管理者如何合理授權(quán)
任人唯賢而不是任人唯親。
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如果授權(quán)了，但*還是出了問題，那么首要原因是老板當(dāng)初把權(quán)力授給了不稱職的人，責(zé)任當(dāng)然在老板。任人和授權(quán)是一回事，’賢’是的標(biāo)準(zhǔn)，簡單地說就是忠誠+能力。所以，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用既忠誠又有能力的員工是老板的工作核心。
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一定讓被授權(quán)人知道他的權(quán)力與責(zé)任到底有多大。
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怎樣落實(shí)這一點(diǎn)呢?下面這幾個問題需要被授權(quán)人能夠清楚地回答:
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“你要完成的工作目標(biāo)到底是什么?”
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“你的直接上級主管是誰，即你對誰負(fù)責(zé)?”
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“什么樣的事情必須由你自己做決定而不必事先請示?”
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“什么樣的事情你自己絕對不能做決定而必須事先請示?”
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“你所擁有的人事上的權(quán)限有多大?”
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“你所擁有的對公司資金、物資使用與調(diào)配的權(quán)限究竟有多大?”
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一定要讓被授權(quán)人知道他擁有的權(quán)利所對應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
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被授權(quán)人要能清楚回答下列兩個問題:
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“完成任務(wù)或工作目標(biāo)將得到什么樣的獎勵?”
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“完不成任務(wù)或工作目標(biāo)將受到什么樣的懲罰?”
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老板對各級千部放權(quán)不等于對他們放任，老板對經(jīng)理人授權(quán)不等于自己棄權(quán)。
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