隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對施工現(xiàn)場的要求越來越嚴(yán)格，很多施工企業(yè)都開始加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，以保障施工質(zhì)量更為優(yōu)異，現(xiàn)場操作更為安全，確保工程順利竣工， 現(xiàn)在，小編就整理出建筑工程施工的現(xiàn)場管理以及相關(guān)知識。 ?

建筑工程施工現(xiàn)場管理策略 ?

1、施工現(xiàn)場技術(shù)和人員的管理策略 ?

建筑工程施工現(xiàn)場對于技術(shù)和人員的要求比較高，很多施工環(huán)節(jié)都需要完善的技術(shù)管理和相應(yīng)的人員操作，這就使得技術(shù)與人員成為施工現(xiàn)場必須要重視的方面。首先，要對施工現(xiàn)場配以相關(guān)的技術(shù)人員和完善的施工方案，利用這些技術(shù)人員的經(jīng)驗和豐富的知識水平，全面的對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，確保施工人員可以嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行操作，掌握施工技術(shù)的核心店，從而保證施工質(zhì)量的安全; ?

其次，對于施工人員也要加強(qiáng)管理措施，要培訓(xùn)施工人員相關(guān)的操作要求和規(guī)章制度，保證人員施工操作正確，失誤性小，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行操作，確保工序正確，從而保證施工順利進(jìn)行;*，通過對現(xiàn)場的技術(shù)和人員的全面管理，使得施工現(xiàn)場秩序井然，每一步驟都符合規(guī)劃要求，確保施工質(zhì)量和人員安全，從而達(dá)到施工要求。

2、施工現(xiàn)場非人員設(shè)施的管理策略 ?

建筑工程施工現(xiàn)場非人員設(shè)施管理包括很多方面，例如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等相關(guān)的管理，在施工現(xiàn)場，很多基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作更為重要，施工方應(yīng)該在施工之前充分的檢查施工設(shè)備的完好性，確保其使用安全和穩(wěn)定，從而保證工程基礎(chǔ)性設(shè)施完好無缺; ?

同時，也要對整個工程的各種設(shè)備參數(shù)和施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，施工企業(yè)一方面要控制好施工中的各項技術(shù)參數(shù)，確保這些設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，保證施工有序進(jìn)行，同時兼顧好對施工材料的質(zhì)量檢測工作，保證施工原材料質(zhì)量符合工程項目的要求，另一方面，施工企業(yè)還要考慮施工進(jìn)度的問題，不能由于一些設(shè)備損壞或者外界因素的干擾，導(dǎo)致施工進(jìn)度過慢或者工程延期，這樣非正常因素的延期會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會影響企業(yè)的聲譽。由此可見，施工企業(yè)要想真正的管理好現(xiàn)場，就必須要做到全方位的監(jiān)管，從而保障施工現(xiàn)場秩序井然，順利竣工。 ?

建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題 ?

1、 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量管理 ?

對建筑工程施工現(xiàn)場實現(xiàn)全面管理一直是建筑工程施工管理的一個難點。建筑工程施工現(xiàn)場由于質(zhì)量管理不到位，致使施工放樣、土建實體、以及相應(yīng)的尺寸、高程校核等達(dá)不到質(zhì)量要求，建筑工程實體布線工藝不合要求，實體出現(xiàn)縱向裂縫等，這些問題都將給土建交工帶來質(zhì)量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實現(xiàn)全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會有所遺漏，在施工中，因為質(zhì)量的動態(tài)波動難以實現(xiàn)百分之百的達(dá)標(biāo)，所有這些都會造成返修而額外增加費用的情況。 ?

2、施工人員問題 ?

人是完成房建工程項目的實施主體和施工現(xiàn)場管理的主要對象，同時也是造成建筑施工安全事故的直接導(dǎo)火索。由于人的主觀性因素，對建筑施工現(xiàn)場的管理會存在不服從的現(xiàn)象，輕視正確影像而造成錯誤認(rèn)識，如對設(shè)備的失誤操作，不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，從而造成施工技術(shù)應(yīng)用不符合標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等。此外，一些現(xiàn)場管理人員本身素質(zhì)較差，施工技術(shù)能力不夠，缺乏管理經(jīng)驗和責(zé)任心，對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題得過且過，敷衍了事，使得施工現(xiàn)場管理達(dá)不到真正的管理效果。

3、 現(xiàn)場施工材料管理不到位 ?

當(dāng)前在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費，甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?，很大程度上提高了工程造價，而土建施工中所用的材料費約占工程造價的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價，因此，加強(qiáng)材料管理是非常必要的。 ?

4、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督不到位 ?

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題是極其重要的，但是由于建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問題。一些施工單位制定的施工現(xiàn)場安全制度不夠完善，安全責(zé)任不明確，施工人員缺乏安全意識，從而造就了施工現(xiàn)場的安全隱患存在，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 ?

然后建立企業(yè)競爭、激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制度。 ?

(1)建立競爭機(jī)制。按照“公平、公開、公正”的原則，建立全員競爭上崗制度。把能力強(qiáng)、有進(jìn)取心的員工放在適合自身特長的崗位上，同時淘汰不適合在項目部工作的人員，讓每個*、每個員工都盡心盡力為項目服務(wù)。有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率，激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效地促進(jìn)施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理意識。 ?

(2)建立企業(yè)內(nèi)外部激勵機(jī)制。從人的最根本需求出發(fā)，針對不同層次的員工采取不同的激勵方式、方法。建立公司管理人員職業(yè)規(guī)劃檔案，讓每個管理人員都有自己的職業(yè)目標(biāo)。對要求上進(jìn)人員可以送出去培訓(xùn)，或業(yè)余學(xué)習(xí)報銷一定的費用。同時從員工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價值獲得。讓每個員工都和企業(yè)的效益相關(guān)聯(lián)，企業(yè)盈利員工會有好的收益，相反企業(yè)虧損，員工福利會相應(yīng)變差。 ?

(3)建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有“章和法”才有說服力，各種規(guī)章制度必須有效執(zhí)行，實行層層考核制度，把每項工作、考核落實到實處，對每個人的考核必須是真實情況的反應(yīng)。每次考核結(jié)果通知到個人，讓被考核人知道哪些地方不足需要改變。避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力。同時成立職工代表組織，監(jiān)督考核機(jī)制，有利于考核結(jié)果的公正。做到用制度激勵人、用制度約束人。 ?

(4)建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在項目部會議室擺放信箱，每個員工都可以提意見。項目經(jīng)理每周查看信箱一次，接受大家的意見和建議。同時按月開展批評與自我批評的會議，總結(jié)、落實好的建議與意見，改變不實用的規(guī)章制度。 ?