在信息化建設工作中培育協(xié)同協(xié)作精神，強化大局和合作意識，建立協(xié)同協(xié)作工作機制，想知道如何構建項目的信息化管理模式嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關資料。 ?

信息化模式 ?

1、直接使用標準化的管理軟件，優(yōu)點是成本低、風險小、實施簡便，缺點是不能完全滿足企業(yè)的個性化需求; ?

2、完全根據(jù)自己的需求進行定制開發(fā)，優(yōu)點是能過完全滿足自己的個性化需求，缺點是風險高、周期長，難以控制開發(fā)過程和結果; ?

3、標準化軟件+定制開發(fā)相結合，這種方式結合了前面兩種方式的優(yōu)點，是當前企業(yè)管理軟件應用的主流模式 。

信息化建設模式有哪些 ?

一：滿足業(yè)務數(shù)據(jù)處理 ?

對中小企業(yè)來說，其*位是滿足業(yè)務數(shù)據(jù)處理需要。因為中小企業(yè)信息化的需求的根本點是業(yè)務發(fā)展到一定量，手工記帳、統(tǒng)計無法滿足老板經營、管理企業(yè)的需要。因此，中小企業(yè)才開始引入信息系統(tǒng)。 ?

二：最關注投資回報率 ?

中小企業(yè)首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業(yè)的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業(yè)某些具體實際的管理問題。中小企業(yè)不愿意承擔由信息化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業(yè)務流程的優(yōu)化，不求大而全。總之，企業(yè)信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關注的是投資回報率——產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規(guī)模的成長，不會搞一些花瓶工程。

三：產品價格主導信息化需用 ?

中小企業(yè)因其規(guī)模小，資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，企業(yè)老總對于成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是“價廉物美、性價比高”，產品再好但價格太高也寧愿放棄，因此價格是中小企業(yè)信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據(jù)了絕大多數(shù)市場份額。 ?

企業(yè)信息化建設保障措施 ?

1、建立健全信息化建設相關規(guī)劃、制度。 ?

制定合理、合適、符合公司發(fā)展要求的制度，才有利于企業(yè)信息化的深入開展，更能保障企業(yè)信息化的長久健康持續(xù)的發(fā)展。 ?

2、協(xié)同協(xié)作推進團隊合力。 ?

實施協(xié)同協(xié)作形成合力工程，其基本要求是求同存異、體諒包容，團結合作、真抓實干，其主要目的在于通過倡導、營造協(xié)同協(xié)作精神，強化大局意識、團隊意識和合作意識，通過建立各*、各單位、各項目部密切配合、運轉協(xié)調、規(guī)范有序、優(yōu)質高效的協(xié)同協(xié)作機制，形成有效的工作落實機制，凝聚推進企業(yè)信息各項工作的強大合力。 ?

3、履行好個人崗位上的職責，即做好“嚴、實、快、新”四字要求; ?

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到*，精神狀態(tài)調整到*，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行好崗位的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。 ?

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。 ?

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。在工作中要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 ?

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。 ?