通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)于*經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的提高有非常重要的意義，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暸c支持，現(xiàn)在，小編就整理出網(wǎng)絡(luò)工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

施工階段的現(xiàn)場管理 ?

(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于開工后三個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)開工報(bào)告，并發(fā)送(或傳真)至業(yè)主(監(jiān)理工程師)、工程管理部和所在分公司各一份。重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由工程管理部負(fù)責(zé)將開工報(bào)告發(fā)送至業(yè)主。 ?

(2)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，搞好場容、場貌工作，做到文明施工、規(guī)范施工。要遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局合理、工具器材擺放有序、路溝暢通、環(huán)境衛(wèi)生整潔。應(yīng)做到日清日潔。 ?

(3)項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，及時(shí)商定工程設(shè)計(jì)變更和做好隱蔽工程檢查及簽證工作，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)告和表格，做好工程交接及結(jié)算工作。 ?

(4)施工期間應(yīng)注意做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作，為編制竣工技術(shù)文件打下基礎(chǔ)?？⒐ぜ夹g(shù)文件的編制必須符合部頒各專業(yè)“竣工技術(shù)文件編制辦法”的要求及規(guī)格，做到整齊、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

(5)工程完工后應(yīng)對(duì)工余料(拆舊料)進(jìn)行清點(diǎn)、整理并向業(yè)主辦理移交。移交時(shí)應(yīng)由雙方共同進(jìn)行清點(diǎn)，雙方代表要在交接單上簽字，并加蓋業(yè)主方公章。 ?

包工不包料的工程，可按原領(lǐng)取材料數(shù)量減去實(shí)際用量及合理損耗后來確定工余料的數(shù)量。包工包料工程的工余料(拆舊料)應(yīng)由專人清點(diǎn)整理，入庫前應(yīng)填寫“工余料清單”并備案。 ?

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理過程中存在的問題和解決措施 ?

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理過程中存在的問題 ?

在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目組織的地點(diǎn)和時(shí)間一般都是臨時(shí)決定的，一些項(xiàng)目受到網(wǎng)絡(luò)通信條件的影響和制約，很難對(duì)項(xiàng)目工程的信息化進(jìn)行充分的運(yùn)用。除此之外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的信息化是在計(jì)算機(jī)硬件和軟件的發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行的，會(huì)受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)條件的影響和制約，所以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的信息化管理會(huì)受到一定條件的制約和影響。其次在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)和更新速度跟不上信息技術(shù)發(fā)展的速度，在缺乏有序化和統(tǒng)一化的發(fā)展環(huán)境下，很多企業(yè)對(duì)于信息化管理軟件的開發(fā)和使用比較注重與自身開發(fā)的軟件，很容易造成在不同企業(yè)軟件交流交互性差的問題上，無法保障信息資源的有效共享和實(shí)施。 ?

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理過程中存在的問題的解決措施 ?

針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理過程中存在的問題首先就要提高相關(guān)項(xiàng)目管理人員的信息化水平。項(xiàng)目管理人員的信息化意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目工程信息化技術(shù)的最終應(yīng)用效果具有非常重要的影響，所以企業(yè)要加強(qiáng)和重視對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目工作人員的教育培訓(xùn)工作，綜合提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，在真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程信息化的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程信息化技術(shù)的管理水平。

其次要不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目工程信息化技術(shù)設(shè)施的建設(shè)工作，信息化建設(shè)需要完善的網(wǎng)絡(luò)屏之外，還需要完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)辦公信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的共享程度，不斷為企業(yè)內(nèi)部信息化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部信息的傳播和交流提供便利的條件，*在企業(yè)項(xiàng)目工程管理的內(nèi)部要制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化技術(shù)在我國大部分地區(qū)中都得到了充分的應(yīng)用，但是沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以各企業(yè)之間要進(jìn)一步加強(qiáng)交流和合作，通過制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來避免企業(yè)之間的惡性競爭。 ?

