應(yīng)聘者在經(jīng)過了各種篩選環(huán)節(jié)后，*一個步驟就是錄用與就職。人員錄用是指對從招聘選拔階段層層篩選出來的候選人中選擇出的符合組織需要的人做出最終錄用決定，通知他(她)們報到并辦理就職手續(xù)的過程。那么，公司錄用新員工原則是怎樣的？ ?

? 1.公開原則。公開原則是指把招考單位、招考的種類和數(shù)量、招考的資格條件、考試的方法、考試的科目和時間，均面向社會公告周知，公開進(jìn)行。一是便于使考試錄用工作置于社會的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)；二是有利于給予社會上人才以公平競爭的機會，達(dá)到廣招人才的目的。 ? 2.公平競爭原則。公平競爭原則是指，對待所有應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)機會均等，一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制(如性別歧視)，組織的所有空缺職位向一切最合適的人開放，不管是組織內(nèi)部還是外部的應(yīng)聘者，努力為社會上有志之士提供平等競爭的機會，不拘一格地選拔錄用各方面的優(yōu)秀人才，以保證組織選拔到最滿意的人才。 ? 3.因事?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合的原則。因事?lián)袢藦娬{(diào)人員錄用必須按照組織的人力資源招聘計劃和崗位的特性招收員工，要根據(jù)職位的要求，知人善任，揚長避短，為組織招聘到最合適的人才并把他安置到合適的位置上。同時，還必須考慮每個人的能力特點、個性差異來安排相應(yīng)的職位，做到“人盡其才”、“用其所長”、“職適其人”，以利于人的能力的發(fā)揮與今后個人職業(yè)生涯的發(fā)展。把因事?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合，可以大大提高人力資源的利用率。 ? 4.擇優(yōu)錄用原則。這是人員錄用的核心。擇優(yōu)就是要廣攬人才，選賢任能，在甄選結(jié)果基礎(chǔ)上為各個崗位選擇一流的工作人員。因此，錄用過程應(yīng)是深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程。做到“擇優(yōu)”必須對照招聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照科學(xué)的選拔錄用流程來操作。 ? 5.價值觀認(rèn)同原則。價值觀認(rèn)同原則是指，錄用時除了要注重考核應(yīng)聘者的知識、能力、經(jīng)驗等方面，還應(yīng)注意其價值觀是否與本企業(yè)的企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精神一致。這是因為各類員工的人格、思想上的非智力素質(zhì)的差異，往往對日后工作積極性的發(fā)揮和工作業(yè)績的創(chuàng)造起決定作用。 ? 6.求職動機優(yōu)先原則。在合格人選的工作能力基本相同時，候選人希望獲得這一職位的動機強度則是做錄用決策時所注重的一個基本點。研究表明，個體的工作績效一般取決于個體的能力和積極性兩個因素。如果兩個人的能力基本相同，積極性卻很不相同，那么兩個人的工作績效則差異很大。求職動機是影響新員工積極性的一個很重要的因素。一般而言，已經(jīng)辭職的應(yīng)聘者的求職動機要強于應(yīng)聘時有工作的求職者。再者，如果被錄用，原來已經(jīng)辭職的應(yīng)聘者會比較珍惜新的工作機會。 ?