項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和*強制性標準、規(guī)范，精心組織，仔細施工。想知工程項目信息管理的方法嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關資料。 ?

怎樣管理好工程項目 ?

(一)組織工作：包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業(yè)務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。 ?

(二)合作項目：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。 ?

(三)進度控制：包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。

(四)質量控制：包括對施工質量、材料和設備質量監(jiān)察，驗收工作以及處理質量問題。 ?

(五)費用控制及財務管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。 ?

規(guī)范工程項目管理 ?

1、完善筑工程管理相關法律法規(guī) ?

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先*應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)*也應積極出臺相關政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。 ?

2、提高員工的綜合素質 ?

建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

3、完善進度協(xié)調工作 ?

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。 ?

4、對原材料的質量控制 ?

對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數(shù)量?；蚍椒y以確定的問題，有時要有意識的引起爭執(zhí)，通過爭執(zhí)進行討論和溝通，使認識一致，從而得到*協(xié)調解決方案。 ?

建設項目的施工管理 ?

(1)計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據(jù)，工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。所以說，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預期目標，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調控制整個項目。 ?

(2)協(xié)調職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關的不同*進行協(xié)調，雖然不同層次都有各自的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實現(xiàn)目標一致，達到時間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。 ?

(3)組織職能。在明確*分工、職責、職權的基礎上，項目公司應建立有效的規(guī)章制度，使項目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負責，形成一個高效的組織保證體系。 ?

(4)控制職能。主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實施中的反饋和改進。 ?

(5)監(jiān)督職能。項目公司應依據(jù)項目的合同、計劃、規(guī)章規(guī)范等，對項目的進度、質量等進行監(jiān)督，確保項目的健康運行并達到預期目標。 ?