（1）企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的實施。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)總是對員工的各種需要十分敏感，他們鼓勵、支持并幫助員工實現(xiàn)其職業(yè)上的抱負。因為他們懂得“不想當元帥的士兵不是好士兵”的道理，很清楚人盡其才就是高效率地利用了企業(yè)最寶貴的資源。為了管理好員工的職業(yè)發(fā)展，首先要制定企業(yè)的人力資源開發(fā)的綜合規(guī)劃，并把它納入企業(yè)總的戰(zhàn)略發(fā)展計劃之中，真正把此事提到應有高度，并與其他方面的計劃協(xié)調(diào)一致。 ?

? （2）企業(yè)中承擔這項重任的，首先是各級主管干部，因為他們既了解自己下級的長、短、喜、惡、需要與抱負以及他們的過去與現(xiàn)狀，又了解企業(yè)中存在的機會與備選發(fā)展途徑，便于向下級介紹前景、指導、監(jiān)督、培養(yǎng)和鼓勵他們上進。人事*干部在這方面也可起重要作用，可以當好各級主管干部的助手與參謀，向他們提供信息、技術(shù)與建議，例如，介紹全公司存在著哪些發(fā)展選擇，這些備選途徑間的相互關(guān)系，每條途徑的前提要求及串接順序等。 ? （3）企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展綜合規(guī)劃首先必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，并與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略應以使命及政策說明形式用書面方式明確闡明，以利于制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時對照和遵循。例如，“本公司堅持內(nèi)部提升制度，在出現(xiàn)管理職位空缺時，將通過各種內(nèi)部渠道，使已有員工知道，鼓勵他們自愿申報，由公司有關(guān)領(lǐng)導審評后，對有勝任力的申報者提拔任命”等。 ? （4）企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展綜合規(guī)劃，是為了給員工提供必要的信息和提示幫助員工個人做好自己的發(fā)展計劃，在轉(zhuǎn)折關(guān)頭做出妥善的選擇，綜合規(guī)劃形式甚多，其中較常見的一種，是建立起一套企業(yè)職位流動矩陣，即根據(jù)企業(yè)過去職位流動的歷史記錄，編制出職位流動網(wǎng)絡(luò)，以表明各職位間可能的串接關(guān)系，揭示出職位流動的速度（指在某一職位上任職的長短）與流動方向，員工可據(jù)此作為參考，以確定他們個人的發(fā)展機會和途徑。 ? 另一種可行的方式是編寫本企業(yè)各職位的規(guī)范性說明書，將各職位的性質(zhì)與工作內(nèi)容，工作的繁簡難易、責任輕重及各職位間的工作關(guān)系，加以規(guī)范性的描述；其中不僅包括相關(guān)類型職務的縱向?qū)蛹夑P(guān)系，也涵蓋了同一層級的不同系統(tǒng)的職務間可能的橫向工作輪換與調(diào)派關(guān)系。員工們參考了此種說明，也可就自己下一步可能的縱、橫向流動，做出選擇與意向安排。 ? （5）理論上說來，組織有責任在發(fā)展方面照顧到每名員工，但限于實際可行的條件，往往要分清主次；置于首位的當然是領(lǐng)導層的后備梯隊及技術(shù)督干，然后才顧及中層和基層。 ? （6）制定企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時易被忽略的一個問題是對雙員工發(fā)展的考慮。所謂雙員工，是指家庭中男、女核心成員都有正式職業(yè)者。這在我國本是很普遍的現(xiàn)象，但由于傳統(tǒng)的男性中心思想的無形影響，組織為其員工作職業(yè)發(fā)展計劃，往往只考慮男方而忽略女方，或至少以男方為主。在發(fā)達*，過去職業(yè)婦女比重不大，同時也受男權(quán)社會影響，而很少考慮女方；近年來，女權(quán)運動高漲，反性別歧視備受關(guān)注，婦女就業(yè)比重大增，受高等職業(yè)訓練的婦女也日益增多。雙員工面對的主要問題是兩人都同時扮演工作人員與家長的角色，即肩挑工作與家庭的雙重責任，使他們心理壓力大增，顧此失彼，拖累工作。這意味著組織若不考慮員工的家庭負擔，僅對其職業(yè)發(fā)展做出安排將失去意義。組織應該意識到只有使員工無后顧之憂，才能為他們安心工作創(chuàng)造條件。 ? 從組織的角度看，要成功地管理好雙員工的職業(yè)發(fā)展，就必須對他們的雙重責任統(tǒng)籌兼顧。具體做法較多，例如：1.實行彈性工作制，使雙員工有協(xié)調(diào)工作與家務沖突的余地；2.為他們提供特別指導與咨詢；3.對主管們施行專門訓練，以提高他們對自己的下屬提供有效咨詢服務的能力；4.協(xié)助和支持員工進行合理的組織內(nèi)或跨組織的調(diào)動，即推薦他們到方便其能兼顧家庭的就近地區(qū)或單位去工作。對大企業(yè)來說，把員工的配偶也招進本企業(yè)來，在有的條件下不失為有效的解決此矛盾的辦法，但夫妻二入不宜在同一*，更不宜有間接隸屬關(guān)系；5.安排好員工托兒福利等。總之，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須靠個人與組織間的良好配合，但應指出，組織的規(guī)劃，除考慮員工個人特點與要求外，也不能不考慮其本身的生存與發(fā)展要求，如成本、效率等。 ?