會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是旅游企業(yè)財務(wù)管理師萍課后答案 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下企業(yè)財務(wù)管理師是做什么的，初創(chuàng)企業(yè)簡單高效的財務(wù)管理-實操痛點解決之道（下），旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料，淺談如何加強企業(yè)財務(wù)管理的參考文獻，論文題目：我國旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討，論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理??。

1.企業(yè)財務(wù)管理師是做什么的

推動財務(wù)管理正規(guī)化和全面化，研究和推廣企業(yè)適用的財務(wù)管理職業(yè)知識體系和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為各*培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理所必需的財務(wù)管理、資本運作、企業(yè)決策、企業(yè)管理、專業(yè)理財、風(fēng)險管理、投資決策等方面的中高級專業(yè)人才。希望你滿意！?。?！

2.初創(chuàng)企業(yè)簡單高效的財務(wù)管理-實操痛點解決之道（下）

口述 | 睿安安，睿小財創(chuàng)始人、*注冊會計師、美國注冊管理會計師來源 | 以太創(chuàng)服A+社晚八點分享第14期（接上篇）第三個板塊，講的是核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)保障，是會計資料的完整性和延續(xù)性。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期出現(xiàn)賬亂，很大程度上來源于會計人員的頻繁更換，卻沒有做好交接的工作。統(tǒng)一的會計賬務(wù)規(guī)范手冊、結(jié)賬清單可以一定程度上的保證賬務(wù)的準(zhǔn)確性；財務(wù)人員離職交接時，要有完整的離職交接清單，有責(zé)任人的簽字，*要有具備財務(wù)專業(yè)知識的人員進行監(jiān)督交接。另外，準(zhǔn)確的知道自己的哪些業(yè)務(wù)賺錢哪些業(yè)務(wù)虧錢，大家作為老板心里一定要有數(shù)。在前期，能簡化現(xiàn)金往來打款的，就盡量簡化，多公司間沒有規(guī)劃的資金轉(zhuǎn)款行為，不但為之后的財務(wù)合規(guī)，造成巨大的清理工作量，營改增之后，公司間的往來借款，是要按照同期貸款利率計算利息，繳納增值稅的。同時，數(shù)據(jù)還被搞得很復(fù)雜，時間久了，會計人員一換，再也沒有人知道當(dāng)時真實的現(xiàn)金流是什么個狀況了。多公司間的多次轉(zhuǎn)款操作，是一些老一輩時代的會計喜歡用的障眼法，錢過的公司多了，稅務(wù)局也不知道真實的情況怎樣了。但這樣的操作方式在現(xiàn)在已經(jīng)開始行不通，只會搞暈了自己，還搞出巨大的稅務(wù)風(fēng)險。建議大家不要輕易嘗試。第四個板塊，大家下來可以自己看看，我們就不多講了。咱們就接著上面的話題，繼續(xù)，為什么以前的很多老的稅務(wù)手段不能再用了呢。這其實和時代的IT技術(shù)發(fā)展有關(guān)系。大家以前熟知的是稅務(wù)稽查很可怕，但其實監(jiān)管系統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了企業(yè)的前面，特別是區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，信息的修改更難、信息的獲取和保存將會變得更容易。對個人而言，從主觀認(rèn)知上來講，經(jīng)營企業(yè)，對財稅合規(guī)風(fēng)險的敬畏之心是一定一定要有的，摒棄掉僥幸的心理，是未來主流趨勢。很多創(chuàng)業(yè)者和我提到過，覺得國內(nèi)的增值稅非常不合理，公司前期都還沒開始盈利就要根據(jù)銷售額繳稅，嚴(yán)重影響現(xiàn)金流。我也給大家分享下我的觀點，僅供大家參考。在一個社會環(huán)境中，納稅是每個主體的義務(wù)，所以稅是一定要繳的。那么現(xiàn)在的問題，就在于如何合理的將高稅負(fù)率降低。在這里，我分享給大家4種思路，也許大家能用得著：（1）日常中做好財務(wù)核算進項稅的管理，因為進項稅可以抵扣銷項。如果你的供應(yīng)商是個體或者小規(guī)模納稅人，可以要求他們通過電子稅務(wù)局或者找主管稅務(wù)局代開增值稅專用發(fā)票，你就有進項可以抵了；（2）將公司注冊在有稅收返還政策的地方，如各地的保稅港、自貿(mào)區(qū)、新區(qū)、郊區(qū)、貧困區(qū)等，爭取拿返還。這里和大家明確下，我們這里說到的拿返還，實際是從財政口出的，通過另外的財政補貼方式給到企業(yè)，不是稅務(wù)局要返給你的，大家千萬別去找稅務(wù)局要返還，不然就尷尬了；（3）關(guān)注所在區(qū)級和市級每年的財政補貼政策，如項目補貼、辦公裝修租金補貼、掛牌補貼等。市場上有一些公司專門幫企業(yè)做*項目補貼申請，他們的優(yōu)勢在于對政策的研究很透徹，如果你的公司業(yè)務(wù)適合去申請，他們制作的材料，成功申請下來的概率，比你自己做申請下來的概率大。他們的收費大概在實際獎勵金額的20%-40%比例不等。如果上面3點實際都能做到一些，比如：銷售行業(yè)的17%銷售稅率，可能減掉進項10%，稅收優(yōu)惠返還減掉個2-3%，*補貼再有個少許，實際的綜合稅賦就已經(jīng)只有3-5%了。