道路工程建設合同管理是對工程建設合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，是順利實現(xiàn)工程建設目的的一系列活動。那么怎樣做好工程合同管理?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

如何做好工程合同管理 ?

(一)提高合同管理人員素質(zhì)。 ?

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要，應全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務能力。 ?

(二)建立和健全企業(yè)的合同管理體系。 ?

主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡，建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國的《合同法》和相關的法規(guī)，以及企業(yè)的實際情況，對合同管理體系也應做到及時進行動態(tài)控制，及時調(diào)整，不斷完善。

(三)做好“合同交底”工作 ?

“合同交底”工作不到位是導致法律風險的重要因素之一。眾所周知，合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)，但是合同條文本身往往不直觀明了，一些法律語言不容易理解，遇到具體問題，即便查詢合同，查閱人也很難準確全面地理解。合同條文的解釋權必須歸合同管理人員。如果在合同實施前，不對合同作分析和統(tǒng)一的解釋，而讓各個人員在執(zhí)行中去翻閱合同文本，容易造成解釋不統(tǒng)一和工程實施中的混亂。特別是對于復雜的合同或承包商不熟悉的合同，以及各方面合同關系比較復雜的工程，合同交底工作極為重要，往往會由于各*解釋不同而造成履行合同有瑕疵。 ?

合同交底可采用上網(wǎng)查詢和合同交底會兩種形式。在施工合同簽訂后，合同管理人員應立即將合同交底工作輸入電腦，并負責通知各職能*人員上網(wǎng)查看。應定期召開項目全體管理人員合同交底會，對網(wǎng)上合同交底中仍未明了的事項進行答疑，在項目內(nèi)部形成全員、全過程、全方位的合同管理意識，使有關項目管理人員能夠熟悉掌握合同內(nèi)容，根據(jù)性質(zhì)、范圍的不同分別落實責任制。 ?

(四)建立合同管理信息系統(tǒng) ?

信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協(xié)議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術高速發(fā)展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢進行合同管理，可以建立局域網(wǎng)、信息網(wǎng)站等。 ?

工程安全管理的措施對策 ?

(1)明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責任人 ?

在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。工程項目部也要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。 ?

(2)抓好施工前與施工中的安全管理 ?

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。 ?

施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內(nèi)容。做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

(3)強化組織管理，建立良好的人際關系 ?

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全*。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 ?

加強工程合同管理的措施 ?

加強工程投標階段的管理 ?

企業(yè)應加強工程投標管理，首先熟悉招標文件，圖紙及有關的規(guī)范，考慮自己的技術實力能否達到業(yè)主的要求，以及為了達到這個要求的成本能否符合招標文件的要求，做到量力而行;對工程現(xiàn)場必須進行詳細考察，熟悉現(xiàn)場的地理位置、氣候條件、工地施工條件以及周邊的居民情況和當?shù)厥袌龅牟牧蟽r格、機械臺班價格及市場的供應量，必須深入的研究這些因素，并進行詳細的分析和計算，才能做出正確的判斷;編制技術投標書時，要充分利用公司的技術實力優(yōu)化施工組織設計，并善于利用先進的施工技術及管理技術，達到科學、高效、節(jié)約的要求。 ?

做好工程施工合同分析 ?

企業(yè)的合同管理*和項目部中的合同管理人員應做好合同分析工作。所謂合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。由于諸多因素的存在，承包人和業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容中存在:合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解;合同各方的責任關系，如工期、質(zhì)量、費用等邏輯關系極為復雜;合同實施過程中可能存在的問題和風險等。只有通過施工合同分析，就合同條文達成一致理解，找出合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，分析合同風險，制定風險對策，把合同任務層層分解，然后落實到具體*、施工隊、人員身上，一便于實施和檢查。 ?

做好工程施工合同交底工作 ?

企業(yè)合同管理*對合同分析后應進行“合同交底”，即通過組織項目部管理人員和各施工分部學習合同條文和合同總體的分析結果。通過技術交底將工程項目和任務分解，明確其質(zhì)量和技術要求以及施工中的關鍵工序和關鍵工作;將安全、成本目標細化分解，落實到各職能*和各施工分部及個人;嚴格制定進度目標，明確完不成任務的影響和法律后果;明確施工合同有關各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務。通過合同交底工作使大家充分熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免施工中違約行為。 ?