導語：Steve Duplessie，作為() 的創(chuàng)始人兼首席分析師, 被視為全球數據中心相關技術最權威和*影響力的IT分析師，在數據中心相關技術的走向和產品化方面也被譽為導航師。他在數據中心方面的觀點往往語出驚人，讓人耳目一新。就目前整個業(yè)內炒得非?；鸨?ldquo;云”技術，他又有什么想法呢？ 最近我讀了一本好書：克里斯·安德森所著的《免費》，讓我受益頗多，印象最深的就是其推崇的“物以稀為貴”的概念。

　　首先，所謂的“物以稀為貴”，應該很容易理解，稀缺是所有事物的一個極端，而與之對應的另外一個極端就是事物的充足。從經濟學供給和需求的角度而言，當某種事物稀缺（供小于求）時，其價值必定水漲船高。而當其充足（供大于求）時，其價值必定下跌。這個道理很淺顯。

　　把這個概念類推到我們的日常業(yè)務中來，也是一樣的。當這些個供求關系發(fā)生改變時，很多事情也會隨之變化，遺憾的是，我們自己卻未能隨機應變。

　　對整個商業(yè)化IT來說，由于技術的進步以及行業(yè)分工的細致化，IT現在已經發(fā)展成為一項非常龐大的產業(yè)，以前由于IT的稀缺性，其價值是普通用戶根本消費不起的；但現在IT卻已經非常飽和，到處可見。然而，我們這個行業(yè)自身卻仍沉迷于過去的繁榮，努力地想要繼續(xù)掌控這個市場（和資金）。這樣的話，失敗就在所難免。

　　舉個具體的例子，當系統(tǒng)的CPU資源不足并急需提升時，其價值包括經濟價值和使用價值就增加了，而企業(yè)（事實上整個行業(yè)也是如此）正是基于這種“事實”搭建的業(yè)務模式。處理器的“性能”在那個時候不僅可以決定處理器自身的成本，甚至還決定了協(xié)同處理器工作的各個系統(tǒng)的成本。處理器本身及其周邊的“系統(tǒng)”部件因為具備很高的技術含量，且享有專利，所以價格上昂貴，是理所當然的。CPU資源則非常重要的衡量IT系統(tǒng)是否稀缺的重要因素，編寫代碼的應用軟件廠商也是根據CPU的度量來定價。至今業(yè)內大多也是采取這種做法。

　　回想一下，*一次出現CPU（MIPS、BIPS、TIPS等）性能不足是什么時候？好像已經非常久遠了?，F在，上述這種“系統(tǒng)”經濟學的根基已經早已不存在了。

　　對所有其他的技術領域而言，道理也同樣如此。存儲是否稀缺從來都是和容量息息相關，網絡的稀缺則與帶寬或端口密度相關。以前可能要為如何獲得充足的存儲或網絡而發(fā)愁，但現在你幾乎可以免費獲得容量或帶寬。如果你總是指望靠著出售稀缺的東西來賺大錢，那么當這些東西供過于求的時候，如果你不適當地隨之加以調整自己的經驗戰(zhàn)略，那么接下來將面臨的風險可想而知。傳統(tǒng)的媒體如報紙行業(yè)即是例證。以前，這些媒體上刊登的新聞內容都是屬于稀缺事務，而新聞渠道更是更少。但現在，互聯網的火爆，反而讓以往這些“高貴”的媒介放低身段，貼近大眾了。

　　IT市場遵循的發(fā)展方式是：那些維持高端產業(yè)發(fā)展的“精英”買家決定市場規(guī)則。大眾市場的發(fā)展則要緩慢得多，因為他們只有對其基本架構產品進行“簡化”，并且使其變得更便宜的時候才能發(fā)展起來。相對而言，中端市場缺乏的更多是 “技術”和“資金”。如果你是一個資金雄厚的大買家，你就不必太在意技術采購的問題，所以從根本上說，你與“現實世界”所要解決的問題截然不同。

　　所以，現在的商業(yè)化IT所提供的產品完全與當今的時代不符，也沒有考慮到其稀缺度的不同，這必將影響整個業(yè)內的發(fā)展。

　　由于技術的進步，CPU性能、容量、帶寬（我們每年為這些產品總共支付了超過1000億美元的費用） ，所有這些東西曾經對于IT來說都稀缺，但現在卻異常充足。即便是一個很小的公司（員工不到40人），出于業(yè)務的需要，也會運行多個軟件，如會計軟件、Exchange、分析軟件、辦公軟件、網絡軟件等。

　　對我來說，我根本就不愿意來處理IT業(yè)務，因為這不會給我的業(yè)務增加任何價值，我寧愿把錢花在可增值的項目上。如果“云”技術切實可行，我百分之百會使用。時間和資金的短缺才是我應該關注的重點。

　　既然我們自己運行IT，那么就需要重點關注真正的稀缺資源，容量/成本都已經不在考慮之列。真正應該考慮的是如何以最簡單、*的方式來添加容量，同時降低重要資源由于稀缺所帶來的影響。

　　這就是“云”最終將決定我們IT消費方式的原因。任何新事物的誕生都需要一定的時間，而要改掉養(yǎng)成已久的習慣也并非易事。但是該發(fā)生的就一定會發(fā)生。

　　1．完美的經濟意義：“云”模式在經濟上始終是“完美的”。你為你所使用的產品或服務買單，且只需要為自己所使用的買單；你可以進行容量的擴展或緊縮，你確切地知道你的成本等等。因為你所消費的東西已經商品化，過度配置或使用不充分的負擔不再是你需要考慮的問題。你可以決定你需要什么樣的屬性、什么樣的服務水平，以及每個度量單位的成本，并將經營支出的效率問題扔給供應商。

　　2.理想的經營支出：同上第1條。

　　3. 增值*化。今天真正稀缺的是智慧，而不是產品。對一個企業(yè)而言，其員工應該都成為知識工作者，能夠思考如何使用所收集的數據，并且了解它們所蘊含的意義，而不是思考如何存儲或訪問它們。

　　因此，在我們這個行業(yè)，應該要開始學著盡可能把事情簡單化，而認為復雜性等同于價值或競爭優(yōu)勢的看法，則是完全不可取的。我有一個例子：Apple。我的iPhone是一個技術非常復雜的東西，但非常好使。“電話”及其功能并不稀缺。我就是因為它如此簡單才肯為它花這么多錢的。我遠不止把它當成一個電話來用，因為它能帶來更高層次的價值。不久以前，容量、帶寬和技術在通信領域還都非常稀缺，但現在已經不是了，價值定位已經轉向為簡單和“酷”了。還記得你使用存儲數量有限、時間有限的語音郵件的時候嗎？為什么會出現那種情況？因為那時候的容量非常稀缺。但現在已經不是問題了，你只需告知我，我就能用1納秒的時間轉儲給你。你還記得按時計費的那個時候嗎？為什么？依然是因為容量有限，你使用資產的這段時間對有關各方都極其寶貴。但現在不是了。