到這里還沒完，（4）利用好前期虧損做盈利期間所得稅的抵扣。很多非財務(wù)背景的朋友不知道，在企業(yè)所得稅上，年的虧損是可以用于當(dāng)年補虧的。舉個栗子，公司前期累計虧損了200萬，從今年開始，公司盈利了60萬，如果這200萬虧損是在5年以內(nèi)的虧損，那么今年的60萬你就不用繳納企業(yè)所得稅，因為虧損先抵減了。假設(shè)剩下的140萬虧損是3年內(nèi)虧損的，那么這140萬的虧損你還可以往后用2年。這就是5年內(nèi)累計虧損可以抵扣所得稅的意思。曾經(jīng)我輔導(dǎo)過一個企業(yè)，前期代賬會計丟掉了大量的費用成本發(fā)票，不予入賬，問她為什么要這么做，她給出的理由是：你企業(yè)開了4、5年還虧損這么多，稅務(wù)局會認(rèn)嗎，你虧損放多了稅務(wù)局會來查你的。后來我們一整理，發(fā)現(xiàn)被浪費的支出有600多萬。在你不知道虧損可以往后5年抵扣的時候，你會覺得代賬阿姨真好，考慮的真周到，但當(dāng)你知道在企業(yè)開始盈利的時候少了600萬可以抵扣的虧損，你默默乘上個25%的所得稅率，相當(dāng)于你在所得稅上就會多繳納了150萬元的稅金。那個時候，你是否覺得內(nèi)心有千萬頭羊駝奔過呢？開個玩笑。第3點 中上層建筑物的修建，決定建筑物本身是否出彩，這塊對應(yīng)的是運營迭代和優(yōu)化，表現(xiàn)為迅速的反饋和決策。在業(yè)務(wù)起步階段和資金短缺的情況下，正規(guī)的資金計劃和年度預(yù)算基本無用。所以，建議大家弱化財務(wù)分析，甚至在公司早期放棄財務(wù)分析，內(nèi)部財務(wù)人員主要的作用是把控好合規(guī)性。業(yè)務(wù)團隊成員，借用市場上一批功能還不錯的免費或者低價軟件，對軟件進行套用，自己做及時的經(jīng)營數(shù)據(jù)搜集和分析，并以此為基礎(chǔ)作出經(jīng)營決策。大家會不會覺得這第3點的建議有些奇葩，顛覆大家以往的認(rèn)知？其實不然，決策需要業(yè)務(wù)敏銳感和數(shù)據(jù)做支撐，而數(shù)據(jù)的來源不一定必須是財務(wù)端，尤其在前期業(yè)務(wù)量少、業(yè)務(wù)方向多變的情況下，財務(wù)端的數(shù)據(jù)具有太大的滯后性。另外一點，從人員素質(zhì)來看，初創(chuàng)企業(yè)，一開始只會聘請初級會計人員，他們的普遍特點是：1、由于自身閱歷和實操經(jīng)驗的不足，導(dǎo)致他們不懂業(yè)務(wù)或者對業(yè)務(wù)的理解非常淺；2、業(yè)務(wù)端因為追求速度，也往往是自己跑自己的，和會計人員基本0交流，所以會計人員一般都是到很后面才能得到業(yè)務(wù)的信息。在這樣的人員配置和財務(wù)數(shù)據(jù)滯后的實際情況下，讓會計人員提供及時、有效的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，以支撐經(jīng)營決策，這個命題本身就是不成立的。說到市場上免費或低價辦公軟件，*代表性的就屬阿里的釘釘OA辦公管理軟件了，相信在座的很多朋友的企業(yè)都有用過。它目前的版本可以整合日志及審批數(shù)值，實時統(tǒng)計各模板中的數(shù)字和生成統(tǒng)計報表。但它的功能還是有較大的局限性，因為OA只是一個基礎(chǔ)的管理框架，所以阿里在釘釘里面陸續(xù)嵌入了很多專項的第三方應(yīng)用，如人事板塊的：51社保、工資條、智能人事，（舉個栗子：51社保，一個人19.9的成本就可以搞定社保辦理那些破事兒，從性價比上輕松碾壓了傳統(tǒng)的人力資源外包公司一個人幾百元的成本，特別逆天）；財務(wù)板塊有各種進銷存、報銷功能的應(yīng)用。如果你順暢的用了釘釘和這些專業(yè)板塊的應(yīng)用，你就會發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息在各個板塊是獨立和分散的，這時你就會考慮：是否有一款軟件可以整合所有的信息呢？在這里和大家介紹一款也是釘釘里面的第三方應(yīng)用：簡道云。這款應(yīng)用是彥悅山的創(chuàng)始人，也是我的好朋友Bruce發(fā)現(xiàn)并推薦給我的，它的作用是可以根據(jù)簡單的IT和數(shù)學(xué)邏輯，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的編程模式，只要你有一定的學(xué)習(xí)能力，你自己就可以成為一個程序員，自定義你需要模板和分析，抓取數(shù)據(jù)生成你所需要的各種表和分析圖，呈現(xiàn)在手機屏幕上，可以說是簡單的SAAS系統(tǒng)了。給大家總結(jié)下：類似釘釘?shù)能浖?，就是一個基礎(chǔ)的、數(shù)據(jù)歸集和統(tǒng)計工具，而簡道云類似的應(yīng)用，就是正兒八經(jīng)的數(shù)據(jù)分析工具了，他能幫助你完成個性化的數(shù)據(jù)提取和分析模板的搭建。當(dāng)然，一個軟件后期的替換成本會很高，因為錢是一方面，習(xí)慣是很難改的。所以前期選擇哪種軟件，還是需要慎重的考慮。等公司業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定后，OA和ERP系統(tǒng)建議盡快和財務(wù)系統(tǒng)對接，特別是有進銷存環(huán)節(jié)的公司，否則業(yè)務(wù)量大起來，財務(wù)人員的成本就打不住了。財務(wù)憑證的自動生成，和目前財務(wù)機器人的應(yīng)用，都是為了最終達(dá)到機器代替人工，完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。第4點 建筑物鋼筋的質(zhì)量，對應(yīng)的是對現(xiàn)金流的把控。