建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施，想知道工程項目進度管理措施方法嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

項目進度管理方法 ?

合同措施 ?

1)施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。 ?

2)督促業(yè)主方資金到位，并做到及時撥付工程款。 ?

3)如因承包商或供應商的原因而導致監(jiān)理服務期的延長，監(jiān)理公司有權(quán)通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠，雇主應予以支持，此條款應放進總承包合同里。

技術(shù)措施 ?

1)運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，并據(jù)此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業(yè)分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。 ?

2)運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網(wǎng)絡計算確定關(guān)鍵線路。 ?

3)運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行進度實施中的檢測與調(diào)整。 ?

4)審查承包方施工組織設計中技術(shù)方面的各項措施，重點審查資源配備，采用先進工藝和方法。 ?

日常項目的進度管理 ?

1、前期合同評審，招投標書的查閱。 ?

項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術(shù)要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。 ?

2、召開項目啟動會及設計聯(lián)絡會，內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。 ?

項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶的技術(shù)商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件*參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡協(xié)調(diào)還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。

3、審核圖紙采購單、制定工程計劃。 ?

項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。 ?

怎樣控制施工進度 ?

(1)編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。 ?

(2)用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務單，考勤表和限額領(lǐng)料單。 ?

(3)堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現(xiàn)，等等。 ?

(4)加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施;項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進度控制范疇;項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關(guān)問題。 ?

(5)施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。 ?