會計控制(accounting control)會計控制就是指施控主體利用會計信息對資金運動進行的控制。會計控制的客體就是資金運動，會計控制的主體是會計*及利用會計信息對資金運動進行控制的其它有關(guān)決策*，那你知道會計控制包括什么控制嗎?接下來小編告訴你會計控制包括什么控制。 ? ? 會計控制包括什么控制： ? ? 會計控制是指施控主體利用會計信息對資金運動進行的控制，具體而言會計控制是指會計人員(*)通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃、財務目標等對資金運動(或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃(目標)實現(xiàn)的管理活動。這是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與財務評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。 ? 會計控制的客體就是資金運動，會計控制的主體是會計*及利用會計信息對資金運動進行控制的其它有關(guān)決策*，會計控制的組織體系是以會計*為中心滲透到企業(yè)每個*的網(wǎng)絡系統(tǒng)。 ?
? 會計控制有什么原則： ? ? 1.全面系統(tǒng)原則 ? 會計控制的對象是資金運動，即對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值形成全過程的控制，可以前饋控制，也可以事中反饋控制，既要有縱向控制，也要有橫向控制，既要對總指標進行控制，又要對分指標進行控制，會計控制不強調(diào)全面系統(tǒng)就不可能實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益。 ? 2.及時性原則 ? 會計控制及時性指會計控制標準的制訂和下達要及時;測量經(jīng)濟活動的執(zhí)行結(jié)果和信息反饋要及時;采取有效的改進措施要及時;糾正偏差要及時。會計控制如不遵循及時性原則，企業(yè)廣大職工就不能把握控制的目標，不能對經(jīng)濟活動過程實施有效的管理，造成損失、浪費就不可避免。及時性原則要求會計控制應將事前控制、事中控制、事后控制有機結(jié)合起來。從時間上形成一個嚴密連續(xù)完整的控制體系，會計控制貴在及時，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應及時加以控制、改進。 ? 3.歸口分級控制原則 ? 會計控制應遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、分級控制原則，以財務*為中心，將各*控制指標層層分解，歸口分級落實到人，把整個生產(chǎn)經(jīng)營活動置于一個嚴密的網(wǎng)絡系統(tǒng)控制之下。從橫向上看，各職能科室應對其分管指標加以嚴格的控制，從縱向上看，要切實加強場(廠)部、生產(chǎn)隊(車間)、家庭農(nóng)場(班組)的三級控制，把專業(yè)控制與群眾控制有效地結(jié)合起來。只有這樣，才會使會計控制有堅實的基礎(chǔ)，會計職能的實現(xiàn)才會有組織保證，才會更具有科學性。 ? ? 會計控制有什么必要性： ? ? 目前，我國會計失控現(xiàn)象較為嚴重，這是造成經(jīng)濟環(huán)境惡化、經(jīng)濟秩序混亂的一個重要原因。其具體表現(xiàn)：流通領(lǐng)域從原材料的采購到產(chǎn)品的銷售，從采購價格到銷售價格，會計失控較為嚴重，一些企業(yè)銷售產(chǎn)品隨意漲價，牟取暴利，采購材料時，不顧企業(yè)利益，以得到好處費、得到回扣為準，造成價格上的混亂，不同經(jīng)濟成份之間的商品交換中，現(xiàn)金結(jié)算越來越普遍，造成資金大量體外循環(huán)。生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)消耗過高，費用居高不下，成本嚴重失控。這不僅表現(xiàn)在成本總量上的直線上升，而且對成本所含的經(jīng)濟內(nèi)容也無法控制，企業(yè)亂攤成本、亂擠費用、人為調(diào)節(jié)成本現(xiàn)象十分嚴重，如有的單位將游山玩水、請客送禮的支出以“合法”的形式計入產(chǎn)品成本，實際成本早已超出了C+V的范圍。在分配領(lǐng)域，一些企業(yè)偷稅、漏稅、截留利潤，結(jié)果是企業(yè)得了大頭，*得了小頭，顛倒了利潤分配的主次關(guān)系。在企業(yè)留利中，多用于亂漲工資，亂發(fā)實物，而忽視了再生產(chǎn)規(guī)模的擴大，稅后留利使用失衡。 ? ? 會計控制怎么實現(xiàn)： ? 1.對企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性、合法性進行審核與監(jiān)督 ? 如對憑證、賬簿、報表形成控制。應以政策、制度為控制標準，對于不符合方針、政策、制度、規(guī)定、法令的現(xiàn)象，應及時糾正偏差。對于違反政策、法令、制度、規(guī)定的一切不合理支出，要堅決加以制止，促使經(jīng)濟活動在法律制度的約束下進行。 ? 2.對資金運動進行定量控制 對企業(yè)價值形成中，能制訂定額的指標都要制訂定額。如資金定額、費用定額、材料消耗定額等。明確控制標準，各項定額之間有內(nèi)在聯(lián)系，如通過對資金投入量的控制，就可以控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種消耗;通過對各項費用定額、材料消耗定額的控制以達到控制產(chǎn)品成本的目的，通過對經(jīng)濟指標的定量控制，保證經(jīng)濟活動按既定目標運行，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的有效控制。 ? 3.對會計人員實施工作目標控制 ? 會計人員素質(zhì)的高低是實現(xiàn)會計控制的關(guān)鍵，實施對會計人員工作目標考核控制，及時考核、培訓，提高會計人員素質(zhì)，調(diào)整會計隊伍，是促進企業(yè)會計控制的重要手段。如制定會計人員崗位責任制目標、創(chuàng)造性工作目標、節(jié)本增效目標等等，都能激勵廣大會計人員為實現(xiàn)會計控制工作付出*的努力。 ? 會計控制并非由會計*獨立完成，它可以向其它決策*提供信息，各*利用會計信息對價值運動進行局部控制。只有將各*的間接控制與會計*的直接控制結(jié)合起來，才能實現(xiàn)*的會計控制。 ?
