《零學(xué)起包就業(yè)班》：這個(gè)課程針對(duì)零基礎(chǔ)學(xué)員開(kāi)設(shè)，從考證三科（《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》《財(cái)經(jīng)法規(guī)》《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化》）？手工賬真賬實(shí)操？速達(dá)、金蝶兩個(gè)財(cái)務(wù)軟件？帥創(chuàng)代理記賬中心實(shí)習(xí)？就業(yè)培訓(xùn)，包就業(yè)一條龍服務(wù)。

　　《實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)包就業(yè)班》：這個(gè)課程針對(duì)沒(méi)有手工賬基礎(chǔ)的人員，從手工賬真賬實(shí)操？速達(dá)、金蝶兩個(gè)財(cái)務(wù)軟件？記賬中心實(shí)習(xí)？就業(yè)培訓(xùn)，包就業(yè)一條龍服務(wù)。

　　《實(shí)習(xí)包就業(yè)班》：這個(gè)課程針對(duì)做過(guò)模擬手工賬但不能獨(dú)立做賬，到帥創(chuàng)代理記賬中心實(shí)習(xí)？就業(yè)培訓(xùn)，包就業(yè)一條龍服務(wù)。

　　擁有自己的代理記賬中心，與上千家企業(yè)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合作，各大行業(yè)賬務(wù)提供學(xué)員實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)=工作。

　　代理記賬中心的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪？

　　代理記賬中心就是一個(gè)工作的*，與上千家企業(yè)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合作，涉及到的行業(yè)最多，稅務(wù)最全面，賬務(wù)處理方法最完整，確保學(xué)員實(shí)習(xí)都可以自己親手接觸到真實(shí)的會(huì)計(jì)工作，有帥創(chuàng)的老會(huì)計(jì)手把手指導(dǎo)，學(xué)員自己親自上手操作（例如：如何粘貼票據(jù)、如何做賬立賬、如何網(wǎng)上申報(bào)、如何到稅務(wù)局報(bào)稅、新公司跨月跨年等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等等），學(xué)員學(xué)完整個(gè)課程實(shí)習(xí)完相當(dāng)于積累了3-5年的工作經(jīng)驗(yàn)，出來(lái)完全可以自信的獨(dú)立做賬。

　　老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好哪些事？

　　許多企業(yè)老總總覺(jué)得自己花了很多錢(qián)請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，但很多財(cái)務(wù)經(jīng)理并沒(méi)有為企業(yè)做出等額甚至超額回報(bào)。事實(shí)是如何呢？財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容真的另老總覺(jué)得滿意嗎？老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好哪些事？應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值？小編下面為大家?guī)?lái)一位資深財(cái)務(wù)大神的分享，希望大家讀了能有所收獲！

　　“我花這么多錢(qián)雇你，值得嗎？”——老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　一個(gè)成功的公司與財(cái)務(wù)治理水平密切相關(guān)，而公司財(cái)務(wù)治理水平又與一名出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人休戚相關(guān)。公司越成熟，其財(cái)務(wù)經(jīng)理愈受到重視。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具有哪些品質(zhì)呢？我認(rèn)為可從職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面剖析。提到財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時(shí)，一般人會(huì)想到堅(jiān)持原則和愛(ài)崗敬業(yè)精神，其實(shí)這僅是一名合格財(cái)務(wù)人員從業(yè)的底線。

　　1.“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”

　　身為財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先必須透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤(pán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，組織好本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。如公司從創(chuàng)業(yè)期跨入成長(zhǎng)期這一階段，對(duì)資金呈現(xiàn)的是一種如饑似渴的狀態(tài)，那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來(lái)抓，對(duì)公司賬務(wù)的處理、報(bào)表的編制要有預(yù)見(jiàn)性和慎重性，要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評(píng)，使?jié)撛诘某鲑Y人對(duì)公司投資回報(bào)有良好預(yù)期。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理還要誠(chéng)信。忠誠(chéng)守信乃為人之本，是職業(yè)理財(cái)人的操行基石。財(cái)務(wù)經(jīng)理要根植忠誠(chéng)法規(guī)、忠誠(chéng)公司的信念，要把自身對(duì)事業(yè)成功的追求與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學(xué)不誠(chéng)，則學(xué)雜；為事不誠(chéng)，則事敗”之道理。在任何時(shí)候、任何情況下，不能犧牲公司利益。

　　除了把握公司的戰(zhàn)略意圖和具備誠(chéng)信精神，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要有創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)企業(yè)越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)應(yīng)的是經(jīng)營(yíng)方式多樣化，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有開(kāi)拓進(jìn)取、吐舊納新的創(chuàng)新精神，要主動(dòng)地適應(yīng)這種變化，做個(gè)膽大心細(xì)的實(shí)踐者，發(fā)揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇。

　　無(wú)論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢(qián)打交道，接受金錢(qián)的誘惑，又有一定的職權(quán)，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹(shù)立“人以金錢(qián)為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責(zé)。

　　我認(rèn)為，具備了以上品質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理才能得到老總的賞識(shí)，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財(cái)務(wù)經(jīng)理就如花了買(mǎi)馬的價(jià)錢(qián)，卻買(mǎi)了一頭騾子。

　　2“我簽字了，不會(huì)有什么問(wèn)題吧？”

