建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)工程，需要各個(gè)參加建設(shè)單位的通力合作和各級(jí)管理*的嚴(yán)格管理。今天，小編給大家整理出生產(chǎn)工程管理的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)存問(wèn)題探析 ?

1、建筑業(yè)是高危險(xiǎn)的行業(yè) ?

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)：施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性，施工過(guò)程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)因而容易發(fā)生安全事故。建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑安全的不斷變化;建筑現(xiàn)場(chǎng)的千差萬(wàn)別決定了建設(shè)過(guò)程時(shí)刻會(huì)面臨新安全問(wèn)題的挑戰(zhàn)。建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、熱量、有害氣體和滾滾塵土等，以及施工工人露天作業(yè)，受天氣、溫度影響較大，這些都是工人面對(duì)的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。高溫和嚴(yán)寒使得工人的體力下降，工作面的復(fù)雜使得工人注意力不集中，因此，高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌事故、觸電等危險(xiǎn)源令人防不勝防。 ?

2、項(xiàng)目管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的不重視 ?

這是造成安全生產(chǎn)事故的最重要的原因，是相關(guān)*應(yīng)該解決的首要問(wèn)題。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，務(wù)必保證工作人員的安全、工程的質(zhì)量等。然而很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員和施工管理人員對(duì)生產(chǎn)的安全性并不重視，他們往往將經(jīng)濟(jì)效益放在*位，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)*化，不惜降低安全生產(chǎn)的保護(hù)系數(shù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查得知，很多項(xiàng)目在施工時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)經(jīng)常是口頭講講，做表面工作，一旦進(jìn)入到實(shí)際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)就放到了次要的位置，為了最求利益，趕工期，施工管理者往往將安全這個(gè)詞拋之腦后。很多管理人員認(rèn)為安全事故的發(fā)生幾率僅為安全事故隱患的百分之九，所以這些管理人員經(jīng)常抱著僥幸的心態(tài)，認(rèn)為安全生產(chǎn)的松緊一般很難在實(shí)際生產(chǎn)中表現(xiàn)出來(lái)，管得緊不一定不出事，管得松不一定會(huì)出事，所以在管理人員心中就會(huì)自然地認(rèn)為安全與否完全是聽(tīng)天由命。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人從不到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患不能立即解除，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程事故發(fā)生的原因全然不知，而是在上級(jí)*到事故現(xiàn)場(chǎng)檢查后才到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。由此可以看出，要想真正做到安全生產(chǎn)必須從管理者的思想抓起，這樣才能夠從上而下實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

3、施工單位現(xiàn)存問(wèn)題 ?

施工單位現(xiàn)存問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，施工單位資質(zhì)出借給包工頭使得包工頭變得合法，有權(quán)帶領(lǐng)班頭，但是班頭帶領(lǐng)的所謂勞務(wù)人工大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，更別提接受安全生產(chǎn)相關(guān)教育，三級(jí)教育也是形式主義，并未按照質(zhì)量安全體系來(lái)進(jìn)行。施工單位把重心放在*化利潤(rùn)上，不是以次充好就是偷工減料，要不就降低文明施工的費(fèi)用和安全防護(hù)成本。對(duì)于特殊工種勞動(dòng)人員，實(shí)際上人證并不一致，證件不是培訓(xùn)考核而獲取。施工單位安全管理人員沒(méi)有意識(shí)到自身職責(zé)，導(dǎo)致管理不嚴(yán)現(xiàn)象時(shí)有存在。 ?

加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的對(duì)策措施 ?

1、全面貫徹安全生產(chǎn)法律法制 ?

建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等已有法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全*，預(yù)防為主”的八字方針，以法制的權(quán)威來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)。通過(guò)教育逐步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，激發(fā)安全責(zé)任感，切實(shí)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格*安全監(jiān)察，加強(qiáng)保護(hù)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故的失職人員。 ?

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系 ?

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實(shí)施、審核和確保“安全*，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)*責(zé)任人，必須有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)，能夠牢固樹(shù)立“安全*”的思想，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的責(zé)任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)職能*負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)，配備專職安全員，承擔(dān)日常安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。同時(shí)，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎(jiǎng)懲、評(píng)比競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)承包的重要內(nèi)容之一，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。 ?

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 ?

安全生產(chǎn)責(zé)任制 ?

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全專職管理人員，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心，是認(rèn)真貫徹“安全*、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能*及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工企業(yè)要堅(jiān)持全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。?

建筑施工安全事故應(yīng)急救援組織 ?

1、 組建應(yīng)急救援組織 ?

企業(yè)一把手是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的*負(fù)責(zé)人，擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作。成員分別由公司副經(jīng)理、公司總工程師組成。項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急救援*執(zhí)行人，擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)緊急情況處理的具體實(shí)施和組織工作。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)急救援組織就迅速、有效投入搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，*限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，發(fā)揮救援工作重大作用 ?

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備 ?

救援組織必須配備有擔(dān)架、急救藥品、氧氣瓶，設(shè)置單間衛(wèi)生室等設(shè)備及醫(yī)所，發(fā)生一般事故應(yīng)具備緊急救援條件，同時(shí)采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大。

3、救援報(bào)告及應(yīng)急響應(yīng) ?

當(dāng)事故在緊急情況發(fā)生后，應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組在最短時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)告，以便公司在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急救援組織參與救援活動(dòng)，同時(shí)有效配合公司救援組各項(xiàng)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，與此同時(shí)啟用項(xiàng)目部配置各項(xiàng)急救工具及臨時(shí)藥品投入救援工作，配合公司救援組做好事故處理工作。由項(xiàng)目部以書(shū)面形式寫(xiě)出事故發(fā)生原因及經(jīng)過(guò)報(bào)公司審批，上報(bào)主管*，聽(tīng)取處罰意見(jiàn)，落實(shí)整改內(nèi)容，待驗(yàn)收合格復(fù)工。 ?

4、定期組織演練 ?

自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，為了更好地提高業(yè)務(wù)水平，針對(duì)工程項(xiàng)目均會(huì)有著幾種不同事故發(fā)生，首先要進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，普及消防知識(shí)，對(duì)不同的預(yù)案要有計(jì)劃地組織救援人員培訓(xùn)，公司規(guī)定每半年一次，演練以使配備的應(yīng)急救援物資人員符合實(shí)戰(zhàn)需要，在演練中符合要求人員均可上崗。 ?