建筑施工承包的責任成本管理工作必須要真正的落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，針對施工的主要流程展開。同時，還要制定切實有效的成本管理制度，并嚴格執(zhí)行，確保成本管理有效。 現(xiàn)在，小編就整理出工程項目施工內部責任承包管理辦法以及相關信息。 ?

加強設計質量和進度的管理 ?

1、加強設計質量管理 ?

在總工程的施工過程中，總承包的責任重大，要承擔著設備材料的采購、工程建設的成本、進度和質量的責任。為了提高工作的經濟效益，必須要保證設計的精確性和有效性。設計質量管理不僅要負責支付工程完成或是工程的拆除的費用管理，還有管理人員、材料重新采購方面的成本管理。為了達到業(yè)主的要求，必須要保證工程的高效進度，另外還要采取相應的安全措施，保證其他工程和人員的人身安全和公共場所的財產安全?？梢娫O計質量對工程建設的影響重大。只有明確人員的工作職責，明確獎罰分明的管理制度，加強設計的校對和審核，才能真正達到設計管理的真正要求。

2、加強設計的進度管理 ?

設計是總承包工程的源頭，必須要保證項目的進行進度，才能減少公司的成本，增加利潤。因此，加強設計的進度管理，勢在必行。*，進行市場調查和資料的分析，確定合理的合同設計進度。第二，再根據(jù)合同的進度，再做出詳細的計劃方案，讓各個*之間加強合作，共同努力，保證工作的進度。*，全面對實施的工程進行檢查和管理。合理地分析影響工作的原因，把握工作的高效進度。 ?

責任成本管理基本流程 ?

(1)前期準備和項目策劃 ?

確定項目部人員編制，盡早組織相關人員到現(xiàn)場進行仔細的調查。在核定實物工程數(shù)量，調查和測算工、料、機單價的基礎上，進行項目風險評估，編制實施性施工組織設計、勞務分包控制價，以及項目管理策劃書。 ?

(2)界定經濟責任 ?

進行項目責任成本預算編制，確定項目的上交收益，并將此作為簽訂工程項目管理(含責任成本)目標責任書的依據(jù)。 ?

(3)責任成本分解 ?

項目部根據(jù)項目責任成本預算，編制并下發(fā)作業(yè)隊的責任成本預算，明確責任范圍，確定成本目標，與作業(yè)隊簽訂目標責任書，確保實現(xiàn)項目責任成本目標。

(4)實施過程控制 ?

項目部與所屬作業(yè)隊伍在施工過程中應嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度。公司通過成本管理督察和考核，隨時掌握項目成本及管理情況，若發(fā)現(xiàn)問題，則加強管理和控制，及時解決問題，從而有效的控制項目成本。 ?

(5)核算和分析 ?

項目部與所屬施工隊伍按時進行收入確認，匯總成本，并編制責任成本報告，定期進行成本及盈虧情況分析，找出實際成本與責任成本的偏差，制定并采取相應糾偏措施，同時建立相應的責任成本管理臺帳。 ?

建筑施工企業(yè)責任成本管理目前存在的問題 ?

1、責任預算編制不徹底 ?

在責任成本管理中為了建立績效考核的標準，核定各責任中心的成本控制額度，就需要進行責任成本預算的編制。考核、評價責任成本管理效果都要依據(jù)責任成本預算，它是責任成本管理的的基礎條件，所以，必須要細化責任成本預算的編制。但是，對于目前的建筑施工企業(yè)，在編制責任成本預算時，大多過于粗略，許多比較重要的分部的成本預算的編制與控制沒有得到重視，這就要求在工作中明確工作人員的崗位職責和個人責任，使得具體負責人在面對責任時勇于擔當。 ?

2、對推行責任成本管理的認識不到位 ?

在建筑施工企業(yè)的責任成本管理中，首先應該使各級責任主體、各個責任人的責任得以明確。有些施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，技術和工程質量只由技術人員負責，生產和工程進度的責任只由施工管理人員承擔，其他*也只是為了應付檢查才設立的，這樣只會阻礙全面、有效地在建筑施工企業(yè)中實施責任成本管理。 ?

3、責任成本的控制手段和措施不得力 ?

實現(xiàn)管理目的的關鍵部分和責任成本管理的核心環(huán)節(jié)是責任成本控制。在建筑施工企業(yè)的實際工作時，施工人員是以完成工程任務為主要任務，而忽略責任成本控制的指標，長此以往，會造成新的控制成本措施得不到應用，不能將成本降到*。 ?

4、責任成本考核體系和激勵體系不完整 ?

在建筑施工企業(yè)的責任成本考核體系中，存在著業(yè)績考核與責任成本管理沒有可靠的結合起來，個人業(yè)績與責任成本目標脫鉤，沒有建立健全的激勵機制，沒有有效地調動員工工作的積極性;沒有明確考核指標，指標分解不夠細，不能很好地控制個人責任成本考核效果;與責任成本相一致的激勵機制沒有得到建立，獎懲措施也沒能有效的實施;沒有及時反饋和修正責任成本管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 ?