工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，而時(shí)間管理更是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，它對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在，小編就整理出工程時(shí)間管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

通信工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理的特點(diǎn) ?

時(shí)間管理具有目標(biāo)性 ?

通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理開展的前提條件就是要有確定的項(xiàng)目目標(biāo)，之后再根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)開展管理活動(dòng)，因此，時(shí)間管理具有目標(biāo)性。目標(biāo)管理是一種面向未來(lái)的管理，而且是主動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，開展目標(biāo)管理的中心思想就是用其來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。通信工程項(xiàng)目施工的最終目標(biāo)可以概括為三點(diǎn)：保證通信工程項(xiàng)目的安全性、保證通信工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、節(jié)省成本，因此，目標(biāo)系統(tǒng)的三要素包括投資、工期、質(zhì)量。開展時(shí)間管理的過(guò)程中，要充分的考慮目標(biāo)系統(tǒng)中的三要素，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)*化。另外，在通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理中，不能只重視工程的工期時(shí)間，忽視安全性和質(zhì)量?jī)煞矫娴膬?nèi)容，作為管理人員要分清管理的主次，以免因管理不當(dāng)造成不必要的損失。 ?

確定了具體的目標(biāo)管理計(jì)劃之后，就需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。所謂目標(biāo)控制，是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，管理人員對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)行檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在開展目標(biāo)控制工作時(shí)，其中最重要的一項(xiàng)工作就是反饋和糾正，這就要求管理人員能夠全面的了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，這樣才能有足夠的信息去分析并進(jìn)行反饋。為了更好的完成反饋和糾正工作，可以建立科學(xué)的信息分級(jí)反饋系統(tǒng)，以便于管理人員及時(shí)的接到反饋信息并對(duì)其進(jìn)行分析、處理，進(jìn)而保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正常進(jìn)行。

時(shí)間管理具有組織性 ?

所謂組織性，是指為了更好的實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)間管理，建立專門的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)完成相應(yīng)的管理任務(wù)。在專門的組織機(jī)構(gòu)中，明確的劃分了各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利，并且建立了相關(guān)的制度規(guī)定，以此來(lái)規(guī)范員工的工作行為，最終實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的目標(biāo)。同時(shí)，在組織機(jī)構(gòu)中，要保證工作人員之間溝通的流暢性，而且要明確相關(guān)的責(zé)任人，并給予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)力來(lái)輔助其更好的完成工作。在開展時(shí)間管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)全方位的管理，而且要保證管理的動(dòng)態(tài)性，對(duì)于可能出現(xiàn)疏忽或者問(wèn)題的地方要格外的注意，保證通信工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。 ?

時(shí)間管理的要點(diǎn)： ?

做好心理建設(shè) ?

要把時(shí)間管理好，要先做自我心理建設(shè)。首先要有把事情做好、把時(shí)間管理好的強(qiáng)烈欲望。其次是要明確做好時(shí)間管理的目標(biāo)是什么，進(jìn)而不斷實(shí)踐。時(shí)間管理是一種技巧，觀念與行為有一段差距，必須經(jīng)常地去演練，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。*是要下定決心持續(xù)學(xué)習(xí)，直到能運(yùn)用自如。 ?

改變對(duì)時(shí)間的態(tài)度 ?

時(shí)間=金錢=生活，甚至?xí)r間>金錢，即時(shí)間比金錢還重要。只有把時(shí)間管理好，才能夠達(dá)成自我理想，建立自我形象，進(jìn)一步提升自我價(jià)值。每個(gè)人應(yīng)把自己當(dāng)成一個(gè)時(shí)間管理的門外漢，努力不斷地學(xué)習(xí)。若能每天節(jié)省2小時(shí)，一周就至少能節(jié)省10小時(shí)，一年節(jié)省500小時(shí)，則你的生產(chǎn)力就能提高25%以上。每一個(gè)人皆擁有一天24小時(shí)，而成功的人單位時(shí)間的生產(chǎn)力則明顯地較一般人高。 ?

應(yīng)該培養(yǎng)時(shí)間分析的習(xí)慣。每日活動(dòng)記錄至少持續(xù)N，每過(guò)15分鐘填寫一次，這作為有效時(shí)間分析的基礎(chǔ)是必要的。這種活動(dòng)至少每半年應(yīng)該重復(fù)一次，以免回到低劣的時(shí)間管理方式。

規(guī)劃與組織 ?