是需要創(chuàng)始人或者核心管理層把控的。如果創(chuàng)始團隊中有融資能力和資源都不錯的伙伴，這將是非常好的一種團隊配置。對于融資的節(jié)奏，和大家提一句，一定不要等到馬上沒錢了才想起要融資，融資一定是提前至少半年就要啟動。在資金到位前，大家需要做兩種現(xiàn)金流的測算：一種是融到資的現(xiàn)金流測算，另一種，是沒有順利按時完成融資的現(xiàn)金流測算。給大家提供2個做第二種現(xiàn)金流測算的思考方向：1.股權(quán)融資的替代預(yù)案有沒有，比如銀行借款，關(guān)聯(lián)公司借款，原股東借款等；2.經(jīng)營和管理上是否哪些部分可以開始做減法了，聚焦在核心業(yè)務(wù)和絕對優(yōu)勢上進行發(fā)力，將賬上剩余的資金用在刀刃上。好了，現(xiàn)在我們來總結(jié)一下今天所有分享的內(nèi)容。適合初創(chuàng)企業(yè)的高性價比財務(wù)管理模式是：上層架構(gòu)設(shè)計：如股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，底層架構(gòu)設(shè)計：如業(yè)務(wù)模式、稅務(wù)籌劃等涉及領(lǐng)域，助力外部專業(yè)人士；日常經(jīng)營決策上，弱化財務(wù)分析，業(yè)務(wù)團隊運用市場上的軟件套用的方式，強化經(jīng)營分析，用及時的運營數(shù)據(jù)反饋，來支撐業(yè)務(wù)的快速奔跑；團隊自有財務(wù)人員，主要作用是把控財稅法的基礎(chǔ)合規(guī)性。期初的財務(wù)團隊，由一位會計背景的大內(nèi)總管，加上一位專業(yè)的出納組成。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，財務(wù)團隊逐漸補充人員，過程中根據(jù)階段需求，逐漸搭建財務(wù)分析預(yù)算等功能，并慢慢替換掉外部專業(yè)人士對公司起到的作用?，F(xiàn)金流始終由創(chuàng)始人或者核心人員把控，融資要趁早提上日程，在融資不確定的情況下，思考業(yè)務(wù)的減法和聚焦。今天的分享就到這里，希望能給到大家在創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理上有一些實用的啟發(fā)。謝謝大家！————禮物分割線————如果你一路堅持看到了這里，很棒~我們的《創(chuàng)業(yè)復(fù)盤實戰(zhàn)營(線上)》正在招生，周子敬帶你完成4輪復(fù)盤：復(fù)盤學(xué)習(xí)、復(fù)盤里程碑，復(fù)盤創(chuàng)業(yè)方法，復(fù)盤融資。如果你在未來6-12個月有融資計劃，歡迎加入這個14天改變計劃，帶走一份定制化的創(chuàng)業(yè)&融資線路圖。報名請關(guān)注服務(wù)號"一堂選課中心"?? 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3.旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開了一個玩笑，報考了會計專業(yè)，找工作的時候為了兩全其美，進入了旅游公司當(dāng)起了財務(wù)。不忙的時候跟團一起外出旅游，怎能用一個爽字概括？今天表妹就把旅游公司會計實操資料分享給大家，有想去旅游公司做會計的朋友可以做個參考。（領(lǐng)取方式見文末）旅游景點-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會計賬務(wù)處理及納稅申報二、旅游行業(yè)會計公式匯總?cè)?、旅游酒店行業(yè)會計核算1、旅行社經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容2、旅行社營收的構(gòu)成四、38筆旅游行業(yè)賬務(wù)處理案例企業(yè)簡介：北京**旅行社 小規(guī)模納稅人經(jīng)營范圍：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)； 旅游信息咨詢；代購 代訂 國內(nèi)交通客票；代辦簽證。相關(guān)賬務(wù)處理1、增值稅（營改增后稅務(wù)處理）2016年5月1日，公司屬于營改增范疇，納稅人屬于小規(guī)模納稅人。延續(xù)旅游企業(yè)差額征稅的政策在營改增后實務(wù)中需要關(guān)注的事項2、差額征稅的計算過程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會計核算小規(guī)模納稅人差額征稅會計核算企業(yè)所得稅根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設(shè)會計和稅法在本單位業(yè)務(wù)沒有差異，會計的利潤總額等于企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅所得額。本公司按照季度預(yù)交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規(guī)模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費附加3%，地方教育費附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務(wù)機關(guān)核定采用按季度征收的方式。業(yè)務(wù)1、代訂機票收入5月1日，為客人張超代購機票，收到機票款30000.00元，機票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結(jié)賬，機票款項匯入銀行。