要控制好建筑工程的質量， 就必須從管理抓起，管理人員對不同的工程項目制定出不同的科學管理方案，今天，小編給大家整理出建筑工程的施工管理的方法以及相關知識。 ?

施工階段的施工管理 ?

及時進行交底 ?

交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工， 各分部分項工程， 均需進行及時準確的交底。特殊和隱蔽工程，更應加強交底工作， 應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工要求;采用的新結構， 新工藝提出的要求等。施工單位負責人向下級負責人交底， 施工項目負責人對工長、班組長交底， 工長、班組長向工段、班組進行交底。通過層層交底， 使人員、施工人員對工程的設計意圖和要求， 質量控制點， 施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工， 為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。 ?

關于工程質量的管理 ?

工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新設計的單元工程施工時， 應成立攻關小組， 及時解決施工中的難題， 保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題， 不論其問題嚴重與否， 都應認真對待，制定好處理方案。

關于工程進度與成本的管理 ?

管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調雙方有工序銜接關系的工作面的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。 ?

建筑工程施工成本控制的具體措施 ?

施工準備階段 ?

施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：(1)首先是要依據(jù)“標書” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎;(2)做好施工之前的實地調查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調整、 工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進行預測。依據(jù)調查的資料，結合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本;(3)對成本控制目標進行細化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程*、財務*、材料供應*以及安全保衛(wèi)*，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。 ?

工程實施過程 ?

施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。(1)做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小;(2)注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗;(3)提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的*、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面真正實現(xiàn)成本*的目標;(4)工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工*要互相協(xié)調，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

竣工驗收階段 ?

實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：(1)工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用;(2)及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算*復核;(3)完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經(jīng)驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰;(4)重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。 ?

影響施工項目質量因素的管理 ?

人的管理 ?

領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。一面要關注人的技術水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求;從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責任感和質量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。*工程項目全體人員都應有全員參與項目質量意識，完全按照項目質量原則進行全過程的全面質量管理。 ?

機械設備的管理 ?

首先是設備購置過程中的質量控制：①必須按設計的選型購置設備;② 設備購置應向質量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨;⑧優(yōu)選訂貨廠家;④簽訂訂貨合同;⑤ 設備制造質量的控制;⑥購置的設備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷;⑦加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設備進場時的質量控制：要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合相關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套正常運轉的重要環(huán)節(jié)。 ?

施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。 ?