建筑工程的時間管理，可以預(yù)防一些企業(yè)因為趕工期而導(dǎo)致的質(zhì)量低下，能夠提高整體的施工效率，使企業(yè)在時間和成本之間找到平衡點(diǎn)。 現(xiàn)在，小編就整理出工程管理要點(diǎn)以及相關(guān)信息。 ?
工程施工時間的管理與控制 ?
施工中的時間管理與控制是對施工計劃嚴(yán)格執(zhí)行的過程。在這一過程中應(yīng)該按照施工計劃的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。包括施工方法的選擇、施工順序、人員調(diào)配、施工現(xiàn)場工程設(shè)備器械的配置、施工人員責(zé)任感和積極性的調(diào)動、日常的質(zhì)量安全檢查、不確定因素的監(jiān)控、面對意外情況時對施工計劃的調(diào)整等方面。由于工程施工階段的建設(shè)周期較長、涉及單位*較多，所以對施工時間管理的影響是多方面的。 ?
主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是人為因素。人是項目活動的參與者與執(zhí)行者，所以對整個活動的影響是最為直接的。二是資源因素。資源是一切活動的基礎(chǔ)，對于工程建設(shè)來說，材料就是工程如期進(jìn)行的必備條件。要想在時間上如期按計劃進(jìn)行，材料按時到場就不可忽視了。如果說資源是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，那么技術(shù)就是它的靈魂。不論是對新技術(shù)的運(yùn)用，還是對圖紙的認(rèn)識，這些都影響著整個工程進(jìn)度。三是突發(fā)事件。工程的施工時間較長，施工期間會發(fā)生很多計劃之外的事情。例如：惡劣天氣、安全事故、節(jié)日慶典等等，這些都會對工程造成影響。 ?
施工時間管理的技術(shù)與方法主要包括：一是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。它是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的基本理論來分析和解決計劃管理問題的一種科學(xué)方法。建立詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖，有助于管理者統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度。同時，對于一些計劃外的變化，也可以及時有效地進(jìn)行調(diào)整，不至于延誤工期。二是施工進(jìn)度計劃。首先要明確施工項目進(jìn)度的目標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，劃分為若干個小塊。
然后，在施工進(jìn)度中收集和整理實際的進(jìn)度資料，與原定的進(jìn)度計劃做比較。如有偏差，及時分析原因并采取必要的措施加以改正。三是時間差的應(yīng)用。在安排各個工程施工的時候，應(yīng)當(dāng)注意施工重要性等級，合理安排工序，利用活動的最晚時間和最早時間之差，使各個工程鏈接起來，形成流水鏈，防止出現(xiàn)現(xiàn)場人員閑置的情況。時間差的應(yīng)用，建立在對各個施工環(huán)節(jié)的深入了解和充分準(zhǔn)備上，只有這樣，才能更好地利用時間差達(dá)到節(jié)約時間、成本的目的。 ?
工程實踐中項目時間管理的內(nèi)涵 ?
(一)工程實踐中項目時間管理的定義 ?
工程項目的時間管理是在工程項目建設(shè)等相關(guān)合同事項圓滿完成的基礎(chǔ)上，對工程項目中組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行進(jìn)度管理控制，保證完成工程項目的預(yù)期目標(biāo)。它所要達(dá)到的目的就是保證工程在實施過程中按時甚至減縮時間的圓滿完成項目。工程項目的時間管理在工程施工管理中的各個環(huán)節(jié)都存在，并且貫穿整個工程，從工程項目的簽約到施工前的準(zhǔn)備，再到現(xiàn)場的施工，直到工程的竣工都有并且離不開項目時間管理。 ?
(二)工程實踐中項目時間管理的涵義 ?
工程項目時間管理是項目管理的關(guān)鍵組成之一，是一個重要的職能。也就是以前所稱的進(jìn)度管理，控制著項目的整個過程。它是以項目的范圍管理為基礎(chǔ)，對項目的工作排序、工作周期進(jìn)行合理的調(diào)整并確定，時間管理它可以在項目的時間要求得到滿足的前提下，使用合理的資源配置*限制的減少成本。特別要強(qiáng)調(diào)的是，時間控制就是安排計劃的時間表，是要根據(jù)計劃來安排進(jìn)度，并控制進(jìn)度。因為計劃決定了一系列的工程施工中的具體問題。每個項目都不一樣，都有它們獨(dú)特的項目組織結(jié)構(gòu)，具有*性。但每個項目業(yè)主是主導(dǎo)者，然后參與建設(shè)的人員根據(jù)自己在項目組織結(jié)構(gòu)中的不同角色，彼此協(xié)調(diào)控制，共同控制好項目的時間管理。
(三)工程實踐中項目時間管理的內(nèi)容 ?
每個項目經(jīng)理都有一個理想，就是“按時、保質(zhì)的完成項目”，但現(xiàn)實中常有工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。因此，合理的時間管理是項目管理的重要目標(biāo)。它就是要保證項目能按時竣工，合理分配和利用資源，并且發(fā)揮工作團(tuán)隊的*工作效率。時間管理的主要內(nèi)容就是對項目的活動、任務(wù)進(jìn)行合理的安排，對每項工作進(jìn)行精確的估算，并制定完整的項目進(jìn)度計劃表，對資源進(jìn)行*分配，然后督促并控制項目的進(jìn)度。 ?
施工階段時間管理的內(nèi)容與要求 ?
施工階段是一個建設(shè)項目從想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。因此，這個階段需要投入大量的人力、物力和財力。在工程時間管理上一定要科學(xué)規(guī)劃，絕不能出現(xiàn)怠工的情況。具體的時間管理內(nèi)容有以下幾個方面： ?
一是施工計劃的科學(xué)制定?？梢詣澐謪^(qū)域，專人負(fù)責(zé)，并要考慮不可預(yù)知的情況。二是人、材、機(jī)三大基本要素要準(zhǔn)備好，施工中要相互協(xié)調(diào)和配合。三是做好施工資金的管理。四是人員的安全問題。一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)出現(xiàn)場、操作施工，器材的使用和擺放都需要注意。 ?
二、施工時間管理的影響因素 ?
影響施工時間管理的因素主要體現(xiàn)在：一是人為的因素。不僅僅是指施工過程中人員的變動，更重要的是前期準(zhǔn)備階段。二是客觀的因素。提供的圖紙不配套、不及時;新材料、新技術(shù)使用上的生疏;施工現(xiàn)場周圍條件的變化;材料供應(yīng)商提供材料出現(xiàn)問題、材料不能按時進(jìn)場;甚至天氣的影響，都會導(dǎo)致工期的延誤。 ?
三、施工時間管理的流程與方法 ?
一是構(gòu)建施工工種的關(guān)系表，理清施工前后順序。二是估算各施工工種的施工時間。對開工時間、完成時間、正常施工時間、可能提前或拖后的時間，要統(tǒng)籌兼顧。三是利用網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖，尋求*時機(jī)平衡點(diǎn)。四是實際施工階段，還要動態(tài)管理。 ?