業(yè)務(wù)1記賬憑證業(yè)務(wù)2、預(yù)收團費5月2日，預(yù)收北京龍華科技有限公司去海南島的團費50000.00元，款項匯入銀行。給對方開具收款收據(jù)。業(yè)務(wù)2記賬憑證業(yè)務(wù)3、接待美國旅行團收取團費5月3日，接待美國旅行社團旅游業(yè)務(wù)結(jié)束，共20人，按合同收到組團費人民幣52500.00元，支出費用合計為30800.00元，收到銀行入賬通知。開具發(fā)票業(yè)務(wù)3記賬憑證4、預(yù)收A人文團旅行團費（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團，負(fù)責(zé)人李明。團期5.4日-5.10日，根據(jù)預(yù)計支出情況預(yù)收價款42500.00元。業(yè)務(wù)4記賬憑證業(yè)務(wù)5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿(mào)有限公司購入辦公用品共756.00元，現(xiàn)金支付。業(yè)務(wù)5記賬憑證......此處省略33個真賬案例說明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會計實操資料就和大家分享到這里，希望你早日過上一邊旅游一邊賺錢的生活！

4.淺談如何加強企業(yè)財務(wù)管理的參考文獻

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5.論文題目：我國旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討

　一、關(guān)于我國旅游業(yè)基本概述　　我國十一屆三中全會確立改革開放以來，旅游業(yè)開始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問題，帶動經(jīng)濟增長。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動不同文化區(qū)域的交流，增強城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷合一是它主要的特征，近年來的國際化程度不斷提高，使其成為國民經(jīng)濟新增長點，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析　　(一)旅游財務(wù)決策信息滯后　　我國旅游業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應(yīng)用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋，而財務(wù)*沒有一項制度來制約規(guī)范業(yè)務(wù)人員，只能從財務(wù)人員手中的票據(jù)進行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會計信息時效差，那么財務(wù)決策時會出現(xiàn)諸多問題。在市場經(jīng)濟中，隨時把握行情，及時調(diào)整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務(wù)決策信息滯后還會導(dǎo)致進行資產(chǎn)負(fù)債評估時，無法給出一個準(zhǔn)確的評估結(jié)果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風(fēng)險?！　?二)旅游財務(wù)機構(gòu)不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設(shè)置的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不明確，甚至出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。財務(wù)機構(gòu)設(shè)置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結(jié)于對財務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績，認(rèn)為財務(wù)管理就是核算，忽視了財務(wù)中的任何信息對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這樣直接帶來了預(yù)算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂。　　(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)低　　由于不重視財務(wù)管理，很多的財務(wù)管理人員都沒有接受過財務(wù)系統(tǒng)的知識，旅游企業(yè)也沒有對其進行過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺少必要的財經(jīng)知識和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了會計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現(xiàn)象。在發(fā)生財務(wù)問題的時候，解決財務(wù)能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財務(wù)管理目標(biāo)短期化，缺乏長遠(yuǎn)的市場眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復(fù)雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運?！　