激勵(lì)對(duì)員工的作用是什么？激勵(lì)（Motivation）既是一個(gè)心理學(xué)概念，又是一個(gè)管理學(xué)概念。許多學(xué)者都曾對(duì)這一復(fù)雜的概念下過定義。根據(jù)人本主義的觀點(diǎn)，人們工作的動(dòng)機(jī)是滿足自己的需要，因此，激勵(lì)的過程也是滿足需要的過程。從這個(gè)角度講，激勵(lì)就是管理者通過采取各種能滿足需要的措施，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，挖掘其潛力，調(diào)動(dòng)其積極性與創(chuàng)造性，高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。應(yīng)從以下三個(gè)方面理解這一概念： ?

? 1.激勵(lì)是一個(gè)過程。這一過程包含了了解人們的需要、通過誘因引發(fā)動(dòng)機(jī)、再由動(dòng)機(jī)推動(dòng)人的行為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過程。實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，滿足了需要，人們又會(huì)產(chǎn)生新的需要，又開始根據(jù)需要設(shè)置誘因……。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、持續(xù)不斷的過程。 ? 2.激勵(lì)過程受內(nèi)外多種因素的制約。激勵(lì)從管理者設(shè)置滿足員工需要的誘因開始，最終表現(xiàn)為通過員工的積極行為實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。這一過程受多種因素的影響，如員工的需要、理想、興趣、價(jià)值觀、責(zé)任感等內(nèi)在心理因素，當(dāng)外在誘因與這些因素相吻合時(shí)，激勵(lì)的外力才能與員工的內(nèi)驅(qū)力整合為強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，從而強(qiáng)化激勵(lì)的效果。否則，將不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)。 ? 3.激勵(lì)具有時(shí)限性。管理者采取的滿足員工需要的激勵(lì)手段有利于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性。但每一種激勵(lì)手段的作用都有一個(gè)時(shí)間限度，超過時(shí)限其作用就會(huì)減弱甚至完全失效。因?yàn)殡S著人的需要的逐步滿足，追求滿足的愿望就會(huì)逐漸減弱，動(dòng)機(jī)強(qiáng)度自然也就逐漸變?nèi)酰瓉淼膬?yōu)勢動(dòng)機(jī)也在逐漸弱化為輔助動(dòng)機(jī)。因此，激勵(lì)不能一勞永逸，應(yīng)根據(jù)不同的時(shí)間、環(huán)境、人員采取不同的激勵(lì)手段。激勵(lì)是激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)干勁，調(diào)動(dòng)人們內(nèi)在的潛力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它有如下重要作用： ? （1）通過激勵(lì)可以把有能力又是組織需要的人才吸引進(jìn)來，長期為組織工作，使組織人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)興旺。 ? （2）通過激勵(lì)可以使員工最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，充分挖掘員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的競爭力。 ? （3）通過激勵(lì)可以使積極的員工更加積極，使中間的員工或消極的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，使每個(gè)員工都愿為組織多做貢獻(xiàn)。從而提高員工凝聚力，保持工作的有效性和高效率。 ?