工程項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn) 1)工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理。工程項(xiàng)目具有一次性特征，因而以項(xiàng)目為 管理對(duì)象的項(xiàng)目管理同樣具有一次性的特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn) 失誤，就沒有改正的機(jī)會(huì)，所以必須實(shí)行科學(xué)管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的選擇、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備是工程項(xiàng)目管理的首要問題 。 2)工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理。工程項(xiàng)目全過程各個(gè)階段既有 明顯的界限，又有互相的銜接，不可間斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過 程的管理。由于社會(huì)分工不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目全過程中的不同階段，如勘察、設(shè)計(jì)、施工、 采購等逐步地由專業(yè)的企業(yè)或獨(dú)立的*去完成。在這樣的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目管理就提出 了更高的要求，更加需要全過程的綜合管理。 3)工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的管理。工程項(xiàng)目管理的一次性特征、明顯 的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算額度，決定了其約束條件的約束 強(qiáng)度比其他管理要更高。工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，在 善于應(yīng)用這些條件而又不能超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。