?四)財務(wù)管理監(jiān)督體制不嚴(yán)格　　旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制不嚴(yán)格，財務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣導(dǎo)致財務(wù)管理受領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部有機可乘，設(shè)置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財務(wù)報表審查的時候，多是流于技術(shù)上的差錯，忽視了真實性。就是發(fā)現(xiàn)了錯誤，也沒有明確的對違規(guī)現(xiàn)象進行責(zé)任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財務(wù)問題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財務(wù)管理控制機制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象，應(yīng)該改革財務(wù)信息流通，運用現(xiàn)代科技手段及時反饋各種信息，便于結(jié)合數(shù)據(jù)更好的進行投資成本和收益解讀，從而及時對市場做出正確的投資回應(yīng)，規(guī)避不必要的風(fēng)險。　　(二)明確財務(wù)機構(gòu)分工　　分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務(wù)*更好的獨立處理業(yè)務(wù)，保證會計信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財務(wù)管理和會計核算的分工明確，會計核算是財務(wù)管理工作進行的基礎(chǔ)，二者不能混同，做好財務(wù)會計工作的同時，要深入貫徹落實財務(wù)管理的工作，有利于帶動整個企業(yè)的管理水平提高，促進旅游業(yè)更好的發(fā)展?！　?三)加強對財務(wù)管理人員內(nèi)部管理機制　　財務(wù)管理一旦開展了整改工作，財務(wù)工作的難度必然會增加，目前的財務(wù)管理人員必然會感覺到難以勝任工作，這就對財務(wù)管理人員的要求提高。所以要加強財務(wù)工作人員知識水平的更新，業(yè)務(wù)水平的提高，將財務(wù)人員獎勵措施同業(yè)績考評掛鉤，使財務(wù)人員更能自覺加強自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己崗位責(zé)任感，敢于接受財務(wù)審核和監(jiān)督工作?！　∝?fù)責(zé)財務(wù)審核的員工，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，對于不真實、不合規(guī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的不合法財務(wù)要敢于指出。對于記載不準(zhǔn)確、不完整的財務(wù)報表，應(yīng)堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務(wù)管理每一步做到到位、準(zhǔn)確，避免延誤企業(yè)做出正確及時的調(diào)整措施?！　?四)發(fā)揮外部對旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理　　旅游行業(yè)中，審計隊伍主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，財務(wù)管理稍有不慎，就會有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要加強重點投資資金的監(jiān)督，加強質(zhì)量保證金的監(jiān)督，加強會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。不定時的突擊檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并向高級負(fù)責(zé)人直接匯報，有利于及時解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來的風(fēng)險?！　∽龊秘攧?wù)監(jiān)督管理，有了約束機制。隨時了解資金的流向，就能更好的做到專款專項，防止出現(xiàn)資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現(xiàn)象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結(jié)　　國門的越加開放，旅游業(yè)對于吸引外資等各方面有著其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，切實加強財務(wù)管理，必然能帶動旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實現(xiàn)“*夢”的一個前景產(chǎn)業(yè)?！獊碓矗?96論文網(wǎng)

6.論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理

