智能化系統(tǒng)工程是隨著智能化建筑的不斷發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，智能化系統(tǒng)工程對于現(xiàn)代的智能建筑來說十分重要，可以有效的提高人民的居住水平。現(xiàn)在，小編就整理出智能化工程施工管理以及相關信息。 ?

建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理存在的問題 ?

1、由于很多建筑行業(yè)的開方商對建筑智能化系統(tǒng)不夠了解，沒有重視對這方面人才的配備和培養(yǎng)。在對標準的智能化系統(tǒng)的學習不夠全面和及時，缺乏一定經(jīng)驗。對技術的選擇只要認為將單個好的弱電系統(tǒng)綜合就是一個*的智能化系統(tǒng)。在設計、安裝、管理等方面的職責難以區(qū)分，在技術承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統(tǒng)是否滿足工程項目，是否責任分明等。 ?

2、工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進行建設的時候，沒有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進，不知道一個好的技術背后還需要一個好的管理。在設計方面，由于智能化系統(tǒng)工程項目的設計無法達到現(xiàn)場施工的技術要求，在土建和設計時的協(xié)調(diào)不夠，甚至減低設計要求等方面，使標準的判斷受阻，無法及時進行辨別和處理。

3、在建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的時候，沒有對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過程中，都無法進行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術的融入，但是它并沒有從實際的建筑條件*慮和實行優(yōu)化的設計，使投入使用的時候出現(xiàn)很多后遺癥與困難。在管理的實際中，開發(fā)商多注重的是以*的投入完成筑造，因此，使智能化系統(tǒng)工程項目與目標不相符合。由于建筑過程中的弱電系統(tǒng)多而復雜，不僅施工難以協(xié)調(diào)責任安排，還造成了施工現(xiàn)場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監(jiān)督設備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問題不斷的返工重整問題的出現(xiàn)等。 ?

增強建筑智能化系統(tǒng)施工項目管理的策略 ?

(一)嚴格審查施工單位，確認其資質(zhì)與技術能力 ?

施工前，對承包單位的資質(zhì)實施嚴格審查，對其施工人員的技術水平實施深入了解，保證其有能力實施建筑智能化體系的施工，確保施工質(zhì)量。 ?

(二)增強施工界面管理 ?

施工界面管理的關鍵任務是為智能建筑項目的施工、設備安裝項目施工和裝修項目的施工等施工內(nèi)容實施界面劃分。但是，它本身和機電等體系的接口界面相對多，像高壓配電柜接口界面、空調(diào)設備接口界面、污水處理體系接口界面、電梯運行監(jiān)控體系接口界面等，這就造成施工經(jīng)過之中一定會發(fā)生一些矛盾，所以，要對施工中的薄弱環(huán)節(jié)實施合理地調(diào)節(jié)，能夠通過項目調(diào)度來對其實施管理。 ?

(三)加強項目施工進度 ?

在對建筑智能化系統(tǒng)項目實施工程管理之時，其管理中心應要放在控制項目的施工進度上面，這就需要管理人員對施工經(jīng)過中的各個階段與程序都實施嚴格監(jiān)管，切實保證每個施工階段與施工程序都可以在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進而讓整改項目都可以按時竣工。通常而言，建筑智能化系統(tǒng)項目的進度計劃關鍵包含確定項目工程進度的總目標、分解與分工總目標在每一個階段的任務、優(yōu)化排序每一個階段的進度目標、預估項目的竣工時間和擬定具體的施工進度計劃表等幾個程序。

(四)加強質(zhì)量管理策略 ?

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針和進行質(zhì)量方針的所有職能和工作內(nèi)容。質(zhì)量控制是其關鍵的方法，它包含使用的作業(yè)技術與管理活動。作業(yè)技術是直接形成產(chǎn)品或服務質(zhì)量的條件，但并不是具有相關作業(yè)能力都可以形成合格的產(chǎn)品，還一定要經(jīng)過合理的管理來組織與協(xié)調(diào)作業(yè)技術活動的經(jīng)過，以充分發(fā)揮其質(zhì)量產(chǎn)生能力，完成預期的質(zhì)量目標。質(zhì)量管理不單單覆蓋整個施工經(jīng)過，同時也包括系統(tǒng)運行質(zhì)保。智能化體系子項多，復雜的技術，牽涉面廣，所以，經(jīng)過專業(yè)培訓為應用方建設一支技術過硬、反應快速的操作隊伍再配合有效的售后服務管理系統(tǒng)不但能夠提升系統(tǒng)的應用效率，同時也可以防止在日常應用經(jīng)過中因為操作熟練度不夠或誤操作而影響體系的正常運行與應用壽命。 ?

建筑智能化系統(tǒng)施工各階段的管理措施 ?

(一)施工前準備 ?

相關的施工技術人員在建筑智能化系統(tǒng)施工的準備時期必須要對各個分項的施工圖紙及相關的資料進行審核，施工工程師應該對施工條件、質(zhì)量要求以及施工范圍有充分的了解。應該按照相關施工設備的性能、施工標準以及施工設備的種類和使用方法，要求相應的施工技術人員和設備操作人員進行溝通交流，從而能夠科學合理的對施工現(xiàn)場進行布置，有計劃有步驟的對施工設備進行選擇和使用。 ?

(二)技術交底 ?

機電施工技術是建筑智能化系統(tǒng)工程施工的保障，在保證系統(tǒng)施工進度、確保系統(tǒng)工程質(zhì)量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。當專業(yè)工程師相互進行了技術溝通之后，還應該對工程施工的全體技術人員進行交底。系統(tǒng)工程施工交底應該有層次、分重點的進行。技術交底工作常常在工程施工開始之前進行，同時應該要貫穿于整個施工過程中;技術交底的內(nèi)容一般有施工技術的選擇、施工工藝的規(guī)范標準、系統(tǒng)工程質(zhì)量安全要求等。技術交底作業(yè)應該由系統(tǒng)工程主要技術負責人分層次的展開，從上至下直到基層施工技術人員，同時必須要保留相關資料和文件，并通過交底技術人員簽字確認，之后再歸檔保存。技術較低工作是為了提出更好的施工安全措施，從而避免在系統(tǒng)工程施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量風險，其中主要包含的項目有：大件物品的運輸、高空作業(yè)、大型設備的調(diào)試以及其他風險較大的施工作業(yè)。 ?

(三)資料整理 ?

施工資料指的是從建筑智能化系統(tǒng)工程的合同簽訂到正式開始施工，再到系統(tǒng)工程竣工的全過程的詳細記錄。施工資料必須要做到全面、準確，不能隨意進行修改和仿制，不得丟失。對于建筑智能化系統(tǒng)工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，必須要著重的進行記錄和保存。 ?

(四)交付前準備工作 ?

隨著建筑智能化系統(tǒng)工程施工作業(yè)的推進，當施工作業(yè)即將交付之前必須要對其進行相應的檢測和調(diào)試工作，確保建筑智能化系統(tǒng)可以順利運行，應該制定和完善相關的檢測標準以及檢測計劃。工程檢測工作必須要結合工程技術文件、施工設計、洽商記錄以及產(chǎn)品技術文件來開展。檢測計劃的制定必須要與*相關的標準規(guī)范相符合。當辦理委托手續(xù)的過程中，必須要向相關檢測*提供竣工文件、設計文件以及合同技術文件等。在對建筑智能化系統(tǒng)進行檢測的過程中，還必須要做好檢測記錄和檢測報告。 ?