　　一份普通的報(bào)銷(xiāo)單是否存在非事務(wù)性消費(fèi)行為？一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動(dòng)了政策底線，是否越雷池一步？一個(gè)投資計(jì)劃是否有足夠現(xiàn)金流支持？一個(gè)目標(biāo)兼并企業(yè)的合理價(jià)位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書(shū)是否隱藏著霧里看花的噱頭？一項(xiàng)薪酬激勵(lì)政策的出臺(tái)，是否能提高全員效率，抑或此長(zhǎng)彼消，抑或適得其反？

　　等等諸多問(wèn)題，均需財(cái)務(wù)經(jīng)理以專(zhuān)業(yè)懷疑的態(tài)度，進(jìn)行分析、判斷和提出建議。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)的主管者，通常比老總更加了解公司內(nèi)部運(yùn)作，又擁有老總無(wú)法比擬的財(cái)務(wù)技能，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車(chē)皮，為老總把好關(guān)，向老總匯報(bào)存在的問(wèn)題，堵塞各項(xiàng)開(kāi)支漏洞，控制決策風(fēng)險(xiǎn)，建立公平而有活力的薪酬機(jī)制……

　　3.“為什么賬上總沒(méi)錢(qián)？”

　　“公司這個(gè)月做了不少單業(yè)務(wù)，為什么賬上還沒(méi)錢(qián)？”

　　造成業(yè)務(wù)量大，但資金捉襟見(jiàn)肘的局面，往往是公司銷(xiāo)售回款出現(xiàn)了問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復(fù)雜化，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”的精神，除在崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)、信用政策、收款制度、獎(jiǎng)懲措施等各控制點(diǎn)精敲細(xì)琢、嚴(yán)加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。

　　合同票證管理是指公司應(yīng)在洽談業(yè)務(wù)、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結(jié)算等各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷(xiāo)售合同登記制度，并將銷(xiāo)售合同、生產(chǎn)通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進(jìn)行核對(duì)。除錢(qián)貨兩清的業(yè)務(wù)外，和客戶商談的情況都應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的合同、協(xié)議或備忘形式記錄下來(lái)，以制約少數(shù)客戶賴(lài)賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。

　　合同票證管理貫穿公司發(fā)展的始終，無(wú)論是最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是后來(lái)蒸蒸日上的發(fā)展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業(yè)的命脈。當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理思考商場(chǎng)中一個(gè)又一個(gè)龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理往往將目光聚焦于老總們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴。

　　此外，無(wú)節(jié)制的成本費(fèi)用支出，也會(huì)吞噬公司的目標(biāo)利潤(rùn)，加大資金緊張的局面，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)高度重視費(fèi)用支出的管理，首先根據(jù)全年預(yù)算，編制月資金計(jì)劃，并報(bào)老總審批，每項(xiàng)支出要嚴(yán)格按計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，超出計(jì)劃外的支出，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都置于“陽(yáng)光”下。

　　4.“雞毛蒜皮的事兒也要找我？”

　　“難道買(mǎi)一個(gè)電燈泡的事，也要我來(lái)定嗎？”

　　健全的財(cái)務(wù)管理制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

　　因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)*財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，為公司量身定制一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)制度不折不扣來(lái)規(guī)范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)時(shí)，按照規(guī)定的程序來(lái)完成工作任務(wù)，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理，不再有“舉棋長(zhǎng)嘆難落子”之患。健全的財(cái)務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務(wù)中解放出來(lái)，抽出寶貴的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代變革帶來(lái)的商機(jī)和危機(jī)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以保持公司的強(qiáng)勢(shì)地位不可動(dòng)搖。制度不因人廢，不以人存，應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中落到實(shí)處，并不斷調(diào)整和完善。

　　5.“離董事會(huì)的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)”

　　公司董事會(huì)考核公司的經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效，主要是圍繞著公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)這三項(xiàng)工作。

　　6.“預(yù)則立、不預(yù)則廢”

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)、控制、考核公司各級(jí)各*的依據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)預(yù)算的牽頭人和組織者，根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析，對(duì)公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面預(yù)算，并由公司上下多個(gè)*來(lái)共同嚴(yán)格執(zhí)行。

　　財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正失誤的有效途徑。財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)分析報(bào)告期內(nèi)利潤(rùn)完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到理想水平的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)及對(duì)下期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做明確的預(yù)測(cè)，給經(jīng)營(yíng)者提升業(yè)績(jī)提供有效的支持，讓董事們理解財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的一切努力，保持經(jīng)營(yíng)班子信任度。

　　績(jī)效考評(píng)是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長(zhǎng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績(jī)效評(píng)估體系，來(lái)確定是否達(dá)到或者超過(guò)董事會(huì)預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了董事會(huì)預(yù)定目標(biāo)；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對(duì)公司各級(jí)、各*人員獎(jiǎng)懲、晉升、解續(xù)約的主要依據(jù)。

　　在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，財(cái)務(wù)經(jīng)理下崗一樣變得容易，謀職一樣變得困難，工作著是美麗的，要想在職場(chǎng)上保持常青，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在實(shí)踐中深入細(xì)致地探索和積累，汲取新的成長(zhǎng)養(yǎng)分。朱熹有詩(shī)言“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，許多看似深邃的財(cái)技，卻源于樸素的點(diǎn)滴領(lǐng)悟。

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