來源：996論文網(wǎng)　摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟危機席卷全球，各個行業(yè)均受到一定的影響，但是服務(wù)業(yè)作為就業(yè)的“蓄水池”在理論上在危機中得以發(fā)揮其帶動經(jīng)濟發(fā)展的作用，而旅游行業(yè)則是服務(wù)行業(yè)的龍頭，然而旅游企業(yè)當(dāng)前存在的各種財務(wù)風(fēng)險制約著其進一步的發(fā)揮。鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，其財務(wù)風(fēng)險有其自身行業(yè)特點，只有對這些特點分析，進行合理的財務(wù)管理，我們才能夠避免財務(wù)風(fēng)險，使旅游企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動經(jīng)濟的復(fù)蘇。　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)預(yù)警機制　　一、前言　　旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務(wù)型企業(yè)。隨著2008北京奧運會召開后將帶來的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機遇，我國旅游業(yè)目前正面臨著關(guān)鍵的加速發(fā)展時期。而面對國內(nèi)旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對著經(jīng)濟危機的沖擊，在內(nèi)外交困中，我國旅游企業(yè)“內(nèi)功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業(yè)而言，如果在財務(wù)管理問題上總是處于被動的狀態(tài)，對旅游企業(yè)的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對旅游行業(yè)的行業(yè)特點，防止并化解當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險?！　《?、旅游企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及其成因　　旅游企業(yè)財務(wù)管理的特點是基于其旅游產(chǎn)品的特點的。旅游產(chǎn)品不同于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要表現(xiàn)為：有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的結(jié)合，生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產(chǎn)品的特點即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險提供了“發(fā)作條件”。　　(一)存在的財務(wù)風(fēng)險　　1.潛在的資產(chǎn)總額小于負(fù)債總額――資不抵債　　由于旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結(jié)合，無形資產(chǎn)的特點就是資產(chǎn)定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現(xiàn)能力差等特點。所以，旅游企業(yè)常常會發(fā)生資不抵債的財務(wù)風(fēng)險.　　2.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)　　生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財務(wù)杠桿進行經(jīng)營，當(dāng)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)時也往往被忽略。其實，這樣的情況的出現(xiàn)要注意，這是財務(wù)風(fēng)險的一種表現(xiàn)，這意味著企業(yè)的獲利原動力此時可能已經(jīng)發(fā)生了故障?！　?.過度依賴短期借款　　旅游企業(yè)出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，旅游產(chǎn)品所出售的產(chǎn)品不是單純的所有權(quán)，而是某個時間段旅游產(chǎn)品的使用權(quán)。顯而易見，旅游企業(yè)會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災(zāi)害的時候，如果旅游企業(yè)在此時嚴(yán)重依賴短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經(jīng)營?！　?.其它潛在影響的財務(wù)風(fēng)險　　由于旅游產(chǎn)品的不可返還性――旅游產(chǎn)品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無法收回其已經(jīng)出售的無形資產(chǎn)產(chǎn)品?；蛘哒f，旅游企業(yè)由于服務(wù)不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負(fù)面影響。若因為服務(wù)方面導(dǎo)致其信譽度下降，其之后的運營能力下降、籌資能力下降等各方面原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險的存在不在話下?！　?二)財務(wù)風(fēng)險的成因　　1.決策時缺乏真實可靠的信息　　由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，大多數(shù)的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個性質(zhì)相近旅游企業(yè)往往會發(fā)生不同程度的競爭，而導(dǎo)游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實的情況。