建設(shè)工程施工進度管理作為建設(shè)工程項目管理最重要的組成部分之一，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和成本的前提下，提高建設(shè)工程施工進度，現(xiàn)在，小編就整理出工程施工進度管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

工程施工進度的控制管理方法 ?

工程施工進度是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃，在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗收。 ?

在工程開工之后，應(yīng)該對整個工程進行專業(yè)分析，監(jiān)理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。圖表*采用直觀反映工程進度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度。如果承包人實際的施工進度確實影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整進度計劃，另外承包人要每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表，它由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，二是工程實施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施。

我認為要搞好項目的進度管理需要解決以下問題:①建立管理團隊和組織機構(gòu)。只有擁有了成功的管理團隊和先進的管理目標(biāo)及一流的企業(yè)文化，再制定一套規(guī)范的管理模式，操作程序、業(yè)務(wù)制度，才能組織發(fā)展成功的項目。②建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體，這就需要一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免推諉扯皮。③制定一個確實可行的三級工程計劃。④設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂以及設(shè)計質(zhì)量、進度檢查、評審。⑤施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂。⑥工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。 ?

工程施工的施工進度管理 ?

建設(shè)工程施工進度計劃 ?

工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)對工程施工各方面因素進行全面性的總結(jié)分析，按照工程合同的規(guī)定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設(shè)工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。 ?

建設(shè)工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設(shè)工程施工進度的主要意義有以下幾方面： ?

(1)可以對于一些技術(shù)難度較大的施工部分進行提早的準(zhǔn)備，有利保證技術(shù)難度較大的部分施工順利完成。

(2)可以保證工程順利進行的基礎(chǔ)上滿足工程質(zhì)量的要求，在一定程度可以提高工程質(zhì)量。 ?

(3)可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)以及有利的保障。 ?

(4)可以為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)，是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。 ?

進度的控制管理方法 ?

為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業(yè)分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應(yīng)該監(jiān)理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。在控制圖表的繪制過程中，應(yīng)該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據(jù)施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調(diào)整，保證工程施工的順利、準(zhǔn)時完成。 ?

為了做好工程施工金的控制管理工作應(yīng)該對以下幾個問題給予足夠的關(guān)注： ?

(1)建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養(yǎng)以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。 ?

(2)建立規(guī)范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎(chǔ)上，還要建立規(guī)范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規(guī)范的管理模式基礎(chǔ)上，也應(yīng)該對操作程序、業(yè)務(wù)制度進行合理的制定，這樣才能組織發(fā)展成功的項目。 ?

(3)進行工程施工進的控制管理工作，工程設(shè)計必不可少，所以必須做好設(shè)計單位的確定工作以及設(shè)計合同的簽訂和設(shè)計質(zhì)量的檢查、評審工作。