建設項目管理中合同管理對項目的進度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項目建設管理的核心。現(xiàn)在，小編就整理出工程建設施工合同管理辦法以及相關(guān)信息。 ?

建設工程合同的特點 ?

合同簽訂內(nèi)容容易存在歧義 ?

建設工程的合同必須保持一定的嚴密性，因為涉及法律效應，應用嚴肅的態(tài)度看待建設工程合同。建設工程的合同對發(fā)包方與承建方的責任進行明確的劃分，并對雙方的違約賠償問題進行明文標示，但建設工程是一個動態(tài)的實行過程，其中涉及很多變量，建設合同是在工程建設前簽訂的，所以在遇到突發(fā)情況時，責任歸屬問題上很容易出現(xiàn)歧義。 ?

合同管理涉及面廣 ?

工程項目合同涉及單位*較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應單位、運輸單位等，相互關(guān)系較為復雜，只有在確保各單位認真履行職責并相互協(xié)調(diào)配合的情況下，才能保證工程項目建設的順利開展。 ?

建設工程合同有效期長 ?

建設工程合同有效期長是由建筑工程的建筑特點所決定的。建筑工程由于建設過程比較煩瑣、復雜，其內(nèi)容包含招標、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時間才能全部完工。這也就決定了合同管理時間較長，與工程建設保持同步，并且合同管理的內(nèi)容也要涉及工程建設過程中的各個方面，稍有疏忽就可能造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以在合同的簽訂過程中，要綜合考慮建設過程，發(fā)揮合同管理應有的效能。

合同易變更 ?

建筑工程由于施工周期長、施工環(huán)境復雜等因素的影響，建筑工程比較容易發(fā)生突發(fā)情況，建筑施工的預想可能與實際存在較大的偏差，因此合同的內(nèi)容也不是一成不變的，對建設工程的合同管理必須采取動態(tài)的管理理念，依據(jù)實際情況對合同內(nèi)容進行協(xié)商，確保合同雙方的合法權(quán)益。 ?

加強建設工程合同管理方法 ?

建立專門合同管理* ?

由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應專門成立法律事務*或設置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問職責、任務所決定的?！镀髽I(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定：企業(yè)法律事務機構(gòu)有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責，同時，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問管理經(jīng)濟合同的任務。 ?

提高合同管理人員素質(zhì) ?

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，通過強化合同管理人員培訓，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應的懂法律、懂管理、懂業(yè)務、懂財務的專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的合同管理隊伍。

建立合同管理信息系統(tǒng) ?

信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗資料。加強合同實施過程的信息管理，必須從兩方面著手：一是建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對有關(guān)信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用;二是加強對項目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應有對方的簽字，要及時處理對方信息的流入。 ?

合同管理辦法 ?

(一)合同管理定義。合同管理是指對業(yè)主與其他法人、自然人、經(jīng)濟組織之間所簽訂的合同依照法規(guī)及規(guī)章制度進行指導、審查、監(jiān)督、控制等一系列職能活動的總稱，包括合同簽訂前的準備工作(合同文件編制、談判、會簽等)、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進行的一系列管理工作。 ?

(二)合同管理各*。該工程建設單位就工程管理共下設計劃合同處、財務物資處、工程技術(shù)處三個業(yè)務處室，另外還成立紀檢監(jiān)察室，監(jiān)督合同的正常執(zhí)行。合同管理實行計劃合同處統(tǒng)一歸口管理，并建立健全合同管理的相關(guān)制度。 ?

(三)合同的立項。合同的立項是指工程技術(shù)處根據(jù)工作需要提出項目需求，編寫立項報告，論證項目實施的必要性，明確項目建設目標，對項目實施步驟、辦法和承包方式及承擔單位提出建議，提出估算工程量或估算費用，由項目分管局領導或局長批準實施的過程。設備、材料采購類的立項報告還應有市場調(diào)查情況，并明確采購數(shù)量與標準。 ?

所有需要對外簽署合同的項目，均應按照要求進行項目立項審批。經(jīng)批準的立項報告，未經(jīng)批準立項不得辦理合同，相關(guān)業(yè)務*不得提前進行項目實施。招標項目的招標報告等同于立項報告，按立項程序經(jīng)項目分管局領導或局長批準后上報主管*。 ?

(四)合同的簽訂和審查。簽訂合同，必須嚴格執(zhí)行合同法、招投標法及其相關(guān)法律法規(guī)政策。凡項目金額達到規(guī)定數(shù)額以上的項目必須進行招標。對一些不進行招投標的零星工程，必須堅持比價擇優(yōu)選定承包方和合同會簽審批制度，堅決杜絕暗箱操作。合同簽訂前業(yè)務*聯(lián)合組成資信審查小組，對合同方的資信、經(jīng)營范圍、履約能力等進行資信審查。資信審查小組在完成審查后，提交由成員簽名的資信審查報告，并按資格預審流程報項目分管局領導審批，計劃合同處存檔備案。資信審核合格后由計劃合同處和業(yè)務*參照*行業(yè)管理*合同示范文本、立項報告及相關(guān)資料進行合同文件編制，并組織相關(guān)*進行會審。計劃合同處對合同的合法性、真實性、合理性及合同價格進行審查;其他相關(guān)*在各自的職責范圍內(nèi)對合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應、提交成果等內(nèi)容進行審查。合同編制修定完畢后由計劃合同處會同各相關(guān)*與合同方進行協(xié)商談判，最終達成一致。 ?