隨著我國建設工程的不斷發(fā)展，安全管理越來越受到人們的重視，特別是在法律法規(guī)方面我國在不斷的強化深入。那么生產(chǎn)怎樣管理好工程部呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

建設工程安全生產(chǎn)管理 ?

一、建筑行業(yè)安全問題多發(fā)的原因 ?

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)的行業(yè):施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免,施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài),因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑施工露天、高處作業(yè)多,手工勞動及繁重體力勞動多,而勞動者素質(zhì)有相對較低,這些都增加了不安全因素。 ?

二、制定有效可行的安全政策 ?

人是企業(yè)最寶貴的財富,安全政策和其他的人力資源管理制度結(jié)合在一起能夠確保員工對工作的責任心、興趣以及福利。安全需要投資,安全也具有成本。用于安全方面投資的直接效益是減少了不必要的損失,尤其是當行業(yè)競爭非常激烈的時候,這方面的投資帶來的效益往往比直接用于市場和銷售方面的投資更好。有效的安全政策會對企業(yè)的戰(zhàn)略和社會責任、財政、人力資源、市場、設計和責任、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、信息管理和信息系統(tǒng)等各個方面產(chǎn)生積極的影響。

三、安全和質(zhì)量是密不可分的 ?

有效的安全管理和質(zhì)量管理在方法上有許多相似之處。但直接套用質(zhì)量管理的方法未必在所有的領域都能獲得良好的安全業(yè)績。然而,良好的安全管理制度與質(zhì)量管理制度的原則仍是相同的。質(zhì)量管理的成功需要發(fā)展相應的組織文化。全面質(zhì)量管理的理念強調(diào)所有員工在質(zhì)量控制過程中的全面參與。在安全管理方面,成功的施工企業(yè)也需要付出同樣的努力,在同樣的基礎上建立積極的安全文化。 ?

四、安全的組織管理 ?

安全的組織管理是設計并建立一種責任和權力機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。在安全的工作環(huán)境中能形成一種企業(yè)安全文化。安全組織管理的措施分為以下內(nèi)容:企業(yè)內(nèi)部的控制方法;保證安全員、班組和個人順利合作的方式;企業(yè)內(nèi)部交流的方式;員工能力培養(yǎng)。上述因素互相聯(lián)系并互相依賴,為控制、合作、交流和能力培養(yǎng)所采取的行動都與管理層的意愿和理念有關。通過上述每一個方面的不懈努力,方可建立積極的安全文化并實現(xiàn)安全目標,而積極的安全文化是安全的組織管理成功的基礎。 ?

加強建設工程安全生產(chǎn)管理的對策措施 ?

1.解決當前建設單位存在問題的對策措施：(1)建設單位在關注投資、質(zhì)量、進度的同時，應該更加注重有足夠資金用于安全防護，文明施工。(2)建設單位應當組織工程相關管理人員認真學習《*人民共和國建筑法》、《*人民共和國招標投標法》、《*人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，做到知法守法。(3)建設單位應該嚴格要求施工單位購買、租賃、使用符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具以及構(gòu)配件、消防設施和器材，共同搞好建設工程安全生產(chǎn)管理。 ?

2.解決勘察設計單位存在問題的對策措施：(1)解決當前勘察單位存在問題的對策措施勘察單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行勘察，提供的勘察文件真實、準確，滿足建設工程安全生產(chǎn)的需要。同時，勘察單位在進行勘察作業(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取有力措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。(2)解決設計單位存在問題的對策措施設計單位接受建設單位的設計委托，一定要嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行設計，防止因設計不合理而導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;設計單位應該加強服務，做好技術交底，充分考慮施工安全操作和防護設施，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)必須注解說明清楚;在技術日新月異的時代，在采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設工程，設計單位應該在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的建議并盡可能的親臨指導。

3.解決監(jiān)理單位存在問題的對策措施：(1)監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定，無論發(fā)現(xiàn)工程建設哪一方的行為違反建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定時，都要大膽指出糾正或者報告建設行政管理*。(2)監(jiān)理單位嚴格按照要求審查施工組織設計中的安全技術設施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。(3)監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。如果施工單位拒不整改或者停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管*報告。 ?

建設工程安全生產(chǎn)管理 ?

由于國情和社會保障制度不甚健全等原因，不可能發(fā)生安全事故的施工企業(yè)歇業(yè)、關閉。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設工程的設計、監(jiān)理等各方主體方須嚴格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設部發(fā)布的一系列關于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定;必須堅持預防為主的方針，行政主管*應從多種渠道加強對建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時應堅持標本兼治的原則，調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，完善和改進現(xiàn)行建設工程安全生產(chǎn)管理體制。 ?

重新界定建設活動中，建設工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責任。確立建設方是安全生產(chǎn)者管理的*負責人，或建設方與施工方共同對安全生產(chǎn)負主要責任的機制。設計、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設施、材料的生產(chǎn)廠家和工程項目的供應商，視不同情況承擔次要和連帶責任。所發(fā)生的工程安全事故表明，事故方與建設方有關的占相當大的比例，必須加大對建設方違法、違規(guī)行為的處罰力度。 ?

**需要出臺使施工單位通過抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大市場份額的政策和措施。建議設立*安全生產(chǎn)獎勵基金，獎勵安全生產(chǎn)的建設、設計、監(jiān)理、施工等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風險的施工地方。建立建設工程安全生產(chǎn)專項補償金制度，對建設各主體方，尤其是對施工方作適當?shù)摹?能承受的補償。在*和行業(yè)管理層面形成尊重和保障施工企業(yè)權益的氛圍。 ?

實行建設工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風險金制度。建設、設計、施工、監(jiān)理等各方。視其在建設活動中的地位和角色，向建設行政主管*繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風險保證金，待工程安全竣工后返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產(chǎn)，文明施工， ?

工程總造價中，施工方獲取的利潤水平應與所承擔的安全風險大致相協(xié)調(diào)，行業(yè)主管*應提高安全生產(chǎn)費用定額。應組織專家、技術人員，根據(jù)*、行業(yè)安全技術規(guī)范、規(guī)程，通過對各地、各類有代表性的工程，進行安全生產(chǎn)費用核算，確定安全生產(chǎn)費用在建設工程總造價中的合理比例。 ?