風險管理水平，作為衡量管理水平的一項重要指標，是決定我國工程業(yè)將來核心競爭力的一項重要因素。想知道工程項目風險管理的方法有哪些嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

工程項目風險具有的特點： ?

1、客觀性與必然性。在項目建設(shè)中，無論是自然界的風暴、地震、滑坡，還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當造成的風險損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。他們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象。項目風險存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項目風險事件為總體來考察的觀點而言的。 ?

2、不確定性。項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性;二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生;另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不同時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

3、項目風險存在與發(fā)生的可變性。項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎(chǔ);另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。 ?

工程項目風險管理的重要性 ?

1.事關(guān)工程項目風險的生死存亡 ?

工程建設(shè)需要耗費大量人力、物力和財力，如果企業(yè)忽視風險管理或風險管理不善，則會增加發(fā)生意外損失的可能，擴大意外損失的后果。輕者工期拖延，增加各方支出;重者項目難以進行，是巨額投資無法收回，更會給今后項目使用、進行造成長期損害。反之，重并善于進行風險管理的企業(yè)則會降低發(fā)生意外的可能性，并在難以避免風險發(fā)生時減少損失。 ?

2.直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益 ?

通過有效地風險管理，企業(yè)可以對資金物資等資源做出更加合理的安排，從而提高其經(jīng)濟效益。例如，在工程項目實施過程中，承包商需要庫存部分材料以防材料漲價等，但若承包商在承包合同中約定材料價格按實結(jié)算或根據(jù)市場價格予以調(diào)整，則有關(guān)材料價格將轉(zhuǎn)移給發(fā)包商，承包商便無需耗費大量資金庫存材料，而節(jié)約的流動資金將成為企業(yè)新的利潤來源。 ?

3.有利于企業(yè)建設(shè)順利進行，化解各方可能發(fā)生的糾紛 ?

風險管理不僅預防風險，更能在各方之間平衡、分配風險。對于特定的工程項目風險，各方預防和處理難易程度不同。通過平衡、分配，由最適宜的當事人進行風險管理，責任、監(jiān)督風險和處理工作，這將大大降低發(fā)生風險的可能性和風險帶來的損失。 ?

工程項目全面風險管理過程 ?

1、風險識別 ?

風險因素的識別是風險管理一切工作的起點和基礎(chǔ)，其任務是通過一定的方法和手段，盡可能地找出潛在顯著影響項目成功的風險因素。風險識別的方法如下： ?

(1)專家調(diào)查法。專家調(diào)查法是以專家為索取信息的重要對象，主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風險并對后果做出分析和估計。專家調(diào)查法的優(yōu)點是在缺乏足夠統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原始資料的情況下，可以做出定量的估計。缺點主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。 ?

(2)核對表法。對同類己完工項目的環(huán)境與實施過程進行歸納總結(jié)后，可以建立該類項目的基本風險結(jié)構(gòu)體系，并以表格形式按照風險來源排列，該表稱為風險識別核對表。核對表中除了羅列項目常見風險事件及來源外，還可包含很多內(nèi)容，例如項目成敗的原因、項目各個方面(范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同)的規(guī)劃、項目產(chǎn)品或服務的說明書、項目成員的技能、以及項目可用的資源等等。 ?

核對表是識別工程項目風險的寶貴資料。它的優(yōu)點是：結(jié)合當前工程項目的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀、資源狀況，再參考對照核對表，可以有所借鑒，對風險的識別查漏補缺。

(3)故障樹分析法。故障樹分析法多被廣泛用于大型工程項目風險分析識別系統(tǒng)之中。 該方法是利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進行分析。故障樹分析實際上是借用可靠性工程中的失效樹形式對引起風險的各種因素進行分層次的識別圖的形式像樹枝一樣，越分越多，故稱故障樹。 ?

(4)工作分解結(jié)構(gòu)。用工作分解結(jié)構(gòu)識別風險，可根據(jù)工程項目一般的分解方法，將其分解為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程，甚至具體到工序。然后，從工程項目的最小單元開始逐步識別風險。它可以減少項目結(jié)構(gòu)的不確定性，弄清項目的組成、各個組成部分的性質(zhì)、它們之間的聯(lián)系以及項目同環(huán)境之間的關(guān)系等等。 ?

2、風險估計 ?

在風險識別和初步分類之后，下一步就是要對風險進行估計。風險估計就是估計風險的性質(zhì)、估算風險事件發(fā)生的概率及其后果的大小，以減少項目計量的不確定性。風險估計的對象是項目的各個單個風險，非項目整體風險。 ?

(1)客觀概率估計法。該方法是根據(jù)大量試驗，用統(tǒng)計的方法進行計算，這種方法所得數(shù)值是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。概率分布有連續(xù)型和離散型兩大類。工程項目風險管理常用的連續(xù)型概率分布包括：均勻分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、三角分布、梯形分布、極值分布等;離散型概率分布包括：伯努利二項分布、泊松分布等?？梢愿鶕?jù)實際情況進行概率分布類型的選擇。概率分布中可得到諸如期望值、標準差、差異系數(shù)等信息，對風險估計非常有用。 ?

(2)主觀概率估計法。由于在實際可行性研究中進行風險分析時，所遇到的事件常常不可能做試驗，特別是工程項目具有明顯的一次性和單件性，可比性較差，以及工程項目的風險特性和風險因素往往也相差很遠，根本就沒有或很少有可以利用的歷史數(shù)據(jù)和資料。但由于決策的需要，必須對事物的出現(xiàn)的可能性進行估計，在這種情況下，風險管理人員就只能根據(jù)自己的經(jīng)驗猜測風險事件發(fā)生的概率分布或概率。這種由有關(guān)專家對事件的概率做出一個合理的估計的方法就是主觀概率估計法。 ?