隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)單位工程建設(shè)項目規(guī)模也不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高。而建設(shè)項目的管理是實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，現(xiàn)在，小編就整理出施工單位工程管理制度以及相關(guān)方法。 ?

施工企業(yè)項目部管理制度 ?

1、原材料、成品、半成品的進(jìn)場制度 ?

原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場時的驗證和進(jìn)場復(fù)檢關(guān)： ?

原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)提供質(zhì)檢資料，產(chǎn)品合格證，樣品進(jìn)行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進(jìn)場，進(jìn)場后按照相關(guān)規(guī)法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后應(yīng)按材料堆放的要求進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。 ?

2、技術(shù)交底制度 ?

為使施工人員了解施工項目的內(nèi)容和特點(diǎn)，明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，使施工人員做到心中有數(shù)特制定一下制度： ?

(1)項目施工前，施工單位必須進(jìn)行層層施工技術(shù)交底。 ?

(2)技術(shù)交底時，必須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導(dǎo)性。 ?

(3)技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 ?

(4)施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。

3、工程驗收制度 ?

隱蔽工程的驗收、分項分部工程的驗收是完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)，是一個優(yōu)質(zhì)工程的開端，特制定一下制度： ?

(1)隱蔽工程、每到工序完成后須先進(jìn)行自檢，自檢合格后施工單位提前24小時書面通知發(fā)包方，由施工單位的技術(shù)員會同發(fā)包方一起驗收，合格后方可進(jìn)入下到工序。 ?

(2)工程驗收的記錄文件，比須在工序驗收中填寫，不得事后補(bǔ)記。 ?

建設(shè)單位的工程管理管理重點(diǎn) ?

1.嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行。一是，建設(shè)單位對建設(shè)工程必須嚴(yán)格按程序規(guī)定辦事，即項目的論證→決策→立項→勘察→設(shè)計→施工→竣工驗收→交付使用等要按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序;二是，在工程開工前，建設(shè)單位須做好各項準(zhǔn)備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計文件、做好工程施工招標(biāo)工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開工前各種手續(xù)等，確保工程順利進(jìn)行。 ?

2.技術(shù)把關(guān) ?

針對技術(shù)把關(guān)工作，具體的著手處應(yīng)包含以下兩點(diǎn)： ?

充分理解設(shè)計：充分理解設(shè)計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業(yè)，以期實現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找*平衡點(diǎn)。 ?

論證設(shè)計的可操作性：此項問題主要發(fā)生在不同的專業(yè)設(shè)計之間的意見分歧，使得設(shè)計不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計之間的關(guān)鍵點(diǎn)，使得項目得以順利進(jìn)展。

3.搞好項目的計劃和控制，確保建設(shè)項目投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。 ?

對于新建工程，建設(shè)單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標(biāo)，以便工程能達(dá)到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。在整個工程管理中，這三大目標(biāo)是一個既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。 ?

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標(biāo)的確定。確定項目目標(biāo)的方法則需要預(yù)測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項目的結(jié)構(gòu)分析。 ?

建設(shè)單位工程管理人員 ?

(一)樹立主動溝通的觀念 ?

管理項目時，很多管理工作，甚至80%的管理工作都需要進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。例如：了解設(shè)計意圖、合同談判、工程例會、指導(dǎo)下屬工作、多個施工單位間的工序和工期協(xié)調(diào)，都需要進(jìn)行組織、溝通，應(yīng)主動利用溝通、協(xié)調(diào)的方法實現(xiàn)管理目的。作為建設(shè)單位的管理人員，假如對內(nèi)無法主動溝通上下級的關(guān)系，放任問題存在，長此以往，則會使團(tuán)隊渙散，缺少斗志，積累怨氣，進(jìn)而影響工作質(zhì)量及工作效率;假如對外無法協(xié)調(diào)監(jiān)理和各個施工單位的關(guān)系以及工序交叉，也會對工程質(zhì)量、進(jìn)度造成很大影響。所以，建設(shè)單位的項目管理人員需要樹立主動溝通的觀念，進(jìn)而提高施工質(zhì)量及團(tuán)隊能力。 ?

(二)高效的溝通、協(xié)調(diào)心態(tài) ?

項目管理人員在溝通期間需要本著委婉、真誠、謙和、耐心的態(tài)度，不可以居高臨下、盛氣凌人，尤其不要認(rèn)為自己是“甲方”，就可以對“乙方”頤指氣使。其實，溝通是聯(lián)絡(luò)情感的一種關(guān)鍵的方法，利用高效的溝通可以增進(jìn)彼此的信任與親和力，增加團(tuán)隊的凝聚力。同時，溝通還可以被看作是一種互相學(xué)習(xí)的方法，利用溝通能夠發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身的不足。常言道：三人行則必有我?guī)煛Ｗ鳛榻ㄔO(shè)單位的工程管理人員，應(yīng)善于溝通并愿意溝通。 ?

(三)掌握一定的溝通、協(xié)調(diào)方法 ?

如果管理人員缺少溝通技巧，則溝通的質(zhì)量就會大打折扣。在溝通與協(xié)調(diào)期間，應(yīng)關(guān)注溝通的方法、地點(diǎn)、時間等，并配合得體的動作，唯有溝通技巧較高，才能全面發(fā)揮管理作用。首先，在同上級溝通期間，應(yīng)本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，需要時刻同上級保持溝通意識。對于領(lǐng)導(dǎo)階層，他們的工作較多，需要考慮的內(nèi)容較復(fù)雜，同上級保持良好溝通可以展示自我，并獲得正確指示，唯有高效的溝通，才會有更多的機(jī)會與發(fā)展空間;其次，同同級溝通應(yīng)及時。在實際工作期間，經(jīng)常發(fā)生由于溝通不及時，各專業(yè)之間不相匹配，造成誤工或返工，嚴(yán)重的還會引發(fā)矛盾，所以，管理人員應(yīng)做到及時與同級*進(jìn)行交流，并且本著謙遜、寬容的態(tài)度，體諒別人，多從他人角度思考問題，從而增強(qiáng)彼此間的合作，改善彼此間關(guān)系;*，同下屬溝通應(yīng)坦誠。不可以僅作表面文章，而需要身先士卒，為下屬發(fā)揮榜樣力量，并且多與下屬交流情感，調(diào)節(jié)好下屬之間的關(guān)系，給予下屬正確、客觀的評價，從而更好的開展管理工作，保證項目施工質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭能力。 ?