建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過(guò)程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，現(xiàn)在，小編就整理出二建建筑工程施工管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

工程建設(shè)的三個(gè)時(shí)期 ?

(一)前期的準(zhǔn)備工作 ?

所謂前期，即工程建設(shè)中的準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段是整個(gè)工程建設(shè)的基石，只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊，才有可能達(dá)成完美的成果。工程施工前的準(zhǔn)備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準(zhǔn)備工作計(jì)劃、制定進(jìn)度表、資源需求表、現(xiàn)場(chǎng)平面圖以及各項(xiàng)保證措施。準(zhǔn)備工作將整個(gè)工程細(xì)細(xì)劃分，使工程建設(shè)具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時(shí)完成;同時(shí)人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進(jìn)行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準(zhǔn)備，是整個(gè)工程的關(guān)鍵。 ?

(二)中期的工程實(shí)施 ?

工程建設(shè)的中期是整個(gè)工程的核心，換句話(huà)講，工程的成與 ?

敗，中期最能表現(xiàn)出來(lái)。中期主要包括工程的施工，細(xì)分就是人員的分布、機(jī)械的操作、計(jì)劃的實(shí)施。中期的圓滿(mǎn)完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準(zhǔn)備對(duì)中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機(jī)械操作是其中最重要的部分。機(jī)械操作完成著大部分的工程建設(shè)，管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來(lái)講，在道路修建工程中，機(jī)械操作完成了道路開(kāi)辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當(dāng)安排各部分機(jī)械的操作任務(wù)，在道路開(kāi)辟的時(shí)候進(jìn)行道路鋪墊、在道路鋪墊的時(shí)候進(jìn)行道路保養(yǎng)。合理的中期安排，可以*限度地使各*協(xié)調(diào)工作，這樣不僅節(jié)約了時(shí)間，還使機(jī)械得到合理的使用，減少了不必要的浪費(fèi)。

(三)后期的工程完備 ?

一項(xiàng)工程的后期，即工程的收尾階段，是整個(gè)工程完滿(mǎn)完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語(yǔ)云：為山九仞，功虧一簣。在工程的*階段，施工隊(duì)以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場(chǎng)地清理、定時(shí)維護(hù)。后期工程是整個(gè)工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合，使人們能夠舒服的使用。 ?

施工質(zhì)量管理 ?

1、使用招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不僅可以提供完整的建設(shè)項(xiàng)目，并能保證項(xiàng)目的質(zhì)量;自改革開(kāi)放以來(lái)，新的建筑行業(yè)機(jī)制，為建筑業(yè)的不斷發(fā)展帶來(lái)刺激與新機(jī)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸日趨激烈。 ?

對(duì)建設(shè)單位而言，這是一個(gè)有利的條件我們可以使用，我們可以依照批準(zhǔn)的招標(biāo)制度的要求，公正，公開(kāi)，公平和誠(chéng)實(shí)的原則，選擇*的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。 ?

2、統(tǒng)一思想，嚴(yán)格按照檢查系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑業(yè)在追求效率的前提下應(yīng)要講究進(jìn)度，但也對(duì)在這種情況下，確保工程質(zhì)量需要從最基本的做起，加強(qiáng)施工管理，從源頭上提高施工質(zhì)量。 ?

首先每道工序后由作業(yè)班組提出進(jìn)行自檢，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織適當(dāng)?shù)慕ㄖ藛T，質(zhì)檢員，材料員進(jìn)行交貨驗(yàn)收;從根本上對(duì)基層管理工作人員應(yīng)明確其責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，思想素質(zhì)建設(shè)工作應(yīng)擺在首位來(lái)抓，對(duì)進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系應(yīng)正確處理好。

3、提升質(zhì)量管理工作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，主要是施工管理工作人員的素質(zhì)方面，不僅要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，而且要不斷提高組織協(xié)調(diào)和管理能力，要保持工程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。 ?

施工質(zhì)量管理的基本責(zé)任對(duì)基層管理人員而言是非常重要的職責(zé)，提高管理的整體素質(zhì)，是提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵;所以作為一個(gè)基層管理人員需通過(guò)多方面的學(xué)習(xí)，吸收更多更好的新知識(shí)，提高本身的管理水準(zhǔn)，須要切實(shí)抓好工程質(zhì)量以確保良好的建筑產(chǎn)品的品質(zhì)。 ?

質(zhì)量目標(biāo)控制 ?

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。 ?

1.人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。 ?

2.材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。 ?

3.機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。 ?