庫存管理的好壞不僅影響著供應鏈上企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應鏈的性能。庫存既要防止缺貨，避免庫存不足;又要防止庫存過量，避免發(fā)生大量不必要的庫存費用。如果庫存不足，將導致送貨延遲、客戶不滿、引發(fā)生產瓶頸等;以下是小編為您整理的服裝如何庫存管理的相關內容。
服裝如何庫存管理： ?
企業(yè)在接受訂貨時或者制造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨?？梢圆扇∷膫€具體措施：一是改善需求預測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨。 ?
二是縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小。 ?
三是減少供應的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲。 ?
如何才能方便有效的達到上面所說的三個目標呢，我們一直使用日事清軟件來加強庫存管理，并取得了明顯的成效。首先公司做一個庫存管理的總體規(guī)劃，包括日計劃、周計劃、月計劃，然后利用日事清的四象限將客戶訂單按輕重緩急進行分類。然后合理設置安全庫存，并反饋至生產*合理制訂生產計劃。 ?
然后每個庫存管理員、每個員工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必須要完成的任務有哪些，哪些任務重要，哪些不重要?？梢酝ㄟ^看板功能，查看日計劃、周計劃、月計劃，根據自己當前完成的任務和未完成的任務，重新調整自己下一步的任務。 ?
管理層可以通過看板功能查看每個庫存管理員工的工作進度和工作飽和度，實時掌握庫存管理情況。并且根據整個庫存和訂單的情況，合理安排接下來的工作任務。通過對庫存進行定期跟蹤，將庫存情況匯總后發(fā)給市場部和生產部;如果庫存低于安全庫存，還要及時組織加大生產;庫存積壓明顯的要及時進行清理，推動其盡快銷售。根據制定的目標對庫存進行控制，如果庫存量超過了目標量，立即進行原因分析并制定改善措施方案。 ?
科學的庫存管理是合理利用資源，提高生產效率的重要手段，做好庫存管理可以有效地控制生產的節(jié)奏，降低不必要的存儲，改善物流與資金流的合理流動，保證生產計劃的按期完成。日事清管理系統(tǒng)本身簡單實用，很容易被員工掌握和接受，大家可以嘗試用日事清來管理庫存，從而讓不斷降低庫存成本，提高企業(yè)整體效益。 ?
服裝庫存積壓怎么辦： ?
大力發(fā)展團購業(yè)務 ?
逢節(jié)假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發(fā)展團購業(yè)務。很多大的服裝經銷商在當?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關系，可以充分利用這些關系開展團購業(yè)務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。 ?
尋找特殊的銷售渠道 ?
當現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道?，F(xiàn)在還出現(xiàn)了一些專業(yè)收購庫存產品的公司，設置專業(yè)的賣場進行庫存品銷售，經銷商也可考慮與這些公司合作。 ?
用庫存品來交換廣告 ?
毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會為了獲取價格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉手。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業(yè)用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為公關禮品或者公司的福利產品來發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時段來換取實用的產品。 ?
自主營銷店鋪庫存 ?
上邊比較適合大的商場處理庫存，而對于個別店家有些方法并不適用，下面說說專柜和品牌自主營銷店鋪的處理方法。
如何快速處理服裝庫存： ?
在大型商場設特賣場或特價品專賣賣場 ?
特賣場地對于*人來說還是比較受歡迎的，畢竟咱們*老百姓的口袋還不是那么鼓，所以適時的讓大家覺得賺點小便宜是明智之舉。部分消費者已經形成了這種消費習慣，尤其對于品牌來說不特賣時覺得貴舍不得花錢，特賣時讓大家覺得機會難得想不掏錢都難。 ?
波斷上化新鮮感不斷 ?
波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來，而是根據產品的特性分幾個階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因為每個階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是A，而你卻將ABC全部拿上來，這樣雖然說顧客的選擇會多些，但是貨多了會擾亂顧客的視線，一次將貨全上了也使得店里的貨看上去陳舊而沒有新鮮感。 ?
外銷銷往不發(fā)達*。 ?
這類企業(yè)往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力?；蛘吲c外貿公司有良好的合作關系。絕大多數(shù)服裝企業(yè)是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數(shù)大型企業(yè)采用。 ?
廠商可以將庫存作為促銷贈品給經銷商 ?
這不僅消化了服裝庫存，同時也是作為一種渠道的獎勵，既增加了經銷商的忠誠度，也能促使他們多進貨。但是得懂得適可而止，什么東西多了就會造成泛濫成災的狀況。多了一方面會讓經銷商們覺得不值錢，另一方面也會影響品牌的整體形象。 ?
量大的款式提前上貨。 ?
像秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇八月十五那天，建議可以提前8-10天掛上櫥窗提前給消費者留下個好的印象，也可吸引一些時尚的消費者。但是不能一下子將全部的款全部拿出來，只拿出量*的十幾二十個款。和眾營銷策劃通過市場調研得出，庫存*的款往往是當初認為*賣的爆款。所以要將這些產品放到消費都的面前，落實好評率、觸貨率、詢問率和試穿率等的指標數(shù)據。如果這四項指標都非常高，就要查下訂貨量夠不夠，如果這四項指標都比較低就得趕緊做促銷方案了。 ?
如何管理服裝店： ?
貨品的管理 ?
主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度、庫存方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時刻了解貨品數(shù)量，面對缺貨產品及時補貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績影響;在零售行業(yè)，產品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴格按照先進先出的銷售原則，先進貨品先銷售，這樣避免貨品過時了，無人問津;貨品損耗其實是管理中的一些漏洞，如進貨不實、殘貨過多、標價錯誤、變價不實等原因造成的，所以店主一定要嚴格控制這些工作，減少損耗就是增加純利潤了。 ?
庫存服裝是店主有形資產的一部分。盤庫存服裝對店主有很多幫助。認真盤點庫存,可以保持財務清醒，隨時提醒自己以后謹慎點?？吹接行┎辉撨M的貨造成了擠壓，可以認真檢討。盤點庫存不僅僅是為了及時了解流動資金，而且能夠為店主以后的進貨提供實際的參考。 ?
財務的管理 ?
在服裝店里，財務管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字，有時候差之毫厘謬以千里，收銀問題一般為：收銀員作弊等，這些都是管理的重點。還有一個重要的環(huán)節(jié)就是收貨單據，這些單據是財務的重要憑證，不要小看它的作用，一旦丟失，就會造成損失。所以一定要認真仔細確認驗收情況，避免損失，遇到問題，有依有據才好說好。 ?
信息的管理 ?
其實這里說的信息就是以上說的相關信息，如果你的服裝店比較規(guī)模化，有相關系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然，只要有數(shù)據變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經營管理問題就解決了一大半。 ?
