如何建立內(nèi)部招聘機制？內(nèi)部招聘是企業(yè)常用的招聘方法之一，是企業(yè)在內(nèi)部通過提拔晉升、員工競聘或者內(nèi)部推薦的方式填補空缺崗位。比起外部招聘，內(nèi)部招聘不僅有成本低、效率高的優(yōu)點，更重要的是它能夠制造“鯰魚效應”，讓員工之間相互競爭，幫助企業(yè)形成一個積極進取的氛圍。內(nèi)部招聘有三種形式，分別是提拔晉升、內(nèi)部競聘和員工推薦。 ?

? 提拔晉升，是選擇企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工去填補空缺職位的方法。空缺職位的等級*高于備選填補人員的崗位等級，這樣可以充分激勵員工，調(diào)動他們的工作積極性。內(nèi)部提拔的員工熟悉業(yè)務，很容易在短時間內(nèi)適應工作，因此有助于減少企業(yè)培訓新員工的成本。更重要的是，老員工對企業(yè)的認同感強，他們能夠長期為企業(yè)服務，保證了人員的穩(wěn)定性。 ? 內(nèi)部競聘，不同于提拔晉升，員工不再被動接受，而是主動競選自己喜歡的工作崗位。企業(yè)對需要人員的崗位進行公示，并且公示競聘崗位所需的條件和要求，員工可以自行決定參與競聘，競聘成功者就可以進入該崗位工作。內(nèi)部競聘通常分四步進行： ? *步，競聘人員確定自己符合競聘條件后可以填寫相應表格并提交至管理者或招聘人員處； ? 第二步，管理者或者招聘人員對申請人的資料進行審查，并與申請人進行面談，詢問其對崗位的觀點和看法以及未來的個人發(fā)展規(guī)劃； ? 第三步，招聘人員進行集體討論，選出最適合招聘崗位的申請人； ? 第四步，公示，讓其他員工心服口服。 ? 內(nèi)部競聘能夠提高員工的工作積極性和競爭意識，提升企業(yè)的工作效率。但是內(nèi)部競聘也存在著一些問題，比如管理者或招聘人員在對申請人進行審查時可能會出現(xiàn)分歧，因為小組討論存在很大的彈性，不同的招聘人員對申請人的要求可能不同。另外，有時管理者或者招聘人員可能存在徇私舞弊的行為，讓一些沒有能力的申請人得到了機會，而真正有能力的申請人卻沒有成功。所以，內(nèi)部競聘的流程要盡量透明化，讓企業(yè)的每一位員工都能實施監(jiān)督權，從而更好地規(guī)范招聘行為。 ? 員工推薦，也是內(nèi)部招聘的一種，是企業(yè)請內(nèi)部員工推薦非企業(yè)員工的一種招聘方法。員工在推薦前會對被推薦人的工作能力、工作態(tài)度進行考察和了解，確保被推薦人符合企業(yè)的招聘要求。新晉員工為了證明自己的能力也會更努力工作。當老員工看到新員工努力工作時，也會自覺提高工作效率，企業(yè)會建立起一個良好的競爭氛圍。 ? 但是內(nèi)部員工推薦也存在一個問題。員工會推薦自己的朋友或者熟人，當這些人進入企業(yè)工作后很容易形成小團體。而這樣的小團體可能會變?yōu)槠髽I(yè)中的不安定因素，阻礙企業(yè)的發(fā)展。 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想通過內(nèi)部招聘網(wǎng)羅人才，首先要看企業(yè)有無內(nèi)部招聘的基礎，這個基礎是員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感，認為企業(yè)能夠滿足他們的物質(zhì)和精神需求，實現(xiàn)個人的愿景。另外，在內(nèi)部招聘時，管理者良好的威望和公信力也有助于內(nèi)部招聘的順利進行。因為管理者起到的榜樣作用會促使員工規(guī)范自己的行為，讓自己努力滿足內(nèi)部競聘的要求，幫助自己更好的發(fā)展。 ?