項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程的應(yīng)用措施 ?

加強(qiáng)對(duì)市場需求的把控，多做市場調(diào)研 ?

對(duì)市場需求把控不準(zhǔn)確，表明了項(xiàng)目本身在啟動(dòng)前沒有進(jìn)行全面準(zhǔn)確的市場調(diào)查與市場把控，從而產(chǎn)生了項(xiàng)目建設(shè)后的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。建立健全項(xiàng)目工程步入正軌前的市場調(diào)研、完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于項(xiàng)目正常的運(yùn)行具有基礎(chǔ)性的作用，市場調(diào)研能夠能夠了解市場消費(fèi)者的需求，預(yù)測市場廣度，而項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系則可以通過對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)評(píng)估推測項(xiàng)目工程在市場推廣的可能性，了解項(xiàng)目工作人員自身存在的不同意見與看法。對(duì)于市場調(diào)查的結(jié)果與評(píng)價(jià)意見，要認(rèn)真對(duì)待，取其精華，去其糟粕。在充分了解的基礎(chǔ)上要對(duì)結(jié)果與評(píng)價(jià)意見作出相對(duì)應(yīng)的策劃與辦法。在市場調(diào)研方面，要盡早制定營銷方案的數(shù)據(jù)支持，正所謂“沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)”，做好技術(shù)與數(shù)據(jù)支持非常重要。其次要通過市場調(diào)研，聯(lián)結(jié)消費(fèi)群體，了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)。做好顧客滿意調(diào)研、消費(fèi)需求調(diào)研、競爭動(dòng)態(tài)調(diào)研與市場環(huán)境調(diào)研。 ?

積極進(jìn)行管理方式的變革，加強(qiáng)同行業(yè)管理層面的交流與合作 ?

管理方式如若落后于項(xiàng)目發(fā)展本身，則會(huì)嚴(yán)重制約項(xiàng)目自身的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生以不良的影響。因此，在不斷推進(jìn)項(xiàng)目本身進(jìn)步的同時(shí)，還要進(jìn)一步改革創(chuàng)新管理方式。要根據(jù)市場及用戶的需要逐漸改善項(xiàng)目管理方式，加強(qiáng)與國際、其他項(xiàng)目工程公司的管理層面交流，逐步提高項(xiàng)目管理工程的市場競爭力。定期派遣工程項(xiàng)目內(nèi)的高新技術(shù)人才赴海外、其他地區(qū)開展技術(shù)交流，積極學(xué)習(xí)其他*和企業(yè)的先進(jìn)管理方式，在回到工程公司時(shí)，積極推進(jìn)改革，銳意進(jìn)取，提高項(xiàng)目工程的市場競爭力。 ?

加強(qiáng)項(xiàng)目間的交流與溝通，提高工程整體協(xié)調(diào)性 ?

項(xiàng)目與項(xiàng)目間不是彼此相互隔絕、完全獨(dú)立的個(gè)體，而是相互鏈接統(tǒng)一的整體，因此要逐步建立健全溝通體制。各項(xiàng)目間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通與資源的有效利用，形成相互理解，合作共贏的互助機(jī)制，要避免各項(xiàng)目間負(fù)責(zé)人的相互爭權(quán)奪勢、搶功邀功。定期開展項(xiàng)目間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流與合作，通過這一過程，逐步培養(yǎng)團(tuán)體意識(shí)與責(zé)任感，有助于項(xiàng)目建設(shè)的長效發(fā)展。要力求提高工程整體協(xié)調(diào)性，去除工程項(xiàng)目中冗雜的人力資源配置，優(yōu)化人力物力資源。要嘗試依據(jù)員工之間不同的技術(shù)特長和專業(yè)技術(shù)水平合理劃分項(xiàng)目領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。要學(xué)會(huì)“因材施教”、“因才任職”，將有特殊能力的工作人員派遣到特殊崗位，以實(shí)現(xiàn)“人盡其用”的效果。 ?