建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過(guò)管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。 現(xiàn)在，小編就整理出施工項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新實(shí)例等相關(guān)信息。 ?

施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性 ?

今天各行各業(yè)的高薪首席執(zhí)行官都在追求提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，施工項(xiàng)目管理的核心就是創(chuàng)新，現(xiàn)代的企業(yè)制度需要我們摒棄過(guò)去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀念，尋求建立符合現(xiàn)代化的企業(yè)制度，施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新恰恰符合時(shí)代的要求。縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。 ?

面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是施工項(xiàng)目管理需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。只有不斷創(chuàng)新才能使施工項(xiàng)目具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、制度、技術(shù)等等方面的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入*建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我們將面臨著世界上強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。

時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，才能順應(yīng)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合施工項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。 ?

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新 ?

不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置 ?

科學(xué)合理地設(shè)置項(xiàng)目部，做到人員精干高效，協(xié)調(diào)控制有力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的*組合，強(qiáng)化以責(zé)任成本管理為中心的各項(xiàng)管理，是創(chuàng)新工作的難點(diǎn)，其重點(diǎn)是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程控制，建立科學(xué)的激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制。主要措施是實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和彈性用工制度，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識(shí)，提高責(zé)任成本管理水平，立足于項(xiàng)目，著力于項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源。為此，一要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織;二要樹(shù)立干好在建工程就是*的經(jīng)營(yíng)思想，搞好項(xiàng)目有形化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，拓展企業(yè)信譽(yù),為搞好二次經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制，特別是要做好項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、清算索賠、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)管理和成本管理控制工作，確保效益的*化;四要強(qiáng)化合同管理和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理;五要進(jìn)一步規(guī)范工程管理的協(xié)調(diào)和指揮，全面推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全三位一體的貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格規(guī)范化操作，制定嚴(yán)格的管理制度，在管理的精、細(xì)、嚴(yán)方面下功夫，防止效益的流失;六要加大財(cái)務(wù)管理力度，緩解資金壓力，采取切實(shí)可行的措施和靈活的融資方式，把各單位和各項(xiàng)目的閑散資金集中起來(lái)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新訓(xùn)練，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?

其重點(diǎn)是建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化隊(duì)伍，這是我們當(dāng)前要解決好的最為關(guān)鍵的問(wèn)題。目前集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀是：數(shù)量不少，結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)使用脫節(jié)，特別是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理不多，以致在選用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，經(jīng)常是捉襟見(jiàn)肘。項(xiàng)目經(jīng)理，他上對(duì)企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，下對(duì)作業(yè)層負(fù)責(zé)，在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外與業(yè)主打交道。同時(shí)，他是項(xiàng)目管理全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)要素合理投入與動(dòng)態(tài)管理的組織者和指揮者。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權(quán)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人代表委托的責(zé)任。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理其管理主要內(nèi)容是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”等方面的工作。所謂“三控制”是指工期的控制，質(zhì)量的控制，成本的控制?！皟晒芾怼笔侵负贤芾砗托畔⒐芾??！耙粎f(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)要素的運(yùn)行。與此同時(shí)，我們各級(jí)組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力;二是把好選拔任用關(guān)。要把那些有本事、靠得住的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上來(lái)。選好用好人是項(xiàng)目管理取得成功的決定因素。 ?

管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提 ?

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益。 ?

實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 ?

項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。 ?

實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新 ?

項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能*對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能*與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的*化。 ?

推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新 ?

按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變。 ?