財務(wù)*在信息審核的時候往往也側(cè)重于將單證作為依據(jù)，致使資產(chǎn)收益在來源上就存在信息失真，導(dǎo)致潛在財務(wù)風(fēng)險的存在?！　?.資產(chǎn)負(fù)債評估時存在很多不確定的因素　　旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結(jié)合，使得在財務(wù)管理時大多數(shù)的無形資產(chǎn)難以用數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確評估，不同的財務(wù)人員依據(jù)不同的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)會做出不同的核算結(jié)果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際*酒店，有的財務(wù)人員的評估時，其品牌這一無形資產(chǎn)就會在其資產(chǎn)中占有很大比例;然而當(dāng)經(jīng)濟危機到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產(chǎn)導(dǎo)致了對品牌這一無形資產(chǎn)信心不足，在評估時就會導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)就會大幅縮水。如果無形資產(chǎn)在做評估時被高估就往往會導(dǎo)致潛在的資不抵債的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)?！　?.經(jīng)營方面的因素　　旅游企業(yè)運營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風(fēng)險，最終殃及財務(wù)，致使旅游企業(yè)短期流動資產(chǎn)比例下降，危及其生存。當(dāng)前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個旅行社不是以特色服務(wù)吸引游客卻運用大肆降價地策略進行行業(yè)內(nèi)競爭，然而旅游企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)營的規(guī)模效益，企業(yè)的運營能力較低，這種片面追求業(yè)務(wù)量和銷售額的*化，降低其信譽的種種行為，由于旅游產(chǎn)品的不可返還性，以致犧牲了利潤*化，并最終導(dǎo)致了旅游企業(yè)在籌資、運營方面出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險?！　?.財務(wù)控制薄弱，資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢　　從理論上講，旅游企業(yè)的財務(wù)控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應(yīng)收賬款的控制薄弱，導(dǎo)致了旅游企業(yè)的大量流動資產(chǎn)被占用，延長了其運營周期。另一方面，由于大量的應(yīng)收賬款的存在，導(dǎo)致賬面利潤的虛增，夸大了企業(yè)的實際盈利能力。　　5.財務(wù)機構(gòu)不健全，相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高　　大部分旅游企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點不同，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置以及崗位的設(shè)置也應(yīng)該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業(yè)狀態(tài)，就應(yīng)該設(shè)置夜審崗位，以核實各收款點的全部單據(jù)以及收到的現(xiàn)款和有效掛賬，保證收入數(shù)字準(zhǔn)確無誤?！　≡诟鱾€行業(yè)都存在著“道德風(fēng)險”、違約風(fēng)險以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質(zhì)不僅僅指財務(wù)核算、財務(wù)管理的技術(shù)性質(zhì)，比起這些專業(yè)性技術(shù)素質(zhì)，相關(guān)人員的道德修養(yǎng)也需要加強管理與監(jiān)督，并且在這方面一定要有合理的相互監(jiān)督機制，然而當(dāng)前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監(jiān)督機制。所以這種存在的“道德風(fēng)險”、“尋租行為”導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險數(shù)見不鮮。　　6.外部經(jīng)營環(huán)境變化　　“五.一二”地震過后，我國四川相關(guān)旅游景點損失嚴(yán)重，大家都有余震發(fā)生的擔(dān)心而選擇其他地方旅行，結(jié)果導(dǎo)致該地區(qū)收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會面臨破產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險?！　×硗?