工程項(xiàng)目如何管理?工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開(kāi)拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因現(xiàn)在，小編就整理出工程管理等相關(guān)信息。 ?

建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理 ?

招標(biāo)工作控制 ?

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷、理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制，或委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)其工程進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)代理。*采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，明確工作內(nèi)容，便于工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制。按即定的合理工期，建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則，合同是各種工作的依據(jù)也是開(kāi)頭，俗話(huà)說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。 ?

工程材料的控制 ?

控制好工程材料采購(gòu)關(guān)，工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中，不得購(gòu)買(mǎi)或者強(qiáng)行要求施工單位購(gòu)買(mǎi)、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過(guò)程的檢測(cè)，驗(yàn)收管理。大中材料及設(shè)備采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過(guò)的的方案清單來(lái)對(duì)材料采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“安全評(píng)測(cè)，總量訂貨，分批采購(gòu)”避免出現(xiàn)積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書(shū)約定所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間，保證工程的進(jìn)度。

駐現(xiàn)場(chǎng)代表的設(shè)立 ?

建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師，必須具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式明確其在現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)額在多少范圍以?xún)?nèi)的可直接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，數(shù)額超過(guò)多少的上報(bào)后由上級(jí)派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。若建設(shè)單位未能明確工程師職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行職責(zé)。建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師代表建設(shè)單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的管理。應(yīng)重視工程師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)及道德素質(zhì)，建立對(duì)工程師的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督探討建筑工程項(xiàng)目管理制約機(jī)制。無(wú)符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場(chǎng)代表的，可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)管理。 ?

加強(qiáng)工程管理的具體措施 ?

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 ?

建立可行的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，落實(shí)施工中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過(guò)程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機(jī)械和材料，工程中各方面要素要實(shí)行有效的結(jié)合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹(shù)立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積極性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動(dòng)力。作為建筑產(chǎn)品主體、關(guān)鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的保證。機(jī)械化的今天，建筑工程都是以對(duì)機(jī)械的操作完成項(xiàng)目，機(jī)械在建筑施工里的作用不言而喻，機(jī)械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，好的工程機(jī)械設(shè)備對(duì)質(zhì)量的影響也相去甚遠(yuǎn)。在工程中應(yīng)該綜合考慮各種環(huán)境因素，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)，為保證工程施工中的質(zhì)量及安全提供保證。 ?

2、加強(qiáng)建筑工程成本管理 ?

工程管理中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，當(dāng)今，人們開(kāi)始越來(lái)越重視建筑工程的管理。項(xiàng)目的成本管理是工程管理本質(zhì)特征體現(xiàn)。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。在履行工作責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)成本責(zé)任，來(lái)進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使的項(xiàng)目中管理人員具備成本管理意識(shí);對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

3、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高*執(zhí)行能力項(xiàng)目管理 ?

要提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。確保*監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。因此，必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，提高他們的鉆也素質(zhì)。同時(shí)，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手段，利用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。目前*的整體建設(shè)市場(chǎng)市場(chǎng)法制法規(guī)還不夠完善。而工程質(zhì)量往往因建設(shè)市場(chǎng)的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場(chǎng)環(huán)境所導(dǎo)致，比如執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。為了確保醬紫工程市場(chǎng)的健康發(fā)展，*除了建立健全的運(yùn)行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)單位的監(jiān)督。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)程序也要加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督。尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖設(shè)計(jì)文件的審查、和驗(yàn)收竣工等重要四程序的監(jiān)督。 ?

加強(qiáng)工程管理的具體措施 ?

1、選擇好設(shè)計(jì)單位，做好建筑設(shè)計(jì) ?

建筑設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)單位還應(yīng)很好地做好方案的擴(kuò)初工作，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的深度和廣度，盡可能減少變更。設(shè)計(jì)是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說(shuō)設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，從而影響項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能、投資回報(bào)及工程效益，只有具有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價(jià)低廉、結(jié)構(gòu)安全可靠的房屋。對(duì)于體量不大、規(guī)模較小的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人員思想上往往不夠重視，這就要求設(shè)計(jì)者無(wú)論項(xiàng)目大小都要認(rèn)真對(duì)待。更重要的是項(xiàng)目在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人*能跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的缺陷，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 ?

2、做好招投標(biāo)工作，選擇好施工單位 ?

招標(biāo)的目的是選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍和確定合理的造價(jià)。要做好施工過(guò)程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個(gè)具有過(guò)硬技術(shù)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。首先，開(kāi)標(biāo)前，建設(shè)單位要對(duì)參與投標(biāo)的單位進(jìn)行考察，主要從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)狀況以及已竣工項(xiàng)目的履約情況，看其是否重合同、守信譽(yù)。其次，要確定合理的評(píng)標(biāo)方法，在評(píng)標(biāo)中要兼顧多種因素，千萬(wàn)不能采用單一的*價(jià)，因?yàn)槭┕そM織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補(bǔ)建筑設(shè)計(jì)上的某些不足。

3、組織好圖紙會(huì)審 ?

圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、修改錯(cuò)漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)。 、 ?