企業(yè)管理制度的制定原則 　　1．適用性原則.制定的制度要從企業(yè)的根本出發(fā)，根據本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業(yè)特點，確保制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。 　　2．科學性原則.制定制度應遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學、理性、規(guī)范的軌道，實現管理的穩(wěn)定性和有效性。 　　3．必要性原則.制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正?；顒?。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。 　　4．合法性原則.制定的制度內容應與*、*相關的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。因法律是全社會范圍內約束個人和團體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和確保，制定制度時切不可忽視這方面，應予以重視。 　　5．合理性原則.制定制度要合理，一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。 　　6．完整性原則.企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統(tǒng)、配套。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現漏失或銜接不當，更不能有前后矛盾或相互重復、要求不一的情況。 　　7．先進性原則.制度規(guī)范的制定要從調查研究入手，要總結企業(yè)經驗，同時還要吸取其他企業(yè)的先進經驗，不論是本企業(yè)還是其他企業(yè)的制度，只要是過時的就堅決舍去，是不合理的就要堅決廢除。反之，是成功的、先進的就應該發(fā)揚保留。 　　企業(yè)管理的三層含義 　　*層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的基本職能。 　　管理定義中的第二層含義是*層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個*、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。 　　管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。 　　標簽：企業(yè)管理制度的制定原則