創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)的立足之本，只有會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)才能再經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)足發(fā)展，那么怎樣才能不斷的創(chuàng)新出好點(diǎn)子、好技術(shù)、好產(chǎn)品呢?企業(yè)管理如何創(chuàng)新？下面一起來(lái)看看。

企業(yè)管理如何創(chuàng)新 ?

一、集團(tuán)內(nèi)部管理創(chuàng)新： ?

1財(cái)務(wù)管理方面：逐步把A集團(tuán)屬下幾家企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，形成集約優(yōu)勢(shì)，圍繞A集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展推進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化工作，充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能的集中優(yōu)勢(shì)作用。

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2資金管理方面：逐步將A集團(tuán)財(cái)務(wù)部整合成一個(gè)小型的結(jié)算中心，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把各企業(yè)銀行授信相對(duì)集中，發(fā)揮“蓄水池”的作用，調(diào)配資金的理財(cái)融資結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)A集團(tuán)本部及屬下各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要。

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3*和人才管理方面：逐步把A集團(tuán)屬下幾家企業(yè)的*和人才進(jìn)行整合，實(shí)行“大*、大辦公室”的經(jīng)營(yíng)管理模式，打造適合不同領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有意識(shí)構(gòu)建不同梯次的后備干部隊(duì)伍，并作適當(dāng)?shù)慕涣魇褂?。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，有步驟地優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

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4企業(yè)文化方面：逐步把A集團(tuán)屬下幾家企業(yè)原有的具有一定差異性的文化進(jìn)行有效融合，不斷強(qiáng)化“包容共進(jìn)、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍，認(rèn)真抓好構(gòu)建和諧企業(yè)的各項(xiàng)工作，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的制度與文化保障。

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二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新推進(jìn) ?

繼續(xù)抓主營(yíng)業(yè)務(wù)和主營(yíng)品種的做大做強(qiáng)，公司以傳統(tǒng)主業(yè)為基礎(chǔ)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的瓶頸，跨步持續(xù)發(fā)展;其次，依托自貿(mào)區(qū)各項(xiàng)優(yōu)惠政策擇取商機(jī)，拓展國(guó)外、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)快步發(fā)展。 ?

三、強(qiáng)化管理 ?

加強(qiáng)對(duì)平時(shí)工作落實(shí)情況的檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)考核機(jī)制，加強(qiáng)日常管理。 ?

堅(jiān)持對(duì)各*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)了解各*的工作情況，要求各*負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)了解困難，商討對(duì)策。 ?

繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理手段，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)如何創(chuàng)新 ?

開展茶話會(huì)。通過對(duì)企業(yè)員工的觀察，選定一些在思維上比較有創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)特理念的人才，在茶話會(huì)上暢所欲言。茶話會(huì)的形式比較輕松，可以讓員工在一種很舒緩的氛圍下諫言諫策、暢所欲言，這樣企業(yè)收集的信息既廣泛又能有針對(duì)性。 ?

把問題分解為若干小問題，以便深入理解問題的實(shí)質(zhì)，然后再找出解決哪些小問題才是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。可具體化為如下幾步： ?

①給定問題; ?

②分析; ?

③問題的重新表述; ?

④簡(jiǎn)單分析和排列。 ?

通過各種類比方法的運(yùn)用，暫時(shí)離開問題，從陌生的角度進(jìn)行探討，得到啟發(fā)后再回到原問題上來(lái)，再通過強(qiáng)制聯(lián)想把類比到的結(jié)果應(yīng)用于解決原問題?？删唧w化為如下幾步： ?

①遠(yuǎn)離問題; ?

②強(qiáng)行結(jié)合; ?

③方案的認(rèn)可。 ?

什么是創(chuàng)新 ?

*種創(chuàng)新，是在已有的事物中發(fā)現(xiàn)漏洞或機(jī)遇，想辦法優(yōu)化或發(fā)掘。 ?

最典型的例子是馬云的電商平臺(tái)，他就是發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)實(shí)體店的種種不便，以及各地物產(chǎn)交互的無(wú)限商機(jī)，才有了充滿生機(jī)的阿里巴巴。 ?

第二種創(chuàng)新，用一句古語(yǔ)可以完美的概括，叫“窮則變，變則通”，指的是當(dāng)事物發(fā)展到了不得不做出改變的時(shí)候，自然就變了，只要發(fā)生了改變，自然能脫離困境。 ?

比如世界最早使用的紙幣——交子的出現(xiàn)，就是因?yàn)楸彼纬跄?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商人出門需要帶上巨額的鑄幣，不僅沉重，而且也不安全，路途中銅幣磨損，也是一大損失。不得已，一種為不便攜帶巨款的商人經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金保管業(yè)務(wù)的“交子鋪戶”誕生了。 ?

在短短數(shù)十年間，交子從商業(yè)信用憑證進(jìn)化到官方法定貨幣。 ?

第三種創(chuàng)新，無(wú)中生有，沒有壓力和依憑，因?yàn)橐馔饣蛲蝗坏哪X洞大開而誕生的新事物，這類在科學(xué)研究領(lǐng)域比較常見。 ?

比如*的四大發(fā)明之一的火藥，它的誕生完全是個(gè)意外，，帝王貴族們沉醉做神仙并長(zhǎng)生不老的幻想，驅(qū)使一些方士與道士煉"仙丹"，在煉制過程中逐漸發(fā)明了火藥的配方。*發(fā)明了火藥首先運(yùn)用于制造煙火，不久后就將其運(yùn)用與軍事,并發(fā)明了世界*根火箭。