保持整潔能夠提升我們的自我價(jià)值、自我形象以及自我尊嚴(yán)。例如將桌面保持整潔、做完事立即歸檔、做事只經(jīng)手一次等。對(duì)于沒有效果或者效果不大的資料，堅(jiān)決丟掉! ?

絕大多數(shù)難題都是由未經(jīng)認(rèn)真考慮的行動(dòng)引起的。在制定有效的計(jì)劃中每花費(fèi)一小時(shí)，在實(shí)施計(jì)劃中就可能節(jié)省3～4小時(shí)，并會(huì)得到更好的結(jié)果。如果你沒有認(rèn)真作計(jì)劃，那么實(shí)際上你正計(jì)劃著失敗。 ?

時(shí)間管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用 ?

進(jìn)度控制 ?

通俗地來(lái)講，進(jìn)度控制實(shí)際上就是控制項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的完成工期、所投入的成本等。為保證項(xiàng)目的順利完成，按時(shí)向建設(shè)單位交付產(chǎn)品，首先要保證各項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間，必須做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作。 ?

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間偏差，在進(jìn)度控制實(shí)施過(guò)程中，觀察、分析影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素包括進(jìn)度變更時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響，及時(shí)采取正確、有效的保障措施完成工程項(xiàng)目。目前，工程項(xiàng)目的時(shí)間管理主要依靠項(xiàng)目管理軟件來(lái)完成，它可以清晰地表達(dá)時(shí)間關(guān)系，在工程項(xiàng)目時(shí)間管理上更加方便、靈活和高效。具體工作中，只要在管理軟件中輸入活動(dòng)列表、估算的活動(dòng)工期、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)的人力、物資資源等，項(xiàng)目管理軟件就會(huì)自動(dòng)生成完整詳細(xì)的數(shù)據(jù)和結(jié)論，給管理人員提供科學(xué)、有效的依據(jù)。項(xiàng)目管理軟件除了具備項(xiàng)目進(jìn)度制定功能外，還可以體現(xiàn)出項(xiàng)目執(zhí)行記錄、項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃、實(shí)際完成情況記錄，同時(shí)可以給出與工程項(xiàng)目活動(dòng)相關(guān)實(shí)際和潛在的影響性分析。 ?

活動(dòng)順序進(jìn)行排列 ?

活動(dòng)順序進(jìn)行排列是指明確各活動(dòng)間的相互聯(lián)系。具體來(lái)講，就是明確各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序和內(nèi)在交叉邏輯關(guān)系等。在產(chǎn)品成果框架內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體要求結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際情況，依照完成產(chǎn)品活動(dòng)的路徑，找出項(xiàng)目活動(dòng)之間先后依賴和相互影響關(guān)系作為工作順序或活動(dòng)順序排列起來(lái)。排列時(shí)，既要考慮項(xiàng)目本身優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部的各種依賴關(guān)系。活動(dòng)順序進(jìn)行排列重點(diǎn)是設(shè)立項(xiàng)目里程碑，即首先明確項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)完成時(shí)間，找到此類關(guān)鍵點(diǎn)是時(shí)間管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的首要條件。定義項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法和網(wǎng)絡(luò)模板等四種方法，最終形成一套項(xiàng)目活動(dòng)順序網(wǎng)絡(luò)圖。 ?

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 ?

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算就是估計(jì)項(xiàng)目的各活動(dòng)所需時(shí)間。項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品要求、特征、資源等情況列出整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)所需要的完工期限。估算工期時(shí)，要充分考慮活動(dòng)內(nèi)容、資源需求、人力因素以及內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)所發(fā)生的影響，同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響，最終得到量化的工期估算數(shù)據(jù)?，F(xiàn)實(shí)中，工期估算可采取專家評(píng)審形式、模擬估算、定量型的基礎(chǔ)工期、保留時(shí)間等幾種方式?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算必須客觀、準(zhǔn)確，在估算過(guò)程中所使用的各種約束和假設(shè)條件應(yīng)予特殊說(shuō)明。 ?