企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景是什么

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理早出現(xiàn)在美國(guó).第二次世界大戰(zhàn)后，隨著全球范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展，加之美國(guó)對(duì)第三世界*資源的驚奪，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)人高速增長(zhǎng)時(shí)期.1945-1970年，美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值翻了兩番多.在這種穩(wěn)定有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，美國(guó)公司的成長(zhǎng)速度普迫加快.

　　在戰(zhàn)后近30年.國(guó)際商用機(jī)器公司、施樂(lè)公司,3M公司等高新技術(shù)公司的銷(xiāo)售傾平均每年增長(zhǎng)16.25%.許多企業(yè)逐步發(fā)展為跨國(guó)公司.1973年石油危機(jī)爆發(fā)，高通貨澎脹率追及全球.新技術(shù)革命浪潮洶涌，社會(huì)價(jià)值觀(guān)急劇轉(zhuǎn)變.面對(duì)這種充滿(mǎn)危機(jī)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，許多美國(guó)公司由于不適應(yīng)環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)陷人困境，成本上升，庫(kù)存增加.利潤(rùn)下降，虧損驚人，大批工廠(chǎng)倒閉.

　　現(xiàn)實(shí)使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，只注重企業(yè)內(nèi)部資源的利用，不注愈外界環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響;只追求短期利益.忽視對(duì)未來(lái)發(fā)展的策劃.只滿(mǎn)足職能領(lǐng)城的有效管理，不關(guān)心制定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和總戰(zhàn)略、企業(yè)就很難適應(yīng)外界環(huán)境的變化保持德定成長(zhǎng)，甚至在風(fēng)浪中翻船.在這種情況下，戰(zhàn)略管理開(kāi)始擺到企業(yè)管理人員面前. ?

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