你有會計證了嗎？你是否也會遇到這些煩惱呢？剛做會計，面對一大堆***、單據、記賬憑證和各種明細賬、總賬而無從下手；面對增值稅、營業(yè)稅、消費稅、所得稅等稅種的區(qū)分和納稅申報而一籌莫展。很多人考了會計證，由于不會做賬，多年閑置不用，*變成了一張廢紙！
會計真帳實操班：
學習內容：商業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)、房地產業(yè)跨年度跨季度的手工帳+電腦賬+實用稅法精講+真實體驗報稅真實案例，真實憑證，真帳實操報稅。
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中級會計師考培訓班-專門針對考試，教材講解+重點、難點解析+模擬測試+考題預測，經過5個月的學習，快速掌握考試內容，考取中級職稱。考試科目： 《中級經濟法》 《中級會計實務》 《財務管理》 學費：1100元/科（包學2年，直到過為止）課程安排：滿人開班，分有周末班、晚班，
懂會計才能經營好企業(yè)，管理會計理念運用實例
如今正處于“互聯網+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)都積極尋求轉型，創(chuàng)新運營模式與盈利模式，以改變生存現狀。但企業(yè)發(fā)展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同時實現*化發(fā)展。企業(yè)在時代背景影響下，如何改變現狀，實現快速突破呢？稻盛和夫大師給我們財務管理者、企業(yè)管理者很多啟示。
日本京瓷公司名譽會長、日本KDDI*顧問、日本航空公司董事長稻盛和夫
一、運用阿米巴經營，他創(chuàng)建三家世界500強企業(yè)
稻盛和夫是企業(yè)家兼哲學家*人，日本經營四圣之一，被稱為企業(yè)家的人生導師。他在企業(yè)的每一個階段都做出正確的決策，在日本泡沫經濟全盛時期堅守實業(yè)，泡沫破滅后帶領員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強企業(yè)日本京瓷、第二電電（KDDI），后臨危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫認為，會計學和京瓷獨創(chuàng)的阿米巴經營管理模式一起，滲透到企業(yè)內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。
“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業(yè)經營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為企業(yè)中最小的基層組織，即最小的經營單元，它可以是一個*、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工。阿米巴經營是指通過小集體的獨立核算，實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理模式。
阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。這里說的管理會計體系，和通常所說的會計（財務會計）有所不同。管理會計是內部的，財務會計則是對外的，特別是上市公司，必須定期按照規(guī)定的項目和格式進行公開。對于外行者來說，財務會計比較晦澀難懂，計算方式也相對復雜，不利于公司內部員工的理解。管理會計系統(tǒng)是通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰地展現經營單元的收益情況。它可以適當與財務會計系統(tǒng)分離，實現業(yè)績量化、促進企業(yè)效率的目標。
*企業(yè)在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到---其獨創(chuàng)的阿米巴經營不但完全適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，還可以實現快速復制。馬云曾親自登門拜訪，并三次請他到杭州阿里巴巴總部請教如何做管理。他的經營哲學值得深思和學習。目前國內的華為，中興，方太，阿里巴巴，萬科，海爾，陽光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼等國內*企業(yè)紛紛成功導入阿米巴模式。
二、阿米巴經營會計七原則
正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規(guī)范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會計七原則”。會計七原則不是簡單的核算，而是要應用于企業(yè)經營的全過程。這正是不懂會計的稻盛和夫為會計學做出的*貢獻。
1、以現金為基礎的經營
企業(yè)經營必須以手頭的現金為基礎，努力提升自有資本比率，努力消除賬面利潤和現金之間的差異。
以現金為基礎的經營意思就是把焦點放在現金的流動上，依據事務的本質，實事求是地經營企業(yè)；
企業(yè)要積累雄厚的內部留存，即提高企業(yè)自有資本的比例；
應該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內進行設備投資。
2、筋肉結實原則
經營者必須具備堅強的意志，客服把自己和企業(yè)打扮得比實際情況更好看的誘惑。
如果要塑造一個本質上強壯的企業(yè)，經營者就必須具備堅強的意志，借以克服把自己和企業(yè)打扮得比實際情況更好看的誘惑；
徹底節(jié)儉會筋肉結實，節(jié)儉不僅僅是不亂花錢，公司內部還需盡可能地縮減經費，抑制不必要的經費開支；
預算制度是為了實現作為下一年度目標的銷售額和利潤，事先制定所需經費的規(guī)劃，有助于計劃性的開展業(yè)務；
但實際經費開支時，不依據預算，而是按照實際需要，能夠有效避免浪費。
3、一一對應原則
錢、物的流動與票據相對應，按業(yè)務流程操作，反映出資金物資在企業(yè)中的運營情況。
在企業(yè)經營活動中必然有錢、物的流動，這時必須保證錢、物與票據的一一對應；
錢與票據一一對應；物與票據一一對應；其他一一對應。
4、雙重確認原則
這不但能使工作人員不發(fā)生意外事件，而且可以提高業(yè)務本身的可信度。稻盛先生一直在想，經營是在經營人心，因為人心是可變的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企業(yè)中營造一種不讓好人犯錯誤的機制。
從原材料的接收、產品的發(fā)送到應收款的回收，整個管理系統(tǒng)在邏輯上必須具有一貫性；
杜絕管理者的“方便主義”；
目的在于創(chuàng)造一個珍惜人的職場環(huán)境；
可以營造出一個具有緊張感的、生機勃勃的職場氛圍。
5、完美主義原則
指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達至每個細節(jié)工作過程中的完美主義。
企業(yè)經營者要從宏觀和微觀兩個方面了解企業(yè)，不僅能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出準確完美的決斷，而且必須對現場的情況也十分了解；
目標實現上的完美主義必須百分之百實現目標。
6、提高核算效益原則
把市場規(guī)劃運用于企業(yè)內部，通過獨立核算能夠明確反映出其對公司整天做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。
所謂單位時間核算，就是為了實現“銷售*化，費用最小化”這一經營原則、從銷售額減去費用后的“結算余額”這一概念出發(fā)的。
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