施工企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)管理?建設(shè)工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象還普遍存在，所以加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)現(xiàn)在，小編就整理出工程造價(jià)管理以及相關(guān)信息。 ?

我國工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題 ?

1.管理人員素質(zhì)低 ?

2.不良債務(wù)增加 ?

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，業(yè)主與施工企業(yè)地位出現(xiàn)不平等的局面。一些企業(yè)管理不善，為了籌集資金，墊資施工，于是向銀行大量的貸款。這可能在*導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入死胡同，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)承受十分嚴(yán)重不良債務(wù)。 ?

3.施工企業(yè)歷史差異 ?

我國施工企業(yè)眾多，眾多的施工企業(yè)之間存在歷史差異，這個(gè)歷史差異導(dǎo)致我國的建筑施工市場競爭很難形成一個(gè)公平的市場競爭。我國的很多國有大、中型施工企業(yè)在曾經(jīng)都是為*的社會(huì)主義建設(shè)做出了極大貢獻(xiàn)的企業(yè)，但是現(xiàn)如今他們背上了沉重的歷史包袱。

4.法律、法規(guī)不健全 ?

我國目前已經(jīng)有工程造價(jià)管理相關(guān)方面的法律、法規(guī)，但這些法律、法規(guī)還不能滿足工程造價(jià)管理的需求，而且在工程造價(jià)管理的實(shí)際貫徹中，由于法律法規(guī)缺失也引起了許多問題，執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的現(xiàn)象屢見不鮮。 ?

5.市場競爭不規(guī)范 ?

建筑市場能否規(guī)范運(yùn)行,直接取決于業(yè)主的行為是否規(guī)范。近年來,，我國投資體制還不完善,責(zé)任機(jī)制還不健全,固定資產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是相對而言從事建筑施工的隊(duì)伍卻在以更大幅度增加，供不應(yīng)求的局面直接導(dǎo)致市場競爭更加激烈。 ?

加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施 ?

1.加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理 ?

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。實(shí)施招投標(biāo)管理必須做到：(1)堅(jiān)持公開、公平、公正原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督;(2)不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo);(3)標(biāo)底的確定，原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利潤，達(dá)到雙贏的目的;(4)在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等綜合評定，以便選擇一個(gè)既能相對降低工程造價(jià)成本，又能保證工程保質(zhì)保量完成任務(wù)的中標(biāo)單位。

2.加強(qiáng)施工管理 ?

首先是簽訂施工合同，在簽訂合同時(shí)，必須對合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競爭中實(shí)現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠，或不必要的糾紛。為此，在簽訂合同過程中必須注意以下幾點(diǎn)：(1)明確施工范圍，內(nèi)容和界線。當(dāng)在同一區(qū)域內(nèi)有多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工時(shí)，工作內(nèi)容往往發(fā)生交叉，在施工合同中，對工程的施工范圍、工程量劃分的界線必須明確。以免引起甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊(duì)之間的爭議。(2)明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量的計(jì)算規(guī)劃。一般對可競爭費(fèi)率都沒有一個(gè)區(qū)間，故在合同中必須予以明確。如果是固定價(jià)合同，設(shè)計(jì)變更引起新的工程項(xiàng)目，或“暫定綜合價(jià)”的項(xiàng)目應(yīng)明確相應(yīng)單價(jià)的確定方法。如果工程量是按實(shí)算的，因工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則與定額計(jì)算規(guī)則有所不同，在合同中必須明確，以免為以后的工程結(jié)算留下隱患。(3)材料價(jià)格漲落對工程造價(jià)影響比較大，為了降低施工單位的風(fēng)險(xiǎn)，對于工期比較長的工程或因業(yè)主引起工期延期的工程，應(yīng)在合同中明確，因價(jià)格波動(dòng)引起合同價(jià)格變化的調(diào)整辦法。(4)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不可抗力情況的發(fā)生，施工場地內(nèi)地下管線及保護(hù)等，屬于不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用，應(yīng)在合同中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和費(fèi)用。(5)合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專用條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。 ?

竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理 ?

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視 ?

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為保證工程效益，對外應(yīng)正確處理好各方面的關(guān)系，對內(nèi)應(yīng)建立以公司、項(xiàng)目部、造價(jià)人員相結(jié)合的整套的造價(jià)成本管理體系，上下配合，齊抓共管，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行，提供有力的組織保證。 ?

2.造價(jià)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證結(jié)算工作順利進(jìn)行 ?

按照合同規(guī)定的內(nèi)容、保證竣工結(jié)算的正確性、合法性?？⒐そY(jié)算審核實(shí)際上就是圍繞量、價(jià)、費(fèi)進(jìn)行。因此，造價(jià)人員必須要全面了解合同準(zhǔn)確、合理編制結(jié)算材料。 ?

3.結(jié)算編制者要發(fā)揮主動(dòng)性與積極性 ?

在結(jié)算編制過程中，如果不認(rèn)真對待，或資料收集不全，對現(xiàn)場缺乏深入了解，盲目編制，編制結(jié)果必將有失水準(zhǔn)。因此，結(jié)算編制者必須掌握*手資料，對結(jié)算審核成果進(jìn)行檢查審核，結(jié)算審核過程中，造價(jià)人員要認(rèn)真細(xì)致，據(jù)理力爭。 ?

4.要加強(qiáng)工程資料管理 ?

工程資料是工程實(shí)體書面反映，是工程結(jié)算的編制依據(jù)，也是審核結(jié)算的核對審計(jì)依據(jù)，所以資料必須完整真實(shí)可靠。工程聯(lián)系單要求語句組織合理嚴(yán)謹(jǐn)。這些資料是從工程開工、簽合同開始到竣工為止積累完成的，項(xiàng)目部應(yīng)確保資料的完整，并及時(shí)提供結(jié)算編制人員。 ?