美麗的服裝,想必沒有人不喜歡,而且服裝是生活中的必需品,所以,服裝行業(yè)的利潤不斷加大了。選擇開個服裝加盟店,賺得到很多。怎樣加盟服裝呢?服裝產(chǎn)品要有保障,拿到好貨品,生意更加的好做。在這里,為您分享服裝加盟的技巧。
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如何開好服裝加盟店
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一、選址:選址是十分頭疼的問題,很多開店的人們都知道這一點,地點選的好,如何開服裝加盟店?接下來的經(jīng)營也會更加的省心,但是如果地段不好,那么經(jīng)營的難度也會增加。
二、產(chǎn)品:服裝加盟店中銷售的是服裝,為了引得顧客們的前來,銷售的服裝產(chǎn)品就一定要好,如果產(chǎn)品沒有什么吸引力,你又能拿什么去贏得顧客們的購買呢
三、服務(wù):現(xiàn)在開店,銷售的不僅僅是產(chǎn)品,消費(fèi)者們更看重的是服務(wù),如何開服裝加盟店?因此在開服裝加盟店的時候也要學(xué)會提升店里的服務(wù)。如何開服裝加盟店呢?在服裝加盟店的經(jīng)營中要注重服務(wù),學(xué)會不斷提升服務(wù),贏得的就是更多人的支持。
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服裝加盟店怎樣拿貨
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1、顏色,一個季節(jié)有一個季節(jié)的流行顏色,所以在拿貨的時候要講究顏色。服裝加盟店進(jìn)貨如何挑?根據(jù)時尚的流行,抓住主色調(diào),多進(jìn)一些大眾們喜愛的服裝顏色,幫助提升銷售量。
2、款式,時尚的款式能夠吸引更多人的前來,在進(jìn)貨的時候要根據(jù)市場流行,多進(jìn)一些時尚的款式。如何開服裝加盟店呢?挑選款式要上心,帶來的款式得到大眾喜愛,生意自然好做。
3、版型,一件衣服很好看,但是穿起來卻不適合,消費(fèi)者們自然不愿意買,所以在服裝加盟店進(jìn)貨的時候也要考慮到版型這一點。服裝加盟店進(jìn)貨如何挑?注重版型,確保符合消費(fèi)者的身形。
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服裝加盟店如何做好管理
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*,創(chuàng)業(yè)者要深入“基層”,千萬不要以為投了錢,雇了人,做了服裝加盟店的老板就可以一勞永逸了。要管理好服裝加盟店,就要多了解多接觸一線工作。衣服該換了,地板要拖了,廁所得洗了,遇到這些情況時,雖說你是老板,但無論你店里的員工有多少,你都應(yīng)該偶爾親自去體驗下。只有這樣,你才會深入了解你的店,了解員工的工作。而且你的以身示范,和員工拉近了距離,也展現(xiàn)了自己的責(zé)任感。
第二,重視員工、店面形象。員工、店面的形象是店鋪營業(yè)額的決定性因素之一。如果你的員工形象邋遢,店里又不清潔,上架的衣服看上去又很舊,那么就算你的服務(wù)多熱情,你的服裝加盟品質(zhì)再怎么好,消費(fèi)者也不會感覺到一絲誠意,當(dāng)然也不會有購買的欲望了。
第三,多關(guān)心、幫助員工。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在平時多與員工多溝通,聊聊心事,多互相幫助。還可以給員工送生日禮物,員工購買本店衣服可享員工價等等,營造服裝加盟店的輕松、溫馨氛圍,也讓大家更團(tuán)結(jié)。這種氛圍的持續(xù)久了,員工會變得更樂意為你工作,更熱心為顧客服務(wù)。一間人情味濃的服裝加盟店才能對消費(fèi)者有足夠的吸引力。
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總部與加盟店有什么沖突
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(1)總部與加盟店合作的基礎(chǔ)不穩(wěn)定
現(xiàn)在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系。雙方既沒有股份的約束,又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景,完全是一種相互利用的關(guān)系。加盟店僅僅希望借助總部發(fā)展壯大,沒有長期合作的意愿,而總部又貪圖市場份額,在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展。因此,這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關(guān)系,也是造成分歧的主要原因。
(2)總部的營銷策略未根據(jù)實際情況進(jìn)行制定
總部沒有經(jīng)過詳盡的市場調(diào)查制定的營銷策略往往只適合用于部分區(qū)域,這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒,或者營銷方案根本不適合在當(dāng)?shù)赝茝V。我國的區(qū)域性差異很大,各個地方的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念不同,因此總部在制定營銷方案時不應(yīng)一概而論,要顧全大局。
(3)企業(yè)缺乏控制能力
如果總部給予加盟店太大的權(quán)利,同樣會導(dǎo)致總部的營銷策略難以執(zhí)行,總部要合理控制加盟店的權(quán)力,制定健全、完善、合理的管理機(jī)制。任何事情做到有章可尋、有制可依。
(4)總部與加盟店的管理架構(gòu)和溝通體系有問題
總部與加盟店的關(guān)系總是很微妙的,加盟店總是埋怨總部存在官僚主義,只懂得盲目指揮,對實際情況缺乏了解。而總部也會認(rèn)為加盟店自以為是,角度性太強(qiáng),對總部的工作不支持,由于種種矛盾,也導(dǎo)致總部的營銷策略難以得到執(zhí)行。