建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，現(xiàn)在，小編就論如何做好建筑工程施工管理工作以及相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體措施 ?

1、管理制度以及管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化 ?

建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最關(guān)鍵的一條是其專業(yè)化程度應(yīng)當(dāng)足夠高，專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在管理人員以及施工隊(duì)伍的專業(yè)性及穩(wěn)定性。專業(yè)化是一個(gè)企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)，而且工程項(xiàng)目管理的成功與否同樣離不開“專業(yè)化”這三個(gè)字。一個(gè)專業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的血肉，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。失去了專業(yè)化的管理制度，項(xiàng)目管理便無從談起，而只有擁有專業(yè)化的管理人員，才能為管理制度的落實(shí)提供保障，這樣所制定的各項(xiàng)計(jì)劃才能得以順利執(zhí)行，項(xiàng)目管理的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。有些項(xiàng)目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復(fù)合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠?qū)I(yè)，由于此類管理人員危害不淺，因而應(yīng)對(duì)此種情況給予重視。正因?yàn)槿绱?，如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊(duì)伍也是目前我國項(xiàng)目管理人員所面臨的一個(gè)重大的課題。

2、建筑工程施工質(zhì)量控制 ?

在建筑工程施工過程中，做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(1)經(jīng)理部在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)制訂出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并且建筑工程項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須明顯高于*的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以防出現(xiàn)工程重修的情況。(2)建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴(yán)格按照*制訂的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行采購，以確保工程的質(zhì)量。(3)在進(jìn)行工程的主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。(4)在工程的裝飾上，需照顧到細(xì)節(jié)部位，盡量克服質(zhì)量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時(shí)還需進(jìn)行一定創(chuàng)新，裝飾出建筑工程項(xiàng)目獨(dú)有的特色。 ?

施工進(jìn)度管理 ?

制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。 ?

要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。

因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。對(duì)贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。 ?

加強(qiáng)對(duì)施工過程的資料管理： ?

公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底。公司技術(shù)人員及資料管理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前對(duì)項(xiàng)目部資料相關(guān)人員進(jìn)行資料交底。明確俄合同要求。對(duì)于監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)資料有其他要求的，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位召開資料會(huì)議，明確工程施工資料要求，形成會(huì)議記錄，作為資料整理依據(jù)。 ?

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制資料和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部資料相關(guān)人員進(jìn)行交底。開工前項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的工程資料實(shí)施計(jì)劃、工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批復(fù)后，報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程資料實(shí)施計(jì)劃對(duì)各單位工程的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批次施工段進(jìn)行劃分;工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程中涉及的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，劃分試驗(yàn)批次，這樣對(duì)整個(gè)工程資料和試驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，讓工作有條有理的進(jìn)行。可以避免資料及施工試驗(yàn)落項(xiàng)。 ?

根據(jù)建筑工程檔案資料的歸檔范圍將施工資料所包含內(nèi)容分類建立檔案盒并貼上標(biāo)識(shí)。施工資料按卷分可分為工程管理卷、建筑與結(jié)構(gòu)卷、給排水及采暖卷、建筑電氣卷、通風(fēng)與空調(diào)卷、電梯卷、建筑智能化卷、樁基資料、有支護(hù)土方資料卷、地基處理資料卷、竣工圖卷。建立了一個(gè)整體框架，資料整理與工程實(shí)體進(jìn)度同步編寫，根據(jù)各卷所要求的內(nèi)容對(duì)應(yīng)存入檔案盒。這樣資料存放清晰便于查找，工作井然有序。 ?

建立并填寫臺(tái)帳。工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)試臺(tái)帳，混凝土、砂漿試塊復(fù)試等臺(tái)帳，資料員、試驗(yàn)員及時(shí)記錄，確保材料及時(shí)復(fù)試和報(bào)審避免丟項(xiàng)。 ?