，由于*產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，有可能導(dǎo)致企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或做出重大經(jīng)營政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導(dǎo)致巨額虧損，乃至破產(chǎn)。此外，宏觀的經(jīng)濟環(huán)境也會影響旅游企業(yè)，并且不同性質(zhì)的旅游企業(yè)所受影響也不同?！　∪?、進一步加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策　　從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進新會計準(zhǔn)則在實踐中的應(yīng)用進程，除在財務(wù)成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：　　1.在管理上強調(diào)內(nèi)部的相互制約，并加強審核與視察工作　　做到財務(wù)與稽核人員可以隨時點查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據(jù)上簽字蓋章是財務(wù)上的一項重要手續(xù).對于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應(yīng)該進行嚴(yán)格的規(guī)定?！　?.注重會計工作的實際執(zhí)行　　會計*是計劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要由會計*加以系統(tǒng)的記錄與分析，從而使財產(chǎn)狀況與經(jīng)營業(yè)績得到正確反映。而會計員則是企業(yè)財務(wù)運作中的核心人物，除要保持會計記錄的齊備、賬務(wù)手續(xù)的清晰外，還要依據(jù)各項數(shù)字進行分析研究，提出改進意見以作為經(jīng)營管理上的參考，同時還須防止不經(jīng)濟的支出，并依據(jù)實際工作情況向總社建議會計制度的改進等?！　?.加強資金和費用管理　　做到一切費用都有預(yù)算，每半年就預(yù)算一次。預(yù)算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導(dǎo)致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業(yè)計劃時胸有成竹?！　?.制定各項財務(wù)工作細(xì)則　　由于*的會計準(zhǔn)則與企業(yè)實際執(zhí)行有一定的差距，各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、會計法以及相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)的自身特點，做出研究。然后根據(jù)實際的操作制定本企業(yè)財務(wù)會計執(zhí)行明細(xì)操作規(guī)范，加強財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測?！　?.建立財務(wù)預(yù)警機制　　根據(jù)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的景氣警兆(現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，資不抵債，無法償還到期債務(wù)，過度依賴短期借款籌資等)以及經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的動向警兆(主導(dǎo)產(chǎn)品不符合*產(chǎn)業(yè)政策，失去主要市場，或有負(fù)債與或有損失數(shù)額巨大，關(guān)鍵管理人員離職且無人替代等)，建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中。　　定期或不定期開展企業(yè)自我診斷，分析經(jīng)營狀況，客觀評價企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預(yù)警系統(tǒng)制度化，把財務(wù)管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)公關(guān)部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預(yù)警組織，定期開展危機預(yù)測工作，分析危機信號，制訂危機預(yù)防措施。　　此外，引入前期性的財務(wù)危機預(yù)警管理工作到旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作中，建立起針對性較強的財務(wù)危機預(yù)警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問題上，起到防范財務(wù)風(fēng)險和化解財務(wù)危機的作用。參考文獻：　　[1]鄭紅，張?zhí)で?財務(wù)部操作實務(wù).旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會計核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年1月第255-256頁.　　[4]楊萍.旅游企業(yè)危機管理對策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁.　　[5]周修宇.淺談旅游活動的季節(jié)性.天府新論，2008年6月.

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