沒到換季，庫存總是一個令無數(shù)服裝商家頭疼不已的問題。但是即使在銷售上不斷使力，還是會出現(xiàn)存貨現(xiàn)象。其實庫存是因為各種原因產(chǎn)生的，也是避免不了的問題。以下是小編為您整理的服裝庫存如何控制的相關(guān)內(nèi)容。
服裝庫存如何控制： ?
在大型商場設(shè)特賣場或特價品專賣賣場 ?
特賣場地對于*人來說還是比較受歡迎的，畢竟咱們*老百姓的口袋還不是那么鼓，所以適時的讓大家覺得賺點小便宜是明智之舉。部分消費者已經(jīng)形成了這種消費習(xí)慣，尤其對于品牌來說不特賣時覺得貴舍不得花錢，特賣時讓大家覺得機會難得想不掏錢都難。 ?
波斷上化新鮮感不斷 ?
波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來，而是根據(jù)產(chǎn)品的特性分幾個階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因為每個階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是A，而你卻將ABC全部拿上來，這樣雖然說顧客的選擇會多些，但是貨多了會擾亂顧客的視線，一次將貨全上了也使得店里的貨看上去陳舊而沒有新鮮感。 ?
外銷銷往不發(fā)達*。 ?
這類企業(yè)往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經(jīng)驗和能力。或者與外貿(mào)公司有良好的合作關(guān)系。絕大多數(shù)服裝企業(yè)是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數(shù)大型企業(yè)采用。 ?
廠商可以將庫存作為促銷贈品給經(jīng)銷商 ?
這不僅消化了服裝庫存，同時也是作為一種渠道的獎勵，既增加了經(jīng)銷商的忠誠度，也能促使他們多進貨。但是得懂得適可而止，什么東西多了就會造成泛濫成災(zāi)的狀況。多了一方面會讓經(jīng)銷商們覺得不值錢，另一方面也會影響品牌的整體形象。 ?
量大的款式提前上貨。 ?
像秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇八月十五那天，建議可以提前8-10天掛上櫥窗提前給消費者留下個好的印象，也可吸引一些時尚的消費者。但是不能一下子將全部的款全部拿出來，只拿出量*的十幾二十個款。和眾營銷策劃通過市場調(diào)研得出，庫存*的款往往是當初認為*賣的爆款。所以要將這些產(chǎn)品放到消費都的面前，落實好評率、觸貨率、詢問率和試穿率等的指標數(shù)據(jù)。如果這四項指標都非常高，就要查下訂貨量夠不夠，如果這四項指標都比較低就得趕緊做促銷方案了。 ?
解決服裝店庫存的*策略： ?
加強商品企劃 ?
商品設(shè)計師除了對流行趨勢敏感外，還要懂得與市場*溝通，了解市場銷售方面的信息，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會具有市場性?；蛘咦约阂戒N售一線去了解顧客的想法，從顧客的需求著手，這樣才能設(shè)計出更多熱銷款。 ?
另外，商品出貨要隨季節(jié)變化而變化，而且要及時。組合出貨時，整體效果與店堂陳列都要顧及到，讓衣服更具可觀性。 ?
同時，商品的款式數(shù)量也要嚴格控制。有些女裝企業(yè)號稱一季可以生產(chǎn)300個款，那不是吸引顧客而是在生產(chǎn)庫存。因為真實的市場容量是容納不了這么多的款式商品的。 ?
發(fā)揮三大*的作用 ?
要隨時留意設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三大*，要知道這三大*的運轉(zhuǎn)能力是否與你的計劃匹配。比如說要做500萬/月的業(yè)績卻只有300萬的生產(chǎn)能力，就會有問題。還有你的通路只有出300萬貨品的能力，是絕對不能消化500萬的貨品的。 ?
做好調(diào)節(jié)工作 ?
服裝銷售中，常常會出現(xiàn)尺碼顏色不齊的款式，這些款式也成為了銷售的一大軟肋，而這些產(chǎn)品也最容易成為庫存的主要來源。所以，商家需要及時做好調(diào)節(jié)工作，要將這些尺碼顏色不齊的產(chǎn)品集中起來進行銷售。 ?
做好下個季節(jié)的準備 ?
因為女裝市場都是瞬息萬變的，所以一個成功的服裝經(jīng)營還需要高速反應(yīng)的物流系統(tǒng)與良好的終端操作支持。但是有很多廠商和批發(fā)商為了尋求降低成本，經(jīng)常遠離最終消費者的市場來源，使得許多女裝的供應(yīng)鏈顯得過長。這樣的話，物流系統(tǒng)就相對比較遲緩，對于市場的發(fā)展是很不利的。
如何管理服裝店： ?
