提高建筑工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈努力追求的目標。現(xiàn)在，小編就整理出建筑工程施工與管理方法以及相關信息。 ?
施工組織設計管理中存在的問題分析 ?
(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。 ?
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。 ?
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益,存在只注重組織技術措施, 而沒注重經濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。 ?
(5)施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關*對單位工程施工組 織設計的層層復核、評價、審批工作。 ?
施工質量控制 ?
(一) 施工質量保證措施 ?
施工質量保證措施是通過質量控制來達到目的，對施工過程中各階段采取嚴密的質量控制是質量保證計劃中最關鍵的一環(huán)。因此，項目部應主要從施工質量保證體系及施工質量控制來落實。 ?
(二) 施工質量保證體系 ?
項目質量控制按相關文件標準和公司質量管理體系的要求進行， 堅持“質量*， 預防為主” 的方針和計劃執(zhí)行，檢查處理循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。過程控制主要分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。
(1)事前控制階段：建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制項目《質量保證計劃書》，通過計劃手段的運用， 進行施工質量目標的預控。按施工質量計劃的要求控制施工準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)或工序的質量控制打好基礎。 ?
(2)事中控制階段：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決，建立質量檢驗制度，實行“自檢”、“互檢”、“專檢”和“交接檢驗”，并按“日常檢查”、 “跟蹤檢查”、“專項檢查”、“綜合檢查”等方式對工程實行全方位的施工質量控制。 ?
(3)事后控制階段： 事后控制是對施工后的產品進行質量控制，是彌補， 按規(guī)定的質量評定標準和方法， 對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料、 編目、 歸檔。在保修期內， 對施工工程進行維修。 ?
工程建設的安全管理 ?
事故發(fā)生的軌跡交叉理論 ?
導致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質量良好的機械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業(yè)務操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。 ?
安全管理制度 ?
施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓，并進行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應嚴肅處理，設立安全監(jiān)督小組，并設置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。 ?
制定通病治理的安全措施 ?
采取必要的治理通病的措施，如進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應定崗定位，設專人指揮，專人操作;起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產。 ?
建立項目安全管理組織 ?
成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產與安全緊密結合。 ?
