建筑工程合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)建筑工程合同管理是保證建設(shè)工程項目順利實施的重要保障，也是施工建設(shè)單位切實保障自身合法利益的重要手段。 那么怎樣進(jìn)行工程項目合同管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

建設(shè)工程項目合同的管理 ?

1、設(shè)置必要的合同管理機(jī)構(gòu) ?

建設(shè)工程合同管理需要有一個專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。在建設(shè)工程當(dāng)中，要認(rèn)識到建設(shè)工程合同管理的重要性，通過專業(yè)的管理人員來進(jìn)行管理，把建設(shè)工程合同的管理納入到一個規(guī)范的渠道。這個合同管理機(jī)構(gòu)不能只涉及到一個方面，而是要求覆蓋到整個建設(shè)工程的各個方面的。包括分配專職人員管理合同的條款的協(xié)商、訂立;加大對相關(guān)的法律、法規(guī)的解讀;安排合同的審查人員，核對合同的內(nèi)容。組建起以合同法為中心，專業(yè)的合同管理人員共同管理的模式。在相關(guān)責(zé)任人員的領(lǐng)導(dǎo)之下開展合同的管理工作。各個管理人員充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，保證合同條款實施的有效進(jìn)行。 ?

2、強(qiáng)化合同風(fēng)險意識 ?

建設(shè)工程合同的管理其實是為了能夠了解建設(shè)施工當(dāng)中合同的各類風(fēng)險，并且做出有效的風(fēng)險化解，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。合同當(dāng)中的風(fēng)險主要包括幾個方面的內(nèi)容。一方面是由于文本中出現(xiàn)了承包商和發(fā)包商責(zé)任不明的條款，容易引起雙方的爭執(zhí)，激發(fā)雙方的利益矛盾。也有的合同條款沒有把不可預(yù)測的風(fēng)險考慮在內(nèi)，一旦發(fā)生這種意想不到的情況時，受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，雙方很難達(dá)成明確統(tǒng)一的意見。還有一些風(fēng)險是由于雙方在商定協(xié)議時由于選擇簽訂的方案不同而造成的失誤，比如在工程建設(shè)當(dāng)中，固定的總價和單價合同承擔(dān)風(fēng)險是不一樣的。要在合同的管理當(dāng)中，強(qiáng)化相關(guān)人員對合同風(fēng)險的意識。防止由于合同的不明確責(zé)任引起合同雙方在合同風(fēng)險發(fā)生之后，出現(xiàn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的行為，造成不必要的損失。建設(shè)行業(yè)的發(fā)展是不斷進(jìn)步的，這不僅要求管理人員掌握專業(yè)的技術(shù)技能，還要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)，跟上不斷變化的市場發(fā)展和政策的變動，始終能夠?qū)撛诘暮贤L(fēng)險有一個充分的心理準(zhǔn)備。

3、合同風(fēng)險的化解 ?

衡量合同管理的*成功就是合同風(fēng)險得到了遏制，建設(shè)工程順利竣工驗收，但是，在實際當(dāng)中，這樣的情況是很少的。合同的管理在很大程度上能夠及時避免在實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，使其發(fā)生的可能降到*，是合同管理的一個主要的目標(biāo)。 ?

合同履約階段的問題 ?

(1)應(yīng)溝通的沒有溝通。 ?

合同履行過程中各相關(guān)*缺少溝通。相關(guān)的*各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。如工程咨詢公司的項目部、專業(yè)設(shè)計室、工程造價、經(jīng)營管理*沒有相互配合、缺少溝通、責(zé)任性不強(qiáng)、很容易出問題。 ?

(2)應(yīng)變更的沒有變更。 ?

合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。如工程咨詢公司在承擔(dān)工程設(shè)計工程中，業(yè)主要求的變更沒有及時簽訂變更合同，給后期的結(jié)算造成影響。 ?

(3)應(yīng)發(fā)出的書函沒有發(fā)。 ?

在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，這一點是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。如業(yè)主沒有按時支付費用時，只打電話說說，沒有及時發(fā)出催收費用函件，給以后的催收欠款造成被動。

(4)應(yīng)簽字確認(rèn)的沒有簽字確認(rèn)。 ?

履約過程中的變更簽證是一種正常行為。但有些工程咨詢公司的設(shè)計管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。 ?

(5)應(yīng)追究的過了訴訟時效。 ?

履約中出現(xiàn)了應(yīng)該訴訟事件而沒有及時訴諸法律，認(rèn)為相互關(guān)系不錯，無需起訴，只是口頭上說說，結(jié)果當(dāng)起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回?fù)p失。 ?

建筑工程合同管理的作用 ?

合同管理對建筑項目管理的作用 ?

施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合 ?

同而成立的。工程項目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個方面依據(jù)，項目部控制目標(biāo)是和施工合同的目標(biāo)相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項目管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[5]。 ?

合同管理對建筑索賠管理的作用 ?

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補(bǔ)償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，*方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進(jìn)行施工;業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準(zhǔn)確的要求;業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備;業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤;業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等;施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，必須修改設(shè)計圖紙;發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更;產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實施方案;**對工程項目有新要求;施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險，維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。 ?

合同管理對建筑投標(biāo)工作的作用 ?

施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報價清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計。這就確定了合同的三大目標(biāo)。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計劃中規(guī)定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建筑施工企業(yè)自身條件合理有效的減少投標(biāo)風(fēng)險系數(shù) ?