貨品的管理 ?
主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度、庫存方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時刻了解貨品數(shù)量，面對缺貨產(chǎn)品及時補貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴格按照先進先出的銷售原則，先進貨品先銷售，這樣避免貨品過時了，無人問津;貨品損耗其實是管理中的一些漏洞，如進貨不實、殘貨過多、標價錯誤、變價不實等原因造成的，所以店主一定要嚴格控制這些工作，減少損耗就是增加純利潤了。 ?
庫存服裝是店主有形資產(chǎn)的一部分。盤庫存服裝對店主有很多幫助。認真盤點庫存,可以保持財務(wù)清醒，隨時提醒自己以后謹慎點。看到有些不該進的貨造成了擠壓，可以認真檢討。盤點庫存不僅僅是為了及時了解流動資金，而且能夠為店主以后的進貨提供實際的參考。 ?
財務(wù)的管理 ?
在服裝店里，財務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字，有時候差之毫厘謬以千里，收銀問題一般為：收銀員作弊等，這些都是管理的重點。還有一個重要的環(huán)節(jié)就是收貨單據(jù)，這些單據(jù)是財務(wù)的重要憑證，不要小看它的作用，一旦丟失，就會造成損失。所以一定要認真仔細確認驗收情況，避免損失，遇到問題，有依有據(jù)才好說好。 ?
信息的管理 ?
其實這里說的信息就是以上說的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)?；邢嚓P(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營管理問題就解決了一大半。 ?
人的管理 ?
對于服裝店，所對應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對于顧客：俗話說“顧客就是上帝”，更多時候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實需求，可以做市場調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ?
對于供貨商：應(yīng)以長期合作的態(tài)度對待，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競爭對手的情況，維系好彼此間的關(guān)系，有時候會有意想不到的收獲哦;對于營業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、個人素質(zhì)等狀況，了解清楚才不會影響服裝店的整體運營。 ?
庫存服裝如何賣出： ?
陳列決定款式：品牌掛伴款式太少，相應(yīng)供挑選的款也就不多了，這樣的話就會降低單品的銷售量。如果掛版面太小，看起來這個品牌就不夠檔次，即使你的質(zhì)量很好，這種不是品牌的效果的感覺都可以達到。 ?
合理配比款式：襯衣、外套、針織衫、裙子、連衣裙、褲子、風(fēng)衣、棉衣、大衣、羽絨服各種產(chǎn)品的配比是多少件配比多少?款式怎么搭配?服裝配比的合理化，可以滿足各種類型的女性，這里指的是品牌服裝產(chǎn)品的定位。做到不管什么樣的身材、氣質(zhì)女性到店里都能買空賣空到適合自己的服裝。特殊款、形象款、大碼款都應(yīng)該要有一些的，雖然這些款不能成為店力的主力款，但是這些款的存在能讓你的店面顯得有所不同，因為不同就可以提商品牌的檔次。真正的合理化配比，某女裝總監(jiān)在一次演講中指出：店內(nèi)的女裝最少不能少于35個款，這35個款如果要掛出形象的話，*也不應(yīng)該低于6個柜的排面了。 ?
客流量影響業(yè)績：所經(jīng)營的地理位置是否繁華，取決于客流量的流通量是多少，那么進店率的高低則是通過你的店鋪陳列、商品、裝修是否吸引人。店流量和進店率是基礎(chǔ)，如果你想出好的業(yè)績，這也是需要大庫存的道理所在了。 ?
成交率的高低：客戶群體與本品牌的定位是否一致，如果不一致。即使這個地段再好，代表這個地段不屬于本品牌的定位。店面導(dǎo)購人員的技巧也存在很大的關(guān)系，優(yōu)秀的導(dǎo)購人員成交率是會比普通導(dǎo)購要高出很多。同樣的客流和客層，銷售業(yè)績高出來很多。庫存自然比例相應(yīng)會多很多，也這是正常的。 ?
銷售流程和技巧：銷售技巧是可以通過培訓(xùn)，銷售流程是可以通過學(xué)習(xí)和積累的。銷售技巧與銷售流程正確了，整個店面的導(dǎo)購水平自然的也就上升了，有什么樣的結(jié)果大家自然也就明白了。 ?
合理補貨：補貨周期的定制是根據(jù)自己所經(jīng)營的店面實際銷售情況和品牌代理商的庫存情況而定的。所以要對自己的銷售特別清楚，對自己庫存特別了解，經(jīng)常和督導(dǎo)、直營部經(jīng)理溝通交流，這樣對店鋪的幫助就會比較好。 ?
