隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在施工建設(shè)過(guò)程中，掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，制定成本管理與控制措施， 現(xiàn)在，小編就整理出工程施工成本管理要點(diǎn)以及相關(guān)信息。 ?

成本失控、使項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的主觀原因 ?

成本控制意識(shí)薄弱 在管理過(guò)程中，一些管理人員單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量，以及收入指標(biāo)的完成情況，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)算就可以算出收入、成本和利潤(rùn)，進(jìn)而出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求多少利潤(rùn)，通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)就算出多少利潤(rùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)被提升和拿獎(jiǎng)金的目的。對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有成本控制意識(shí)，同時(shí)更不具備節(jié)能降耗、增收節(jié)支的自覺(jué)性。在成本控制意識(shí)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比較淡薄，通常情況下這與領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì)有關(guān)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠視企業(yè)為家，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，他會(huì)竭盡所能;反之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重自身的利益，根本不顧企業(yè)職工的利益。 ?

缺乏有效的控制機(jī)制 企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而難以激發(fā)職工成本控制的積極性，沒(méi)有分析成本的超支、結(jié)余情況，進(jìn)而在一定程度上使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)師對(duì)成本的運(yùn)行狀況無(wú)法準(zhǔn)確地了解，成本控制和成本決策工作難以展開(kāi)。對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本開(kāi)支過(guò)大，同時(shí)出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，造成浪費(fèi)嚴(yán)重，使得項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，象征性的承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金難以對(duì)其起到制約作用。

未確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本 沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部，根本就沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。有的雖然有，但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。 ?

沒(méi)有形成完善的成本管理體制 對(duì)于任何管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理體系中握有較大的權(quán)力，直接負(fù)責(zé)成本管理及項(xiàng)目效益，而其它業(yè)務(wù)*主管和各*的管理人員通過(guò)責(zé)任、權(quán)力、利益等進(jìn)行約束和激勵(lì)。項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，多數(shù)情況下是由于項(xiàng)目成本管理體制沒(méi)有將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來(lái)。 ?

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn) ?

(一)建立完善的成本管理體制 ?

建立與健全規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工企業(yè)應(yīng)該明白，施工企業(yè)是靠一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來(lái)支撐的，施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，作為企業(yè)高層管理人員，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部充分授權(quán)，明確每個(gè)人的權(quán)利與責(zé)任，可與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目部的權(quán)利和收益給以充分肯定，讓每個(gè)人都愿意為項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 ?

(二)做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?

作為施工企業(yè)，可在工程施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。 ?

在工程實(shí)施過(guò)程中，要避免兩種情況，一是避免不斷提高的質(zhì)量目標(biāo)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目不同，其質(zhì)量要求也不盡相同，對(duì)于具體工程項(xiàng)目，質(zhì)量不是越高越好，而是適應(yīng)就好，若是一味追求高質(zhì)量，不斷脫離原定目標(biāo)，就會(huì)造成工程施工成本的增加;二是要保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)基本目標(biāo)，是工程合同、設(shè)計(jì)文件和*規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，必須要實(shí)現(xiàn)，不實(shí)現(xiàn)就是質(zhì)量不符合要求，對(duì)于具體工程項(xiàng)目，基本質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不到，就要進(jìn)行返修，從而增加成本，甚至還會(huì)形成質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時(shí)造成質(zhì)量事故和人員傷亡。

(三)相工程進(jìn)度要效益 ?

工程的進(jìn)度和成本是對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系，加快進(jìn)度要增加投入，投入跟不上常常造成進(jìn)度拖后，如何處理工程進(jìn)度與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作的一個(gè)重要課題。 ?

首先，要在工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，確定工程的*工期，就是利用工程的直接費(fèi)和間接費(fèi)的關(guān)系，找出工程總成本*時(shí)的工期要求，據(jù)此來(lái)組織工程的進(jìn)度安排。 其次，一旦確定*工期，就要按照這一工期要求組織施工，各種人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源條件要按時(shí)供應(yīng)，保證工期能夠順利實(shí)現(xiàn)。 *，要明確工程的實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問(wèn)題，常常會(huì)導(dǎo)致工期延誤，作為施工單位，在出現(xiàn)施工延誤時(shí)，要及時(shí)核算延誤造成的影響，收集整理相關(guān)信息，及時(shí)向監(jiān)理單位提出索賠申請(qǐng)，進(jìn)行費(fèi)用索賠，切勿過(guò)了時(shí)限要求，造成非自身原因成本增加而無(wú)法索賠。 ?

項(xiàng)目施工成本控制原則。 ?

1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。 ?

2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過(guò)全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專(zhuān)業(yè)施工的單位和有關(guān)*，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程;它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。 ?

3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。 ?