走向國(guó)際市場(chǎng)的*工程承包公司面臨許多特殊挑戰(zhàn)，合同管理是其中一個(gè)重要方面。現(xiàn)在，小編就整理出國(guó)際工程合同與合同管理的相關(guān)知識(shí)。 ?

關(guān)于解決與改善建設(shè)工程合同與合同管理的探討 ?

(一)提高合同管理人員素質(zhì) ?

*就是人員的問(wèn)題，人在企業(yè)中無(wú)論什么時(shí)候都是最重要的因素，在這里面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置顯得尤為重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)高大的素質(zhì)，這樣才可以為本企業(yè)選擇足夠優(yōu)秀的人才去擔(dān)任重要的職位，選拔的方式有很多種，例如可以通過(guò)公開(kāi)考試的方式，或者采用公開(kāi)招聘的方式來(lái)選擇優(yōu)秀的人才，在這些方式的選擇過(guò)程中要根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，*才能選擇從優(yōu)秀的人才勝任這個(gè)崗位。第二就是組織好在職人員的崗位學(xué)習(xí)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)，學(xué)習(xí)型組織的合同管理。 ?

主要方法是該可以制成各種學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查：短期培訓(xùn)等等;實(shí)際的情況往往都是具有兩面性的，對(duì)于事例的分析也是這樣進(jìn)行分析和總結(jié)例如參加電視上的講座，參加有關(guān)于法律和經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)性的考試，同時(shí)對(duì)于在職人員來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行必要的職業(yè)操守的教育，類似的方式還有很多，只有通過(guò)這些努力。才能招聘到合適的人才，也才能是在職人員發(fā)揮*的作用。第三就是有關(guān)專業(yè)院校的深造問(wèn)題。同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過(guò)上述努力，才能使它的位置。應(yīng)選擇關(guān)于進(jìn)步研究。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必要的投資是種明智的選擇。第四，建立企業(yè)問(wèn)責(zé)制，對(duì)于合同管理的人員來(lái)說(shuō)必須要履行相應(yīng)的義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)有失職的行為就要問(wèn)責(zé)，做到嚴(yán)加管理才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同樣，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的的崗位人員也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能*限度的發(fā)揮出企業(yè)工作人員的積極性。

(二)積極參加重合同、守信用的活動(dòng)，提高企業(yè)合同管 ?

理水平業(yè)應(yīng)主動(dòng)、積極參與重合同、守信用的活動(dòng)，營(yíng)造重合同、守信用的氛圍。1)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該制定和實(shí)施活動(dòng)的策劃，明確目標(biāo)，明確合同管理，實(shí)施人員從事的工作，并定期檢查的情況，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，使活動(dòng)持續(xù)、健康地開(kāi)展。2)根據(jù)活動(dòng)的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地開(kāi)展工作，把這項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)。3)大力開(kāi)展建設(shè)工程施工合同示范文本。 ?

4)用于指導(dǎo)和支持工商行政管理*。監(jiān)督總是不可避免的，工商行政的管理機(jī)關(guān)對(duì)于合同的監(jiān)督具有不可推卸的責(zé)任，首先來(lái)說(shuō)是有利于企業(yè)的整體的整體上的把握的，對(duì)于細(xì)節(jié)上的把握，和有效的預(yù)防沒(méi)有作用的合同，尤其是防止詐騙行為的發(fā)生，有利于調(diào)節(jié)合同主體與客體之間的存屬關(guān)系，有效的提高對(duì)合同履行的效率，爭(zhēng)取成為一個(gè)重合同，守信用，值得大家信賴的好企業(yè)。 ?

建設(shè)工程合同的特點(diǎn) ?

合同簽訂內(nèi)容容易存在歧義 ?

建設(shè)工程的合同必須保持一定的嚴(yán)密性，因?yàn)樯婕胺尚?yīng)，應(yīng)用嚴(yán)肅的態(tài)度看待建設(shè)工程合同。建設(shè)工程的合同對(duì)發(fā)包方與承建方的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，并對(duì)雙方的違約賠償問(wèn)題進(jìn)行明文標(biāo)示，但建設(shè)工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)行過(guò)程，其中涉及很多變量，建設(shè)合同是在工程建設(shè)前簽訂的，所以在遇到突發(fā)情況時(shí)，責(zé)任歸屬問(wèn)題上很容易出現(xiàn)歧義。 ?

合同管理涉及面廣 ?

工程項(xiàng)目合同涉及單位*較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位等，相互關(guān)系較為復(fù)雜，只有在確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并相互協(xié)調(diào)配合的情況下，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

建設(shè)工程合同有效期長(zhǎng) ?

建設(shè)工程合同有效期長(zhǎng)是由建筑工程的建筑特點(diǎn)所決定的。建筑工程由于建設(shè)過(guò)程比較煩瑣、復(fù)雜，其內(nèi)容包含招標(biāo)、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時(shí)間才能全部完工。這也就決定了合同管理時(shí)間較長(zhǎng)，與工程建設(shè)保持同步，并且合同管理的內(nèi)容也要涉及工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)方面，稍有疏忽就可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以在合同的簽訂過(guò)程中，要綜合考慮建設(shè)過(guò)程，發(fā)揮合同管理應(yīng)有的效能。?

國(guó)際工程承包合同 ?

國(guó)際工程合同的概念 ?

國(guó)際工程承包合同是業(yè)主與承包人之間在招標(biāo)或談判成功后簽訂的，用以確定雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。發(fā)包人和承包商須緊密合作，才能夠使工程順利完成，并給各方帶來(lái)效益。同時(shí)，雙方又是一個(gè)相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生利益上的沖突，合同就成為調(diào)整雙方利益關(guān)系的綱領(lǐng)，合同條款是業(yè)主和承包商的履行依據(jù)[1]。 ?

國(guó)際承包工程合同管理的概念 ?

國(guó)際承包工程的合同管理是程項(xiàng)目管理的核心，指對(duì)工程合同的簽訂、履行和變更等進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同期滿直至歸檔的全過(guò)程，因此，制定相應(yīng)的合同管理程序與規(guī)范是確保企業(yè)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中順利完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)效益*化的根本保證。 ?

國(guó)際工程承包項(xiàng)目，特別是基于 FIDIC 合同條件的項(xiàng)目，在關(guān)心結(jié)果的同時(shí)更注重過(guò)程控制。合同文件中對(duì)如何控制施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)、各方面均有嚴(yán)格而周密的規(guī)定。所以，對(duì)于承包商來(lái)講，國(guó)際工程項(xiàng)目不僅是完成一項(xiàng)工程的施工，更重要的是履行一個(gè)合同[2]。 ?