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終于理會(huì)財(cái)務(wù)部怎樣管理工程預(yù)算

日期:2019-09-12 11:10:27     瀏覽:447    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
核心提示:工程預(yù)算清單在工程預(yù)算當(dāng)中有著至關(guān)重要的作用,因此需要做到對(duì)其進(jìn)行積極的推廣與應(yīng)用。那么財(cái)務(wù)部怎樣管理工程預(yù)算呢?現(xiàn)在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

工程預(yù)算清單在工程預(yù)算當(dāng)中有著至關(guān)重要的作用,因此需要做到對(duì)其進(jìn)行積極的推廣與應(yīng)用。那么財(cái)務(wù)部怎樣管理工程預(yù)算呢?現(xiàn)在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性 ?

在項(xiàng)目作出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排,也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期,節(jié)省投資,提高效率。據(jù)西方一些*分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的l%以下,而這l%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。因?yàn)閷?duì)于一般建設(shè)工程,材料和設(shè)備選用占工程成本的50%以上,而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)別、設(shè)備和材料的選用己經(jīng)確定。在建設(shè)后期實(shí)施階段,對(duì)工程造價(jià)的影響很小(10%以下)。由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。 ?

同一建設(shè)項(xiàng)目,同一單項(xiàng)單位工程,可以有不同的方案,從而有不同的造價(jià)。因此,有必要在滿(mǎn)足功能的前提下,做多個(gè)方案,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià),選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案,即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。

財(cái)務(wù)部怎樣管理工程預(yù)算

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析法。即在滿(mǎn)足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本,其公式如下:V=F/C(式中:V價(jià)值系數(shù):F功能系數(shù),C成本系數(shù))。 ?

工程建設(shè)需大量投入人、財(cái)、物,因而價(jià)值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作為一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理方法,價(jià)值工程在許多*的工程建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用。例如,美國(guó)1972年對(duì)俄亥俄河攔河壩的設(shè)計(jì)進(jìn)行了嚴(yán)密的分析。從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮,提出了新的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案,把滋洪道閘門(mén)的高度增大,使閘門(mén)的數(shù)量從17扇減為12扇,同時(shí)改進(jìn)了閘門(mén)施工所用的沉箱結(jié)構(gòu),在不影響水壩功能可靠性的前提下,節(jié)約筑壩費(fèi)用1930萬(wàn)美元。而用于請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行價(jià)值工程分析的費(fèi)用只有1.29萬(wàn)美元,取得了l美元收益接近1500美元的成果。 ?

工程預(yù)算中常見(jiàn)問(wèn)題 ?

1缺乏綜合管理意識(shí) ?

現(xiàn)行的預(yù)算管理大多缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位沒(méi)有統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo),也很少進(jìn)行相互溝通,工程監(jiān)理單位很少介入投資決策分析,往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,雖做了工程概算,而且還細(xì)化到預(yù)算,但仍導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者因成本管理不嚴(yán),或者由于資金短缺,導(dǎo)致投資管理失控,工程無(wú)法按期完成,致使貸款利息不斷增加,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和*都帶來(lái)了巨大的損失。 ?

2材料價(jià)格管理混亂 ?

據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的60%~70%,因此,控制材料價(jià)格對(duì)有效控制和降低工程造價(jià)具有非常重要的意義。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而有所變動(dòng)。同時(shí),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致市場(chǎng)管理混亂,建筑材料價(jià)格漲幅失控,使得設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格同結(jié)算價(jià)格相差較大。

3變更隨意性大 ?

很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開(kāi)工,沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序,導(dǎo)致邊施工邊變更,對(duì)施工中的工程想改就改,且對(duì)更改的必要性和合理性也沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督,沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約更改造成的損失。 ?

4未考慮工程預(yù)算變更 ?

工程預(yù)算無(wú)法預(yù)見(jiàn)諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)手段、建筑材料等客觀條件對(duì)工程設(shè)計(jì)的影響和制約,另外,工程預(yù)算也沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)意外情況,如土方坍塌、地下障礙、基坑排水、文物、自然災(zāi)害等,致使結(jié)算超過(guò)預(yù)算。 ?

工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用 ?

1、工程預(yù)算清單在工程組織的應(yīng)用 ?

建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程,并不是一蹴而就可以完成的,需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的施工,一旦施工,是不能夠停止的,因此,在施工進(jìn)行之前,對(duì)在施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,以防因?yàn)楦鞣N問(wèn)題而導(dǎo)致施工的暫停。首先,建筑工程的實(shí)施,對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,都需要人為來(lái)進(jìn)行,可以這樣說(shuō),建筑企業(yè)的工作人員,是施工的主體。一項(xiàng)偉大建筑的落成,需要建筑企業(yè)的員工進(jìn)行多方面的計(jì)劃制定,需要對(duì)工程的主體、指定、核算等方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,企業(yè)中的各*互相聯(lián)系,針對(duì)工程預(yù)算管理工作進(jìn)行友好合作,對(duì)建筑工程的預(yù)算工作有著積極的作用。其次,對(duì)工程的預(yù)算是在施工前進(jìn)行的,而在施工的具體過(guò)程中,由于市場(chǎng)、政策等因素的影響,會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中具體使用的資金與預(yù)算資金有著偏差,因此,建筑企業(yè)需要建立一個(gè)完善的監(jiān)督系統(tǒng),根據(jù)隨時(shí)變化的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的控制、調(diào)節(jié),促使預(yù)算方案與施工能夠同步進(jìn)行。 ?

2、工程預(yù)算清單在工程經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用 ?

建筑工程施工對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)還是以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益為最重要的目的之一,而建筑施工當(dāng)中需要涉及的環(huán)節(jié)也非常多,在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中都要考慮到建設(shè)資金的使用問(wèn)題,我們要清醒地認(rèn)識(shí)到在建筑施工的過(guò)程中要更好地對(duì)工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)時(shí)間進(jìn)行控制,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施是必不可少的,之所以要采取一定的經(jīng)濟(jì)措施是因?yàn)橹挥凶龊檬┕ゎA(yù)算才能更好地幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集和管理,對(duì)項(xiàng)目木的預(yù)算分析也要具有一定的科學(xué)性,這樣才能更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?,從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。 ?

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