工程項目管理就是工程項目目標的控制，其中質量控制、投資控制、進度控制是最重要的內(nèi)容，三者關系對立而統(tǒng)一，階段不同主次不同，應綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌部署。 現(xiàn)在，小編就整理出工程項目管理的目標方法以及相關信息。 ?

建筑工程目標成本管理存在的問題 ?

成本意識不強 ?

由于我國的工程企業(yè)長期以來，一直是靠*指令性計劃下達工程任務，企業(yè)對成本、利潤不承擔任何風險，只注重工程任務的完成，不管效益的好壞，整個企業(yè)都不必擔心其他企業(yè)與之競爭，也不必面臨難以生存和發(fā)展的危機。所以上至企業(yè)領導，下到每個職工，都沒有形成競爭的觀念。面對市場競爭的沉重壓力，有很多建筑工程沒有深入調查所處的市場環(huán)境，與同類競爭對手沒有比較，對項目工程所需物料的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發(fā)生的變動沒有充分的心理準備和足夠的應付能力，隨意選擇材料供應商和勞務隊伍等，結果使得工程成本無形中增加了許多，這些都是項目管理人員缺乏成本競爭意識的直接表現(xiàn)。[10] ?

成本管理體制不健全 ?

成本管理作為一種經(jīng)濟管理活動，也必須有一套與其相適應的管理體制，才能真正發(fā)揮其效果。有些施工項目的規(guī)章制度也訂了不少，但是對于成本管理的規(guī)章制度則并不完善，要么責任分工不明確，造成各*相互推卸責任;要么獎罰辦法不得力，難以一調動項目職工對于成本管理的積極性;更甚者，有的項目無論是領導還是職工都沒有嚴格按照規(guī)章制度的劃分來進行成本管理活動，干脆將其束之高閣。

目標成本的確定不科學 ?

目前一些建筑工程在確定目標成本時并未真正體現(xiàn)以利潤為出發(fā)點和歸宿，這一目標成本管理模式的精髓，使其確定的目標成本缺乏科學性和有效性。另外，一些建筑工程還存在著直接從其他建筑工程獲取成本資料，作為自己成本目標的現(xiàn)象，其準確性就更加難以保證了。因為涉及到有關成本可以降低到什么程度的敏感性信息，各個項目要視具體情況而定，并且任何一個項目的責任人都不可能完完全全地公開這些數(shù)據(jù)，這樣得出的目標成本本身的先進程度就值得斟酌，其效用更值得懷疑。 ?

項目管理的原則 ?

(1)要始終將質量作為一切工作的根本。 ?

建筑作為人們正常生活和*經(jīng)濟發(fā)展的基礎，由于其具有廣泛性和特殊性，與人們的生產(chǎn)生活息息相關，因此，對于人們的影響就具有更深遠的意義。如果質量出現(xiàn)問題，*時間關系到的是生命安全和財產(chǎn)安全，并且一旦出現(xiàn)安全事故，必將是毀滅性的，其后果是無法估計的。所以，無論任何建設單位都必須將質量放在一切活動的首位，也是一切施工行為的根本原則，堅決禁止任何個人或集體觸碰底線。 ?

(2)要把人作為工程項目管理的核心。 ?

工作人員是促進企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源作為新時期最寶貴的資源，同樣也是建筑工程項目中重要的組成部分。因此，建筑企業(yè)必須加強對員工的尊重與鼓勵，保證每一位員工都能得到相應的報酬，保證物質鼓勵的同時，也應該加強對員工的日常培訓與職業(yè)技能提升等活動，加強員工綜合素質的提高，保證企業(yè)能夠更加健康快速的發(fā)展。 ?

(3)要時刻牢記預防為主。 ?

由于建筑施工具有周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點，其質量受到較多方面因素的影響，必須加強施工前、施工期間及驗收期間的監(jiān)督檢查工作，要牢記“預防為主，防治結合”的方針，按照相關標準，調派專業(yè)的技術人員全程跟蹤，對安全隱患進行及時的查找、解決，堅決杜絕安全事故的發(fā)展，保證各個施工環(huán)節(jié)都能夠有條不紊的進行。

(4)要堅持用數(shù)據(jù)作為評判標準。 ?

建筑行業(yè)有別于其他行業(yè)，其質量問題事關重大，因此，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序不能夠僅憑主觀臆斷或集體表決來決定，必須將客觀、真實的數(shù)據(jù)作為判斷的依據(jù)，作為施工的前提和標準，保證各項指標都能夠讓群眾放心和安心。 ?

工程項目目標的控制 ?

工程項目質量控制 ?

工程項目質量是*現(xiàn)行的有關法律，法規(guī)，技術標準，設計文件及工程合同中對工程的安全，使用，經(jīng)濟，美觀等特性的綜合要求，工程項目一般都是按照合同條件承包建設的。因此，工程項目質量是在合同環(huán)境下形成的。合同條件中對工程項目的功能，使用價值及設計，施工質量的明確規(guī)定，都是質量的內(nèi)容。工程項目質量的特點有影響因素多、質量波動大、質量變異大、質量隱蔽性、終極局限大。工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施，手段和方法。工程項目的質量控制是一個由對投入資源和條件的質量控制，進而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質量進行控制，直到對所完成的工程項目的質量檢驗與控制為結束的系統(tǒng)控制過程。影響工程項目質量的因素很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目質量控制在項目管理中占有非常重要的地位，這項工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優(yōu)劣，建筑供應鏈相關企業(yè)的發(fā)展，*和人民生命財產(chǎn)的安危。在質量控制的實際工作中，相關工程管理者要真正認識到質量控制的重要地位，科學，規(guī)范，合理的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設項目真正具有適用性，科學性，安全性和環(huán)境適應性。 ?

工程項目投資控制 ?

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。工程項目管理施工中的成本控制是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、管理費等，同時還要控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，從而實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。加強建筑工程項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應 WTO 規(guī)則的要求，又是向科學管理要效益的具體舉措。 ?

工程項目進度控制 ?

工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃。并在該計劃付諸實施的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行。對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。項目的進行是一個動態(tài)的過程，因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行，項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目進度并根據(jù)實際情況及時進行調整。進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協(xié)調是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調，進度控制將十分困難。進度控制的手段和方法有很多，應用最廣泛的就是網(wǎng)絡計劃圖。進度計劃是進度控制的依據(jù)，是實現(xiàn)工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監(jiān)控和調整，以確保最終實現(xiàn)工期目標。 ?