市政工程是關(guān)系到民生的基礎(chǔ)工程，其質(zhì)量的好壞直接影響到人民生產(chǎn)生活各方面的具體情況，那么市政工程怎樣管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

當(dāng)前市政工程管理存在的問題 ?

1、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) ?

由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。 ?

2、施工人員素質(zhì)較低 ?

隨著我國《勞動(dòng)法》勞動(dòng)用工制度的改革，農(nóng)民工成為市政建設(shè)的主力軍。在安全施工管理上的農(nóng)民工，普遍存在著一些問題，如對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工安全意識(shí)的淺薄等，對(duì)所從事的施工工程工種危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不深，意識(shí)不到意外發(fā)生的嚴(yán)重性。另外，自我保護(hù)能力較弱，在危險(xiǎn)面前缺乏安全技術(shù)知識(shí)隨機(jī)應(yīng)變能力，法紀(jì)觀念不強(qiáng)，人員流動(dòng)較頻繁。 根據(jù)有關(guān)*統(tǒng)計(jì)，目前市政工程施工安全管理人員都需經(jīng)過勞動(dòng)局的組織培訓(xùn)方可上崗。其中具有高學(xué)歷以及專業(yè)的技術(shù)人員數(shù)量甚少。在實(shí)際生產(chǎn)中，*學(xué)歷以及*以下文化程度的施工人員比例占一半以上。

3、市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷 ?

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管*或其授權(quán)(委托)的單位(*),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦,時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”;有的*投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。 ?

加強(qiáng)市政工程管理的措施 ?

1、建立健全安全規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。 ?

在市政工程施工安全中，安全組織機(jī)構(gòu)的管理是其重要的核心工作。常言道，“沒有規(guī)矩不能成方圓”， 安全制度的制定要符合*安全法律的規(guī)定,使制度的內(nèi)容更齊全，針對(duì)性更強(qiáng),體現(xiàn)出安全生產(chǎn)具有的可操作實(shí)效性。安全組織機(jī)構(gòu)要本著高效精煉的責(zé)任心和一定的吃苦耐勞工作精神;不但富有豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)也具需要有扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織分析能力。除此以外要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。安全教育是施工企業(yè)的必修課。具有長期計(jì)劃性和系統(tǒng)性，由施工企業(yè)的人力資源*統(tǒng)一培訓(xùn)，安全職能*管理和組織實(shí)施, 提高職工的安全意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí),有效的防止人為不安全行為,減少失誤。 ?

2、堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 ?

多年的實(shí)踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,說到底,就是工程不論大小,*和職能*必須指派專人負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí) ?

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給*和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計(jì)、質(zhì)量*”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。 ?

控制市政工程施工進(jìn)度的有效策略 ?

1.擬定進(jìn)度規(guī)劃 ?

施工進(jìn)度規(guī)劃是施工項(xiàng)目施行階段控制進(jìn)度的“標(biāo)尺”。在施工項(xiàng)目中勞動(dòng)力的分配，不同工種、不同單位之間的合作與接洽和在不同施工期間的施工材料物資的供給，以及確定不同分項(xiàng)工程、分部的工程時(shí)期編排情況，都是施工進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容。在施工進(jìn)度規(guī)劃上報(bào)并經(jīng)業(yè)主的審批通過之后，施工單位則需要嚴(yán)格遵守進(jìn)度規(guī)劃例行相關(guān)項(xiàng)目，并應(yīng)制定每一時(shí)期，即月或旬的施工作業(yè)書和任務(wù)計(jì)劃書，安置到位，并且認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)班組，調(diào)配好人力、物力以及財(cái)力。 ?

2.深刻認(rèn)識(shí)制約工程進(jìn)度的不同原因 ?

深刻認(rèn)識(shí)制約工程進(jìn)度的不同原因，對(duì)施工現(xiàn)場的要求要嚴(yán)格，及時(shí)將準(zhǔn)備工作安排好。例如，嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)進(jìn)而減少由于施工質(zhì)量造成的反工，施工用具和相關(guān)大型機(jī)械的檢驗(yàn)、選擇及進(jìn)入場地的時(shí)間應(yīng)當(dāng)及時(shí)與準(zhǔn)確，施工過程中的機(jī)器、人員都要嚴(yán)格檢查，避免發(fā)生窩工情況，占用土地、征地必須先人一步，對(duì)地質(zhì)的勘察分析需要較早且保證詳細(xì)準(zhǔn)確，同時(shí)施工時(shí)的原材料的及時(shí)供給、其計(jì)劃需求則需提前等等。 ?

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制預(yù)算，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益 ?

在深入勘察施工現(xiàn)場，調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工進(jìn)度管理人員要抓的*項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。計(jì)劃的浪費(fèi)是*的浪費(fèi)，施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是*的節(jié)約，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。 ?

4.建立完善的溝通渠道 ?

市政工程作為一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在漫長的施工過程中，項(xiàng)目部每周需要召開一次或者多次由各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同參加的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的施工計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，并設(shè)定專題會(huì)議，就專項(xiàng)問題進(jìn)行討論和研究，對(duì)施工過程中存在較多和較嚴(yán)重的問題加以徹底的解決。當(dāng)然，除了施工單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通外，還要施工人員與作業(yè)工人進(jìn)行有效溝通，制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)溝通制度，這一制度要充分考慮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、作業(yè)工人等各方面工作情況的影響。只有保證各級(jí)施工人員和負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)溝通和交流，才能使工程施工進(jìn)度計(jì)劃得以充分貫徹和落實(shí)。 ?