1.戰(zhàn)略管理的概念 ? 戰(zhàn)略一詞，來源于兵家，本身具有對抗的含義。戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種長期計(jì)劃，是在對內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過對組織優(yōu)劣勢的判別，所提出的關(guān)于組織發(fā)展的全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略管理是指社會(huì)組織或群體確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。對于戰(zhàn)略管理的意義可以從三點(diǎn)進(jìn)行理解：其一，戰(zhàn)略管理的重要性在于借助于它來規(guī)劃未來遠(yuǎn)景，并用以指導(dǎo)今后數(shù)年以至更長時(shí)期的行動(dòng)；其二，通過戰(zhàn)略管理來計(jì)劃或規(guī)劃指導(dǎo)采取的重大戰(zhàn)略行動(dòng)，明確其方向性和行為目標(biāo)；其三，戰(zhàn)略管理是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要管理功能，它決定著企業(yè)如何選擇、確定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程，是關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性決策。 ?

? 2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ? （1）管理對象的全局性 ? 戰(zhàn)略管理是以全局為對象，根據(jù)總體發(fā)展需要而制定、實(shí)施和控制戰(zhàn)略規(guī)劃及具體措施的過程。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理的對象涉及企業(yè)總體經(jīng)營活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體經(jīng)營效果。雖然這種管理也包括對局部管理活動(dòng)的控制或管理，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能*行為的重要性，而是通過確定企業(yè)使命、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和措施來協(xié)調(diào)企業(yè)各*之間的活動(dòng)及相互關(guān)系，重視它們對實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的大小。 ? （2）決策主體的高層性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是高層管理人員。由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、中、下層管理者和全體員工的參與和支持，但起決定作用的是企業(yè)*層管理人員。由于職責(zé)和權(quán)限的關(guān)系，只有*層管理者才能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解全面情況，更重要的是掌握著對戰(zhàn)略規(guī)劃或措施實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。 ? （3）中心內(nèi)容是企業(yè)資源的配置 ? 企業(yè)資源，包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金等，如何進(jìn)行投放和調(diào)整，決定著生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等重大戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要資源條件作為保證。對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預(yù)算和配置，從來都是戰(zhàn)略管理中必不可少的內(nèi)容。 ? （4）時(shí)間安排上具有長期性 ? 戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時(shí)期（一般在5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但這一切是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)來說，戰(zhàn)略管理是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速變化和競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢，需要企業(yè)做出長期性的戰(zhàn)略計(jì)劃。 ? （5）影響因素的綜合性 ? 現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開放的系統(tǒng)中，它們雖然能夠影響著這些因素的變化，但更通常地是受這些不能由自身控制的因素所影響。在未來競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，必須考慮其相關(guān)因素的作用程度及范圍，這樣企業(yè)行為才能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，才能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。 ?