企業(yè)想要發(fā)展必須打造屬于企業(yè)自身的文化，企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展過程中形成的系統(tǒng)工程。它將會給企業(yè)注入新的活力，來推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。那么怎樣提升建設(shè)工程管理水平呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

科學(xué)發(fā)展觀和工程建設(shè)管理的聯(lián)系 ?

1、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，首先要樹立起科學(xué)發(fā)展觀的意識。如今科學(xué)發(fā)展觀已經(jīng)被廣泛運用到了社會生活中的方方面面，工程建設(shè)管理也不例外。樹立起科學(xué)發(fā)展觀的意識，就要求工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者加強學(xué)習(xí)，更新觀念，同時積極組織企業(yè)員工參加相關(guān)的培訓(xùn)再教育活動。同時，將科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)文化和企業(yè)價值理念之中。 ?

2、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，要秉承以人為本的核心原則。人本主義是科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，更是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。建筑企業(yè)要做到以人為本，一是要不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。這里的素質(zhì)不僅僅包括員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能，更包括員工的思想道德文化水平。通過形式多樣的培訓(xùn)活動，促進員工的全面發(fā)展。二是要深入員工之中，傾聽員工心聲，解決員工關(guān)心的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層跟員工應(yīng)該建立起和諧的朋友關(guān)系，打造企業(yè)的向心力和凝聚力和員工的歸屬感。

3、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。工程建設(shè)行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，長期存在著粗放式經(jīng)營、粗放式管理的現(xiàn)象。積極推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)工程建設(shè)綠色化、環(huán)?；⒔档臀廴?。既是企業(yè)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需求，又是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的實踐。 ?

提升企業(yè)管理水平 ?

推進品牌的文化建設(shè)為核心工作使企業(yè)具有影響力 ?

品牌形象作為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有著關(guān)鍵的作用。品牌形象在打造企業(yè)形象的過程中起著至關(guān)重要的作用，品牌形象還是衡量企業(yè)信譽的標準之一，就連市場競爭力也是受品牌形象的較大影響的。建筑施工企業(yè)榮獲“詹天佑獎”和“*質(zhì)量獎”都可以作為一種無形資產(chǎn)來給企業(yè)帶來相應(yīng)效益的。品牌形象還是企業(yè)信譽和企業(yè)形象的象征，在企業(yè)形象宣傳中能夠隱性地帶來機會和效益。建筑項目是建筑施工企業(yè)形象的一個小的“窗口”，是構(gòu)筑建筑行業(yè)精神和樹立企業(yè)形象的載體。企業(yè)文化建設(shè)標準的具體要求不管是施工規(guī)模的大小，還是工期的長短都應(yīng)該公司員工都應(yīng)該嚴格遵守。規(guī)范企業(yè)施工運作，要真抓實干，讓企業(yè)標志趨于統(tǒng)一，堅持打造屬于企業(yè)自己獨特的價值觀。應(yīng)對室內(nèi)外以及建筑施工現(xiàn)場環(huán)境做一個專業(yè)的規(guī)劃，這樣才能向社會展示建筑企業(yè)良好形象，從而打造出具有企業(yè)特色的品牌。 ?

品牌形象怎么來提升呢?這不得不得借助外部一些東西來實現(xiàn)這一重要目標。首先，是媒體廣告宣傳，還可以投資一些文化宣傳片來進行自己獨特的企業(yè)文化宣傳。若奧樹立企業(yè)的社會公益形象，可以多為社會提供服務(wù)，贊助一些公益事業(yè)。要處理好與*的關(guān)系，讓自己的產(chǎn)品和理念在*有一個安全的營銷市場。媒體的力量也是不容忽視的，企業(yè)在危急時刻可以用媒體來獲得當(dāng)事人的、社會公眾和*的諒解，把損失降到*。另外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)廣告或者營銷軟件來提升企業(yè)的形象。

推進文化建設(shè)來塑造誠信企業(yè)文化 ?

企業(yè)沒有誠信就不可能在競爭中取得各種利益，塑造誠信企業(yè)形象的關(guān)鍵就是要形成一種標識。企業(yè)宣傳中應(yīng)將高質(zhì)量的工程作為企業(yè)的*產(chǎn)品。這需要企業(yè)培養(yǎng)大量人才對其進行操作。一個企業(yè)如果不講誠信的話，那它的產(chǎn)品在市場上就沒有立足之地，更不用說興旺發(fā)達了。社會學(xué)家說，目前*建筑企業(yè)面臨著嚴重的缺乏誠信問題，致使建筑企業(yè)在大幅度提高交易成本。以投標為例，在投標過程中為了取得信任不僅需要有第三方的擔(dān)保， 還需要從資格預(yù)審到施工單位提供全部資料，經(jīng)過公證時才能簽署合同;銀行給發(fā)包方辦理保證金和履約保函等多項責(zé)任擔(dān)保程序，才算是真正完成了這項工作。放眼建筑業(yè)市場，信譽已經(jīng)是企業(yè)取得市場基石的最有效方法。要想取得信譽，企業(yè)必須打造誠信文化，尤其是建筑企業(yè)，面向的社會公眾，要緊緊把握住企業(yè)的質(zhì)量這一關(guān)，要真金不怕火煉。 ?

提高工程檔案管理水平的建議 ?

1.思想上要重視工程檔案管理工作。工程建設(shè)中一般對工程檔案管理工作不太重視，到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因;一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干;二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位;三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)部、合同管理等*，工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間;四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量不良后果：一是拖延了工程交工時間;二是耗費大量人力 物力 財務(wù);三是為項目檔案管理帶來較大難度;四是對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度鑒于上述原因，在工程建設(shè)管理中，應(yīng)該在思想上重視工程檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為工程驗收做好準備。 ?

2.加強對建筑檔案管理體制改革的研究，要定期對*制定適應(yīng)建設(shè)管理體制改革的檔案管理制度和法規(guī)進行研究學(xué)習(xí)，及時制定一批既符合建筑工程檔案上作自身發(fā)展規(guī)律，又適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，既符合我國國情義兼容國外先進管理經(jīng)驗的檔案法規(guī)規(guī)章 2001年，*檔案局為適應(yīng)建設(shè)項目的改革制定了 基本建設(shè)項目竣工文件的編制和檔案整理規(guī)范，*重點建設(shè)項目檔案驗收規(guī)范 兩個文件，為進一步做好項目檔案工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提供了及時服務(wù)，也為我們應(yīng)對工程建設(shè)體制改革如何提高檔案提供了參考依據(jù)。我們可根據(jù)其要求，及時學(xué)習(xí)和宣傳，并結(jié)合工程建設(shè)實踐，通過今后幾年的努力，不斷完善重點建設(shè)工程檔案工作的規(guī)章制度，依法管好重點建設(shè)項目的檔案。 ?

3. 加強工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，隨著改革開放不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑檔案管理工作的特點也有了新的變化，從而提高檔案干部隊伍的管理水平也更加重要，在迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，要想做好建筑檔案管理工作，必須建立一支有專業(yè)知識，有文化素質(zhì)、政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)好的檔案干部隊伍。 ?