如何加強公路工程施工管理?公路施工項目管理中的各個環(huán)節(jié)是相互補充、相輔相成的，在管理和施工過程中，不僅要抓住重點，更要分清主次，將各個環(huán)節(jié)、各個部分進行有機組合， 現(xiàn)在，小編就整理出公路工程施工管理以及相關信息。 ?
進行充分的施工準備 ?
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的核心，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎，業(yè)主提供施工必要條件是施工正常開展的前提。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題： ?
1)要建立科學、嚴謹?shù)膬炔恐萍s、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。2)要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。3)研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。4)進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、技術質量要求、安全生產措施有全面的了解。5)根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、本地材料供應以及當?shù)刈匀粭l件等進行綜合分析，選擇*施工方案，進一步完善施工組織設計。
認真做好試驗段 ?
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的主要技術參數(shù)、質量控制要點、施工進度情況、機械組合以及施工過程中的協(xié)調情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制試驗段施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準，施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時調整，做好記錄，分析總結，為大范圍施工提供理論和實踐依據(jù)。 ?
施工過程中的質量控制是施工管理的重中之重 ?
(1)加強施工人員的控制。在施工過程中，直接或間接參與工程項目建設的人員都將影響工程建設的質量，充分調動其積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，避免產生失誤是重要的控制環(huán)節(jié)。因此，在人員的使用中，應該從政治素質、思想素質、業(yè)務素質、心理素質和身體素質諸方面綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。 ?
(2)加強施工材料的控制。材料是工程施工的物質條件，所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證;是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對材料在工程中的使用嚴格把關，正確合理地使用材料，避免將不合格的材料用于工程建設中。 ?
(3)加強施工環(huán)境的控制。影響工程項目質量的環(huán)境因素很多，概括起來可分為三類，即工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境。環(huán)境因素是多變的，不同的工程項目有不同的工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境，而且同一個工程項目，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程項目的質量產生影響，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
(4)及時對施工機械進行合理配置與調整。機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意以下幾方面。根據(jù)進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗔俊Ｈ讬C械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調配，始終保持機械的*組合，提高機械的使用率。要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨地排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。 ?
公路工程施工項目管理的改進建議 ?
提高企業(yè)創(chuàng)新能力，搞好廉政建設 ?
創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力是我國公路工程施工事業(yè)發(fā)展的永恒動力，創(chuàng)新的管理也是公路施工項目可持續(xù)發(fā)展的基本要求。提高創(chuàng)新能力也是公路施工項目管理改進的關鍵問題。另一方面，管理作風的也會對施工單位的管理質量和精神面貌產生直接的影響，并體現(xiàn)在單位的聲譽。所以，施工單位需要加大力度抓好企業(yè)的廉政建設，建立良好的企業(yè)形象。要搞好企業(yè)的廉政建設，首先就要求企業(yè)的管理者自身要加深對于廉政建設的認識和理解，明確企業(yè)廉政建設的緊迫性和必要性。*，要做好施工人員的廉政宣傳和教育工作，預防為主，設立公路施工管理廉政宣傳欄，引導施工人員自覺學習和遵守廉政要求，樹立和宣傳廉政典型。第二，要設立廉政建設領導小組，實行條塊管理，適當使用一票否決廉政建設管理制度，建設逐級管理、各司其責的管理格局。*，實行陽光工程。要求施工單位在采購建筑材料、組建施工單位隊伍時要做到陽光操作，避免暗箱操作，真正將廉政建設落到實處，且切實地付諸行動。 在公路工程施工項目管理過程中，每一位管理人員都要遵守“四不準”的管理規(guī)范：不準利用工程之便謀私利，不準收取施工承包者的物品和錢財，不準接受工程承包者的吃請，不準接納和推薦自己的親友承包工程，從而真正將不廉潔的行為徹底杜絕。 ?
強化安全管理，增強安全意識 ?
在公路建設項目施工的整個過程中，安全意識和安全管理都十分重要，只有抓好安全工作，在發(fā)生安全事故時采取有效合理的處理措施，才能夠為施工的順利進行提供保障，減少事故的發(fā)生率。強化安全管理，增強安全意識應主要從以下幾個方面著手：*，增強施工者和管理者的安全意識，加強《安全生產條例》的宣傳和學習工作，嚴格貫徹執(zhí)行*有關的安全生產規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的安全教育工作，時刻預防安全事故，增強施工人員安全生產的緊迫感和責任感;第二，要設立安全生產管理小組，將責任落實到具體的管理者，把安全生產意識和責任貫徹到生產的所有環(huán)節(jié)中，做到所有環(huán)節(jié)、隨時隨地的安全檢查，努力形成一個全體人員共同管理的安全生產局面;*，嚴格貫徹“六有”的安全生產要求，即事后有總結、運作有檢查、隱患有整改、現(xiàn)場有落實、管理有制度和會議有安排，從而為公路工程施工項目的順利進行和有效管理提供保障。 ?
注重人才管理，提高人才素質 ?
勞動力是企業(yè)生產和管理的主要組成部分，也是提高企業(yè)競爭力的核心力量，因此，要改進和完善企業(yè)的公路工程施工項目管理，就必須加強人才的管理，重視人才的作用。要提高人才素質，加強人才管理，首先就要設計和實施一個高效合理的薪酬管理制度，只有這樣，才能夠為人才提供一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，能真正留住人才，例如，企業(yè)可以按照施工進度的不同，為員工提供各種補助，或是按照生產水平計發(fā)工資，這樣能夠較好地調動員工的責任感和積極性，另一方面，還要建立一個較為完善的員工考核標準，設計施工計劃進度表，合理安排施工進度，分散施工與集中施工相結合，從而達到工程預期目標。 同時，還應加強對員工的技術培訓，提高員工的整體技術水平和管理能力。*，還需配合開展各種形式的評估示范活動，抓重點、樹典型，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的示范帶頭作用，打造一個相互競爭、相互學習的良好局面。 ?
