企業(yè)診斷的內(nèi)容
?。?）企業(yè)診斷按管理內(nèi)容劃分包括：企業(yè)經(jīng)營組織診斷，企業(yè)基礎工作診斷，企業(yè)經(jīng)營市場診斷，企業(yè)生產(chǎn)管理診斷，企業(yè)勞動管理診斷等內(nèi)容。具體為：
?、倩A工作的診斷。
開展企業(yè)診斷，無論是綜合診斷或?qū)ｎ}診斷，準備調(diào)查或正式調(diào)查，首先遇到的是企業(yè)基礎工作問題。企業(yè)基礎工作的狀況，對企業(yè)診斷分析問題、判斷原因、評價結果有直接的影響。特別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的定量分析，需要進行實際統(tǒng)計資料與各項計劃指標、標準、定額的對比，基礎工作不健全、不完善。將給企業(yè)診斷帶來很大的困難。
?、谏a(chǎn)管理的診斷。
生產(chǎn)的終目的，是要提高生產(chǎn)效率，獲取經(jīng)濟效益，即以少的勞動消耗，獲取生產(chǎn)成果。
生產(chǎn)管理診斷就是為了實現(xiàn)這個目的而在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的各種調(diào)查和分析；用實際生產(chǎn)中的現(xiàn)狀對比預想目標、計劃和標準，尋找妨礙企亞生產(chǎn)效率充分發(fā)揮的因素；然后用不同的辦法細分這些因素，從而探求出產(chǎn)生這些因素的根本原因；經(jīng)過歸納整理，結合企業(yè)實際，提出切實可行的改進意見。這是我國當前開展企業(yè)診斷的重點之一。
③人力資源的診斷。
人力資源管理是指人事、勞動方面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和改善工作。人力資源的診斷，就是運用科學的方法，調(diào)查研究企業(yè)人事勞動現(xiàn)狀，提出改進意見，以達到節(jié)約人力、合理組織、降低成本、增加生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率。診斷工作的重點—人力資源的開發(fā)目標及定員定額的先進性和合理性，追求達到精簡、效能、克服官僚主義，真正做到按勞分配，調(diào)動積極性，提高勞動生產(chǎn)率的目的。
?、苜|(zhì)量管理的診斷。
產(chǎn)品質(zhì)里，直接關系到國計民生的問題；在對外交往中，還影響到*的信譽和地位。國外十分注重質(zhì)量問題。企業(yè)競爭，主要是產(chǎn)品質(zhì)量競爭。在我國，企業(yè)目標和社會利益是一致的。認真貫徹質(zhì)量*的方針，加強質(zhì)量診斷，為社會提供物美價廉的產(chǎn)品，是企業(yè)診斷的重要目標之一。
5、財務成本的診斷。
企業(yè)診斷，一般都著重從經(jīng)濟效益的分析人手，目的是為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，改善財務及核算工作。主要是通過定性分析與定量分析、企業(yè)財務狀況與經(jīng)濟效益分析相結合的方法，分析現(xiàn)狀，找出企業(yè)經(jīng)營管理在財務收支、經(jīng)濟核算中的問題，提出改進意見。企業(yè)診斷的效果評價，以財務狀況的改善和收支水平的提高為其主要衡量尺度。
?、奘袌鰻I銷的診斷。
市場營銷診斷，是運用市場營銷理論、方法和特點，對企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭地位、市場占有率、產(chǎn)品銷售優(yōu)劣、企業(yè)經(jīng)營方針、產(chǎn)品銷量、壽命周期、產(chǎn)品政策、開發(fā)能力、銷售渠道等等，進行調(diào)查研究，掌握情況，控制發(fā)展趨勢，找出存在的問題，提供有效建議、適應環(huán)境變化、創(chuàng)新營銷活動的全過程。在*提倡市場調(diào)節(jié)、保護產(chǎn)品競爭的情況下，搞好市場營銷診斷是搞好企業(yè)診斷的重要環(huán)節(jié)。
?、呓?jīng)營戰(zhàn)略診斷。
經(jīng)營戰(zhàn)略診斷的任務，是使企業(yè)適應國民經(jīng)濟發(fā)展的要求、國內(nèi)市場需求的變化和科學技術的進步，制定企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營決策的方案，并落實到企業(yè)管理的各項工作中，以確保企業(yè)在變化迅速、競爭激烈的環(huán)境中不迷失方向，獲取較好的經(jīng)濟效益。?
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標簽：企業(yè)診斷的內(nèi)容
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